Kooperation bei Bauprojekten bedeutet das Relativieren der traditionellen Hierarchien und das Schaffen neuer und engerer Arbeitsbeziehungen zwischen den am Bau Beteiligten. Damit lassen sich Aufwand für Koordination und Produktion reduzieren, Einsparungspotenziale nutzen, Terminsicherheit und Qualität verbessern. Dargestellt und analysiert werden die vielfältigen Kooperationsformen und Bauteam-Modelle, die in Deutschland praktiziert werden. Ihre Eignung für den Bau von Einfamilienhäusern wird diskutiert.
Aktualisiert: 2023-06-01
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KMU bewegen sich im Spannungsfeld ihrer generell eher exploitativen, risikoärmeren Strategie und den Chancen einer explorativen, risikoreicheren Ausrichtung, deren Gefahren sie in FuE-Kooperationen mindern können. Anhand der zwei 2014 gegründeten Forschungscampi der deutschen Automobilindustrie, ARENA2036 und OHLF, werden die Motive der KMU für eine Kooperationsbeteiligung und die Einflussfaktoren auf ihre erfolgreiche Integration herausgearbeitet. Darüber hinaus werden praktische Implikationen gegeben.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Netzwerke sind die Organisations- und Kooperationsform der Zukunft und gelten als Lösung vieler Herausforderungen. Sie sind jedoch nicht immer einfach zu managen.
Der Autor zeigt, wie Sie das Innovationspotential von Netzwerken optimal nutzen. Mit den enthaltenen Instrumenten können Sie Netzwerke analysieren sowie selbst produktiv nutzen und gestalten. Zudem erfahren Sie die Stolpersteine, die Sie beim Managen von Netzwerken im Blick haben sollten.
Inhalte:
- Netzwerke als Organisationsform
- Netzwerkporträts mit Tiefenschärfe zeigen, wie erfolgreiche Netzwerke funktionieren
- Vier Instrumente, um Netzwerke erfolgreich zu nutzen und zu managen: Tausch, Ziele, Unterschiedlichkeit, Vertrauen
- Hindernisse und Zwickmühlen in Netzwerken
- Rollenangebote für Netzwerkmanager
- Das 1x1 des Netzwerkmanagements
- Tools zur Netzwerkmoderation und Selbstwahrnehmungsübungen
Aktualisiert: 2023-05-11
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Netzwerke sind die Organisations- und Kooperationsform der Zukunft und gelten als Lösung vieler Herausforderungen. Sie sind jedoch nicht immer einfach zu managen.
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Aktualisiert: 2023-05-11
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Netzwerke sind die Organisations- und Kooperationsform der Zukunft und gelten als Lösung vieler Herausforderungen. Sie sind jedoch nicht immer einfach zu managen.
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Inhalte:
- Netzwerke als Organisationsform
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Aktualisiert: 2023-05-11
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Netzwerke sind die Organisations- und Kooperationsform der Zukunft und gelten als Lösung vieler Herausforderungen. Sie sind jedoch nicht immer einfach zu managen.
Der Autor zeigt, wie Sie das Innovationspotential von Netzwerken optimal nutzen. Mit den enthaltenen Instrumenten können Sie Netzwerke analysieren sowie selbst produktiv nutzen und gestalten. Zudem erfahren Sie die Stolpersteine, die Sie beim Managen von Netzwerken im Blick haben sollten.
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- Netzwerke als Organisationsform
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Aktualisiert: 2023-05-11
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Netzwerke sind die Organisations- und Kooperationsform der Zukunft und gelten als Lösung vieler Herausforderungen. Sie sind jedoch nicht immer einfach zu managen.
Der Autor zeigt, wie Sie das Innovationspotential von Netzwerken optimal nutzen. Mit den enthaltenen Instrumenten können Sie Netzwerke analysieren sowie selbst produktiv nutzen und gestalten. Zudem erfahren Sie die Stolpersteine, die Sie beim Managen von Netzwerken im Blick haben sollten.
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- Netzwerke als Organisationsform
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Aktualisiert: 2023-05-11
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KMU bewegen sich im Spannungsfeld ihrer generell eher exploitativen, risikoärmeren Strategie und den Chancen einer explorativen, risikoreicheren Ausrichtung, deren Gefahren sie in FuE-Kooperationen mindern können. Anhand der zwei 2014 gegründeten Forschungscampi der deutschen Automobilindustrie, ARENA2036 und OHLF, werden die Motive der KMU für eine Kooperationsbeteiligung und die Einflussfaktoren auf ihre erfolgreiche Integration herausgearbeitet. Darüber hinaus werden praktische Implikationen gegeben.
Aktualisiert: 2023-03-31
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Netzwerke sind die Organisations- und Kooperationsform der Zukunft und gelten als Lösung vieler Herausforderungen. Sie sind jedoch nicht immer einfach zu managen.
Der Autor zeigt, wie Sie das Innovationspotential von Netzwerken optimal nutzen. Mit den enthaltenen Instrumenten können Sie Netzwerke analysieren sowie selbst produktiv nutzen und gestalten. Zudem erfahren Sie die Stolpersteine, die Sie beim Managen von Netzwerken im Blick haben sollten.
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Aktualisiert: 2023-05-02
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Netzwerke sind die Organisations- und Kooperationsform der Zukunft und gelten als Lösung vieler Herausforderungen. Sie sind jedoch nicht immer einfach zu managen.
Der Autor zeigt, wie Sie das Innovationspotential von Netzwerken optimal nutzen. Mit den enthaltenen Instrumenten können Sie Netzwerke analysieren sowie selbst produktiv nutzen und gestalten. Zudem erfahren Sie die Stolpersteine, die Sie beim Managen von Netzwerken im Blick haben sollten.
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Aktualisiert: 2023-05-02
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Aktualisiert: 2023-05-02
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Der Autor untersucht in seiner Dissertation den augenscheinlichen Dualismus zwischen kooperativer Gemeinwohlförderung und dem gesetzlichen Postulat der Selbstverwirklichung gemeinnütziger Satzungszwecke. Hierzu analysiert er praxisrelevante Kooperationsformen zwischen gemeinnützigen Körperschaften im Hinblick auf deren Vereinbarkeit mit dem Unmittelbarkeitsgebot nach § 57 AO, identifiziert Beeinträchtigungen und erarbeitet Lösungsvorschläge.
Die Ergebnisse der Untersuchung zeitigen verschiedene Kooperationsschranken; diese sind zum Teil auf die Gesetzesnorm selbst, teilweise aber auch auf zu restriktive und vom Wortlaut des Gesetzes abweichende Ansichten der Finanzverwaltung, der Rechtsprechung und des Schrifttums zurückzuführen. Entsprechend beziehen sich die Lösungsansätze einerseits auf konkrete Gesetzesänderungsvorschläge, andererseits auf eine kritische Auseinandersetzung mit den erwähnten Auffassungen.
An die gewonnenen Erkenntnisse zu den einzelnen Kooperationsformen schließt eine globale Würdigung des Unmittelbarkeitsgebots an. Der Autor zeigt ein Schema zur Prüfung der gemeinnützigkeitsrechtlichen Voraussetzung auf und interpretiert deren Verhältnis zu wirtschaftlichen Betätigungen gemeinnütziger Organisationen. Darüber hinaus nimmt der Verfasser zum Sinngehalt der Vorschrift Stellung.
Aktualisiert: 2021-02-02
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Das Buch setzt sich mit den rechtlichen Folgen der zunehmenden Kooperationen im internationalen Flugverkehr auseinander und beleuchtet vor diesem Hintergrund die in jüngster Zeit immer häufiger vorkommende Zusammenarbeit von Fluggesellschaften im sogenannten «Code-Sharing». Dabei setzt das Buch die Schwerpunkte in den wichtigsten Rechtsgebieten, dem Völker-, Reise- und Haftungsrecht.
Aktualisiert: 2023-04-12
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Formfreie Absprachen zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat sind heute neben der Betriebsvereinbarung als betriebliche Kooperationsinstrumente allgemein anerkannt. Eine Sonderstellung unter den formlosen Vereinbarungen nimmt die Regelungsabrede ein. Sie soll ebenso wie die Betriebsvereinbarung dazu dienen, das in 87 BetrVG niedergelegte Prinzip des Einigungszwangs zu verwirklichen. Die Regelungsabsprache ist im Betriebsverfassungsgesetz positivrechtlich nicht ausdrücklich normiert. Bedingt dadurch sind Probleme aufgetreten, die bislang weder von der Rechtsprechung noch vom Schrifttum zufriedenstellend gelöst worden sind. Diese Arbeit untersucht, ob die Regelungsabrede eine zulässige und zweckmäßige Ausübungsform des Mitbestimmungsrechts nach 87 BetrVG ist. Im Hauptteil der Abhandlung werden allgemeine Grundsätze zur rechtlichen Erfassung der Regelungsabsprache herausgearbeitet und die Anwendungsmöglichkeiten dieses Rechtsinstituts erörtert und kritisch gewürdigt.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Die Arbeit untersucht als eine der ersten die vielfältigen berufsrechtlichen Aspekte ärztlicher Praxisnetze. Die Autorin beleuchtet die Entstehungsgeschichte und Arbeitsweise dieser neuartigen Form ärztlicher Kooperation und untersucht die in die ärztliche Berufsordnung neu eingefügte Kooperationsform auf ihre Tauglichkeit für die Praxis. Neben Rechtsfragen der Gründung des Praxisverbundes werden Fragen der Einbeziehbarkeit von Angehörigen nichtärztlicher Gesundheitsberufe behandelt und auch das Verhältnis des Netzes zu den Patienten.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Kooperation bei Bauprojekten bedeutet das Relativieren der traditionellen Hierarchien und das Schaffen neuer und engerer Arbeitsbeziehungen zwischen den am Bau Beteiligten. Damit lassen sich Aufwand für Koordination und Produktion reduzieren, Einsparungspotenziale nutzen, Terminsicherheit und Qualität verbessern. Dargestellt und analysiert werden die vielfältigen Kooperationsformen und Bauteam-Modelle, die in Deutschland praktiziert werden. Ihre Eignung für den Bau von Einfamilienhäusern wird diskutiert.
Aktualisiert: 2023-03-31
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Die Studie befaßt sich mit dem Themengebiet deutsch-russischer Joint-ventures. Diese internationale Kooperationsform wird im theoretischen Teil vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie und der Spieltheorie durchleuchtet. Sie ist eine Koordinationsform zwischen Markt und Hierarchie und dient als Internationalisierungsinstrument. Schlagworte wie «Stabilität» und «Erfolg» sollen den Begriff besser klären. Im länderspezifischen Teil der Arbeit werden Joint-ventures als Change Agents im russischen Transformationsprozeß aufgefaßt. Motive der Kooperationspartner und Chancen und Risiken von Joint-ventures in Rußland werden dargelegt. Der letzte Teil befaßt sich mit dem Management von deutsch-russischen Joint-ventures im kulturellen Kontext unter Zuhilfenahme der Theorie Hofstedes. An Hand eines abschließenden Praxisbeispiels werden die Ergebnisse der Arbeit illustriert.
Aktualisiert: 2019-12-19
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