Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten

Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten von Gall,  Sabrina, Wittenberg,  Jörg
On-site im Büro, off-site im Mobile-Office oder Home-Office - hybride Arbeitswelten sind keine vorübergehende Entwicklung. Viele Unternehmen werden die Arbeitsmodelle weiter flexibilisieren und Kostensenkungspotenziale nutzen. Doch bei zunehmender Distanz ist Führung wichtiger denn je.  Das NEW C.A.R.E.-Modell liefert Führungskräften einen innovativen Ansatz für hybride Führung: vier Brückenkompetenzen - Communication, Awareness, Relationship und Empowerment - schärfen das Bewusstsein für die neuen Herausforderungen. So werden Sie als Führungskraft Ihrer wachsenden Verantwortung gerecht. - Hybride Arbeitswelten – das New Normal für Führungskräfte - Spannungsfelder erkennen und ausgleichen - NEW C.A.R.E. – Das Modell für hybride Führung - 32 Workhacks für die Praxis - Interviews mit Claudia Hartwich (Microsoft), Cordula van Keeken-Rau (Bosch), Andrea Martin (IBM), Christian Müller (Deutsche Energie Agentur), Jutta Sieger (Pfeifer & Langen) und Sarah Torkornoo (Entrepreneurin) DIGITALE EXTRAS: - 32 Workhacks für die Praxis: Impulse für den Austausch, das Miteinander, das Team und für die Selbstführung
Aktualisiert: 2023-05-11
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Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten

Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten von Gall,  Sabrina, Wittenberg,  Jörg
On-site im Büro, off-site im Mobile-Office oder Home-Office - hybride Arbeitswelten sind keine vorübergehende Entwicklung. Viele Unternehmen werden die Arbeitsmodelle weiter flexibilisieren und Kostensenkungspotenziale nutzen. Doch bei zunehmender Distanz ist Führung wichtiger denn je.  Das NEW C.A.R.E.-Modell liefert Führungskräften einen innovativen Ansatz für hybride Führung: vier Brückenkompetenzen - Communication, Awareness, Relationship und Empowerment - schärfen das Bewusstsein für die neuen Herausforderungen. So werden Sie als Führungskraft Ihrer wachsenden Verantwortung gerecht. - Hybride Arbeitswelten – das New Normal für Führungskräfte - Spannungsfelder erkennen und ausgleichen - NEW C.A.R.E. – Das Modell für hybride Führung - 32 Workhacks für die Praxis - Interviews mit Claudia Hartwich (Microsoft), Cordula van Keeken-Rau (Bosch), Andrea Martin (IBM), Christian Müller (Deutsche Energie Agentur), Jutta Sieger (Pfeifer & Langen) und Sarah Torkornoo (Entrepreneurin) DIGITALE EXTRAS: - 32 Workhacks für die Praxis: Impulse für den Austausch, das Miteinander, das Team und für die Selbstführung
Aktualisiert: 2023-05-11
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Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten

Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten von Gall,  Sabrina, Wittenberg,  Jörg
On-site im Büro, off-site im Mobile-Office oder Home-Office - hybride Arbeitswelten sind keine vorübergehende Entwicklung. Viele Unternehmen werden die Arbeitsmodelle weiter flexibilisieren und Kostensenkungspotenziale nutzen. Doch bei zunehmender Distanz ist Führung wichtiger denn je.  Das NEW C.A.R.E.-Modell liefert Führungskräften einen innovativen Ansatz für hybride Führung: vier Brückenkompetenzen - Communication, Awareness, Relationship und Empowerment - schärfen das Bewusstsein für die neuen Herausforderungen. So werden Sie als Führungskraft Ihrer wachsenden Verantwortung gerecht. - Hybride Arbeitswelten – das New Normal für Führungskräfte - Spannungsfelder erkennen und ausgleichen - NEW C.A.R.E. – Das Modell für hybride Führung - 32 Workhacks für die Praxis - Interviews mit Claudia Hartwich (Microsoft), Cordula van Keeken-Rau (Bosch), Andrea Martin (IBM), Christian Müller (Deutsche Energie Agentur), Jutta Sieger (Pfeifer & Langen) und Sarah Torkornoo (Entrepreneurin) DIGITALE EXTRAS: - 32 Workhacks für die Praxis: Impulse für den Austausch, das Miteinander, das Team und für die Selbstführung
Aktualisiert: 2023-05-11
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Führend Sein.

Führend Sein. von Kloess,  Christine Nancy
Kennst Du Deinen ganz persönlichen Führungsauftrag? Wo gehst Du in Führung? Diese Fragen sollten uns nicht erst interessieren, wenn wir beruflich aufsteigen oder uns mit Gott beschäftigen. Die Aufgabe, in Führung zu gehen, stellt sich uns per Geburt. Die Führungsenergie zählt zu den elementaren Lebenskräften, die uns zur Verfügung stehen. Christine N. Kloess wirft einen ganzheitlichen Blick auf das Thema und zeigt auf, was die Bestimmung eines Menschen ausmacht, wie er sie erkennt und weshalb es so wichtig ist, sie anzunehmen und zu leben. Beispiele machen klar, was führend sein bedeutet – egal in welchem Bereich. Ob es um öffentliche, personelle, Selbst- oder gesamtgesellschaftliche Führung geht, in Wirtschaft, Politik, Kunst/Kultur, Wissenschaft oder Religion – überall gilt es, sowohl sachlich wie auch zum Wohl der Menschen zu denken. Das Geschriebene ist ein Aufruf, auf eigene Weise für sich und Andere führend zu sein, und gibt Anleitung, was es zu beherzigen und zu beherrschen gilt. Gedacht und gemacht ist dieses Buch für Persönlichkeiten, die schon führend sind, für jene auf dem Weg dazu und ebenso für jene, die bis anhin gedacht haben, das Thema ginge sie nichts an. Eine sich entwickelnde moderne Gesellschaft verlangt nach bewusster Verantwortungs- und Führungsübernahme. Hierzu leistet «Führend Sein» einen Beitrag. Eine Führungsschrift.
Aktualisiert: 2022-07-15
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Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten

Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten von Gall,  Sabrina, Wittenberg,  Jörg
On-site im Büro, off-site im Mobile-Office oder Home-Office - hybride Arbeitswelten sind keine vorübergehende Entwicklung. Viele Unternehmen werden die Arbeitsmodelle weiter flexibilisieren und Kostensenkungspotenziale nutzen. Doch bei zunehmender Distanz ist Führung wichtiger denn je.  Das NEW C.A.R.E.-Modell liefert Führungskräften einen innovativen Ansatz für hybride Führung: vier Brückenkompetenzen - Communication, Awareness, Relationship und Empowerment - schärfen das Bewusstsein für die neuen Herausforderungen. So werden Sie als Führungskraft Ihrer wachsenden Verantwortung gerecht. - Hybride Arbeitswelten – das New Normal für Führungskräfte - Spannungsfelder erkennen und ausgleichen - NEW C.A.R.E. – Das Modell für hybride Führung - 32 Workhacks für die Praxis - Interviews mit Claudia Hartwich (Microsoft), Cordula van Keeken-Rau (Bosch), Andrea Martin (IBM), Christian Müller (Deutsche Energie Agentur), Jutta Sieger (Pfeifer & Langen) und Sarah Torkornoo (Entrepreneurin) DIGITALE EXTRAS: - 32 Workhacks für die Praxis: Impulse für den Austausch, das Miteinander, das Team und für die Selbstführung
Aktualisiert: 2023-01-01
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Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten von Gall,  Sabrina, Wittenberg,  Jörg
On-site im Büro, off-site im Mobile-Office oder Home-Office - hybride Arbeitswelten sind keine vorübergehende Entwicklung. Viele Unternehmen werden die Arbeitsmodelle weiter flexibilisieren und Kostensenkungspotenziale nutzen. Doch bei zunehmender Distanz ist Führung wichtiger denn je.  Das NEW C.A.R.E.-Modell liefert Führungskräften einen innovativen Ansatz für hybride Führung: vier Brückenkompetenzen - Communication, Awareness, Relationship und Empowerment - schärfen das Bewusstsein für die neuen Herausforderungen. So werden Sie als Führungskraft Ihrer wachsenden Verantwortung gerecht. - Hybride Arbeitswelten – das New Normal für Führungskräfte - Spannungsfelder erkennen und ausgleichen - NEW C.A.R.E. – Das Modell für hybride Führung - 32 Workhacks für die Praxis - Interviews mit Claudia Hartwich (Microsoft), Cordula van Keeken-Rau (Bosch), Andrea Martin (IBM), Christian Müller (Deutsche Energie Agentur), Jutta Sieger (Pfeifer & Langen) und Sarah Torkornoo (Entrepreneurin) DIGITALE EXTRAS: - 32 Workhacks für die Praxis: Impulse für den Austausch, das Miteinander, das Team und für die Selbstführung
Aktualisiert: 2023-01-01
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Fokus Self-Leadership – Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität

Fokus Self-Leadership – Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität von Völkl,  Kurt, Wallner,  Heinz Peter
Ein starkes Plädoyer für die agile Selbst-Führung! Wünschen Sie sich nicht auch, als Führungskraft in Ihre volle Wirkung zu kommen und ein motiviertes Team zu führen? Ihr Erfolg beginnt bei einer einfachen aber tiefgreifenden Erkenntnis: Self-Leadership ist die Basis jeder gelingenden Führungsarbeit. Dieses Buch bietet Ihnen einen direkten Weg in ein neues Führungsleben, das Freude bereitet und eine neue Freiheit ermöglicht. Aber seien Sie bitte darauf gefasst, dass Sie dieses Buch in einen ernsthaften Veränderungsprozess bringt. Wenn Sie dieses Buch lesen und die Übungen befolgen, wird das seine Wirkung zeigen. Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen werden sich wundern und Sie - nach einiger Zeit - kaum mehr wiedererkennen. Sie sind eingeladen, sich dem Wandel zu stellen und durch Self-Leadership einen gelassenen Umgang mit der hohen Komplexität unserer Zeit zu finden. Wenn Sie die Einladung annehmen, werden Sie schon sehr bald ein Programm in eine neue Führungszukunft starten! Wir wünschen Ihnen bestes Gelingen, viel Freude, Glück und langfristigen Erfolg! Heinz Peter Wallner & Kurt Völkl
Aktualisiert: 2023-03-21
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Fokus Self-Leadership – Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität

Fokus Self-Leadership – Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität von Völkl,  Kurt, Wallner,  Heinz Peter
Ein starkes Plädoyer für die agile Selbst-Führung! Wünschen Sie sich nicht auch, als Führungskraft in Ihre volle Wirkung zu kommen und ein motiviertes Team zu führen? Ihr Erfolg beginnt bei einer einfachen aber tiefgreifenden Erkenntnis: Self-Leadership ist die Basis jeder gelingenden Führungsarbeit. Dieses Buch bietet Ihnen einen direkten Weg in ein neues Führungsleben, das Freude bereitet und eine neue Freiheit ermöglicht. Aber seien Sie bitte darauf gefasst, dass Sie dieses Buch in einen ernsthaften Veränderungsprozess bringt. Wenn Sie dieses Buch lesen und die Übungen befolgen, wird das seine Wirkung zeigen. Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen werden sich wundern und Sie - nach einiger Zeit - kaum mehr wiedererkennen. Sie sind eingeladen, sich dem Wandel zu stellen und durch Self-Leadership einen gelassenen Umgang mit der hohen Komplexität unserer Zeit zu finden. Wenn Sie die Einladung annehmen, werden Sie schon sehr bald ein Programm in eine neue Führungszukunft starten! Wir wünschen Ihnen bestes Gelingen, viel Freude, Glück und langfristigen Erfolg! Heinz Peter Wallner & Kurt Völkl
Aktualisiert: 2023-04-15
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