In zahlreichen Unternehmen wird die Instandhaltung als Kostenverursacher und nicht als wertschöpfender Erfolgsfaktor wahrgenommen. Instandhaltung und Produktion werden zumeist getrennt funktional verortet, wodurch das Bewusstsein, gemeinsam für die Ressource Anlage verantwortlich zu sein, nicht durchgängig verankert ist. Es gilt vielmehr, die Instandhaltung im Unternehmen strategisch zu positionieren und durch die Anwendung digitaler Applikationen, strukturierter Schwachstellenanalyse und kontinuierlicher Verbesserung von Anlagen und Prozessen eine Wertschöpfungssteigerung zu erzielen. Dies schafft gleichzeitig schwer imitierbare Wettbewerbsvorteile.
Wie kann man die Instandhaltung entsprechend positionieren? Wie können die Strategien im Anlagenmanagement auf die Erreichung der Unternehmensziele ausgerichtet werden? Wie erfolgt die Einführung einer Lebenszyklusorientierung in einem Unternehmen und wie nutzen Instandhaltungen die Digitalisierung effektiv?
Auf diese und viele weitere Fragen rund um das Thema: „Instandhaltung als Erfolgsfaktor – Strategie, Lebenszyklusbetrachtung und Digitalisierung“ geben die Autorinnen und Autoren aus Wirtschaft und Wissenschaft Antworten. Sie stellen Erkenntnisse aus Projekten und umgesetzte Best-Practice-Beispiele, angewandte Methoden und entwickelte Tools in Produktion und Instandhaltung vor.
Aktualisiert: 2021-10-07
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In zahlreichen Unternehmen wird die Instandhaltung als Kostenverursacher und nicht als wertschöpfender Erfolgsfaktor wahrgenommen. Instandhaltung und Produktion werden zumeist getrennt funktional verortet, wodurch das Bewusstsein, gemeinsam für die Ressource Anlage verantwortlich zu sein, nicht durchgängig verankert ist. Es gilt vielmehr, die Instandhaltung im Unternehmen strategisch zu positionieren und durch die Anwendung digitaler Applikationen, strukturierter Schwachstellenanalyse und kontinuierlicher Verbesserung von Anlagen und Prozessen eine Wertschöpfungssteigerung zu erzielen. Dies schafft gleichzeitig schwer imitierbare Wettbewerbsvorteile.
Wie kann man die Instandhaltung entsprechend positionieren? Wie können die Strategien im Anlagenmanagement auf die Erreichung der Unternehmensziele ausgerichtet werden? Wie erfolgt die Einführung einer Lebenszyklusorientierung in einem Unternehmen und wie nutzen Instandhaltungen die Digitalisierung effektiv?
Auf diese und viele weitere Fragen rund um das Thema: „Instandhaltung als Erfolgsfaktor – Strategie, Lebenszyklusbetrachtung und Digitalisierung“ geben die Autorinnen und Autoren aus Wirtschaft und Wissenschaft Antworten. Sie stellen Erkenntnisse aus Projekten und umgesetzte Best-Practice-Beispiele, angewandte Methoden und entwickelte Tools in Produktion und Instandhaltung vor.
Aktualisiert: 2021-10-19
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2023-03-14
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Die Kombination aus wissenschaftlicher Aktualität, Seriosität und Praxisbezug - für den Ingenieur die Grundlage innovativer Entwicklungen - ist mit diesem Buch gewährleistet. Es stellt den Entwicklungsprozess für Fahrzeuggetriebe vollständig dar, unter Berücksichtigung von handgeschalteten, teil- und vollautomatisierten PKW- und NKW-Getrieben, NKW-Gruppengetrieben, Nebenabtrieben, Verteilergetrieben für Allradantrieb und Endabtriebe.Viel mehr, als in diesem Buch steht, muß ein Konstrukteur über moderne Getriebetechnik nicht wissen!
Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2023-03-14
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Mehr Geld verdienen mit besseren Prozessen und richtigem Datenmanagement
Die Fertigungsindustrie hat ein Kostenproblem. Der Umsatz ist gut, aber der Gewinn ist zu niedrig. Die Ursache sind schlecht organisierte Arbeitsprozesse und ein ebensolches Datenmanagement in den fertigungsvorgelagerten Bereichen der Produktentwicklung sowie in der Arbeits- und Prozessplanung. Der Autor hat aus seiner längjährigen Beratungspraxis heraus Lösungen für dieses Problem entwickelt. Lesen Sie in diesem Buch
- wie Sie den Produktionsfaktor Information über alle Ebenen der Wertschöpfung hinweg durchgängig nutzbar machen- wie eine IT-Systemlandschaft aufgebaut wird, die Projekte, Prozesse und Daten vernetzen und Daten zu Informationen verknüpfen kann - wie eine transparente IT-Arbeitsplattform aussieht, die allen Prozessakteuren zur Verfügung steht, bei Bedarf auch Kunden und Lieferanten- wie Sie jede kundenspezifische Individualanforderung mit Losgröße 1+ flexibel und profitabel mit der Methode „Massenhafte Spezialanfertigung“ realisieren- wie Sie mit den zukunftsträchtigen Strategien Digitalisierung und Modularisierung Produkte mit hoher Funktionsvariabilität und Anwendungsflexibilität anbieten können- wie das oberste Management sein Denkmuster verändern muss, um die nötigen Steuerungsaufgaben wahrzunehmen- welche Qualifikation die Mitarbeiter benötigen, um für die nötigen notwendigen Änderungen gerüstet zu sein
Wenn die Industrie 4.0 in naher Zukunft Realität werden soll, müssen die Prozesse zur Produktentstehung vernetzt und der Informationsfluss durchgängig barrierefrei gestaltet sein. Nur dann kann das digitale Unternehmen anforderungsgerecht konzipiert werden und sein Leistungsvermögen gemäß den Unternehmenszielen entfalten. Es ist höchste Zeit jetzt damit zu beginnen.
Aktualisiert: 2023-04-13
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Aktualisiert: 2011-11-25
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Das strategische Technologiemanagement ist für viele Unternehmen von zentraler Bedeutung, um den Unternehmenserfolg langfristig aufrechtzuerhalten. In diesem Beitrag wird ein Konzept für die systematische Technologieanalyse, Technologievorausschau und ökologische Technologiebewertung vorgestellt. Hierfür werden geeignete Methoden miteinander verknüpft, um die Analyse‐, Prognose und Bewertungsprozesse zu strukturieren und Endscheidungen bezüglich Technologieentwicklungen und ‐implementierungen systematisch vorzubereiten.
Aktualisiert: 2019-03-15
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English Summary
While in the past, investment goods manufacturers have largely focused on the design, realization and distribution of high quality products, their industrial customers are increasingly expecting to be provided with services such as maintenance, upgrading, user trainings or process improvement. These services do not only contribute to keeping up existing product functionalities [TAKA04] but also provide additional ones along the whole life-cycle [AURI04a].
In light of this, a gradual change of traditional manufacturing companies to producing service providers [SCHU04] (i.e. original PSS-Manufacturers - OPM) that focus on customer solutions becomes necessary. To support this change and to provide the basis for realizing customer solutions in terms of customer life-cycle oriented Product-Service Systems (PSS), processes for product and service planning, design and realization need to be integrated. Therefore, a novel concept for PSS life-cycle management is introduced in this thesis. As necessary prerequisites, the basic characteristics of PSS as well as the main ideas and deficits of physical product-focused Life Cycle Management are discussed in the following.
Aktualisiert: 2019-03-15
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Aktualisiert: 2018-07-12
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