Organisatorischer Wandel durch Globalisierung

Organisatorischer Wandel durch Globalisierung von Riedl,  Clemens
Anfang der 90er Jahre entstand die Idee einer neuen Organisationsform für multinationale Unternehmen. Danach sollen diese sich als integrierte Netzwerke organisieren, wollen sie im Globalisierungsprozeß erfolgreich bestehen. Die konkrete Umsetzung einer solchen Strategie ist bisher aber erst in seltenen Fällen, z.B. bei ABB, gelungen. Der Autor vefolgt die Wege dreier internationaler Konzerne (BASF, Hoechst und Schering AG) bei ihren Anstrengungen, ihre Managementprozesse und ihre Organisation den Anforderungen der Globalisierung entsprechend auszurichten. Dabei wird gezeigt, ob und inwieweit bei deutschen Unternehmen diese Vision bereits Wirklichkeit geworden ist.
Aktualisiert: 2023-04-03
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Cash-Management internationaler Konzerne

Cash-Management internationaler Konzerne von Boettger,  Ulrich
In der schweizerischen, deutschen und japanischen Praxis spielt das Phänomen der sogenannten Überschußliquidität eine quantitativ und qualitativ bedeutende Rolle. Aus den veröffentlichten Jahresabschlüssen ausgewählter internationaler Konzerne im 5-Jahresüberblick (1988-1992) ermittelte Boettger Durchschnittswerte für die Relation liquider Mittel und Wertschriften zu Umsatz und Bilanzsumme zwischen 13 und 23 Prozent. Gleichzeitig konnte er aufgrund des Verhältnisses von Zinsertrag zu Vorsteuergewinn, der bei Konzernen der genannten Länder Durchschnittswerte zwischen 30 und 68 Prozent erreicht, auf einen nicht unbedeutenden Beitrag zum Erfolg der Unternehmen schließen. Angesichts derart hoher struktureller Liquiditäts überschüsse stellte sich die Frage der optimalen Bewirtschaftung dieser Mittel. Vor dem Hintergrund der Dimension des Objekts und des Ausmaßes der Entschei dungswirkungen ging es dem Autor darum, strategische Ansätze für das Cash Management zu entwickeln. Die Arbeit leitet grundsätzliche Strategieprofile aus dem Zielsystem der Unternehmung ab, zerlegt sie anschließend in ihre institutionellen und funktionellen Komponenten und zeigt Wege auf, den Erfolg ihrer praktischen Umsetzung zu steuern. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis unterlegen die konzeptionellen Gedanken. In letzter Konsequenz agiert das Cash Management internationaler Konzerne wie eine Bank. Aber nur dann, wenn die Fähigkeiten vorhanden sind, bankähnliche Risiken zu tragen, ist es auch sinnvoll diese einzugehen. Andernfalls sollten sie auf diejenigen übertragen werden, deren originäres Geschäft sie sind. Obwohl es zum Cash-Management bereits eine reichhaltige Literatur gibt, ist es Boettger mit einem besonderen Ansatz gelungen, neue Aspekte der Orientierung einzubringen. Er legt Rechenschaft über ein Firmengeschehen ab, das in steigendem Maß an Bedeutung gewonnen hat.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Organisatorischer Wandel durch Globalisierung

Organisatorischer Wandel durch Globalisierung von Riedl,  Clemens
Anfang der 90er Jahre entstand die Idee einer neuen Organisationsform für multinationale Unternehmen. Danach sollen diese sich als integrierte Netzwerke organisieren, wollen sie im Globalisierungsprozeß erfolgreich bestehen. Die konkrete Umsetzung einer solchen Strategie ist bisher aber erst in seltenen Fällen, z.B. bei ABB, gelungen. Der Autor vefolgt die Wege dreier internationaler Konzerne (BASF, Hoechst und Schering AG) bei ihren Anstrengungen, ihre Managementprozesse und ihre Organisation den Anforderungen der Globalisierung entsprechend auszurichten. Dabei wird gezeigt, ob und inwieweit bei deutschen Unternehmen diese Vision bereits Wirklichkeit geworden ist.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Steuerung internationaler Konzerne

Steuerung internationaler Konzerne von Laas,  Tim
Bei der Umsetzung des Shareholder Value-Gedankens in internationalen Konzernen werden unternehmerische Risiken bei der Entscheidungsfindung nicht ausreichend berücksichtigt. Vor diesem Hintergrund wird in der Arbeit ein integriertes Gesamtkonzept für eine wert- und risikoorientierte Steuerung internationaler Konzerne entworfen und in die Unternehmensplanung integriert. Zu diesem Zweck werden die Verfahren zur Bewertung von Gesellschaften innerhalb eines Konzerns erweitert und im Bankenbereich übliche Konzepte der Risikoquantifizierung auf den Bedarf von Industrieunternehmen angepasst. Dabei wird ein Wert- und Risikokennziffern umfassendes Zielsystem entworfen sowie ein Planungs- und Simulationsmodell für Konzerne entwickelt.
Aktualisiert: 2019-12-19
Autor:
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Verrechnung immaterieller Wirtschaftsgüter im internationalen Konzern

Verrechnung immaterieller Wirtschaftsgüter im internationalen Konzern von Reichl,  Alexander
Die grenzüberschreitende Verrechnung immaterieller Wirtschaftsgüter stellt Konzerne aus steuerlicher Sicht vor eine große Herausforderung, da in diesem Bereich international unterschiedlichste Interpretationen des Fremdvergleichsgrundsatzes bestehen. Dies zeigt insbesondere die aktuell andauernde Diskussion des Themas auf Ebene der OECD, die die verschiedenen Auffassungen der beteiligten Staaten eindrucksvoll zum Ausdruck bringt. Jenseits der international geführten Kontroverse sind Konzerne aber im operativen Tagesgeschäft trotz der bestehenden Unsicherheiten gezwungen, bei der Verrechnung immaterieller Wirtschaftsgüter Position zu beziehen und diese auch gegenüber verschiedenen Finanzverwaltungen zu vertreten. Die vorliegende Arbeit stellt die Grundsätze der Verrechnung immaterieller Wirtschaftsgüter aus deutscher Sicht dar. Konkret wird der steuerrechtliche Rahmen grenzüberschreitender Übertragungen und Nutzungsüberlassungen von immateriellen Wirtschaftsgütern zwischen Konzernunternehmen nach Maßgabe des § 1 AStG dargestellt und mit der international anerkannten Auslegung des Fremdvergleichsgrundsatzes der OECD-Verrechnungspreisrichtlinien verglichen. Basierend auf der aktuellen deutschen Rechtslage, wird im Anschluss analysiert, ob und inwieweit eine Begrenzung der Dispositionsfreiheit des Steuerpflichtigen im Hinblick auf den Transfer immaterieller Wirtschaftsgüter möglich ist. Insbesondere wird die Frage untersucht, unter welchen Umständen sich die Finanzverwaltung über bestehende – zivilrechtlich gültige – Vereinbarungen hinwegsetzen darf. Abschließend wird ein Modell entwickelt, das den Steuerpflichtigen bei seiner Entscheidung bezüglich der vertraglichen Ausgestaltung des Transfers eines immateriellen Wirtschaftsguts (Übertragung oder Nutzungsüberlassung) aus steuerlicher Sicht unterstützt.
Aktualisiert: 2019-10-03
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Steuercontrolling im internationalen Konzern

Steuercontrolling im internationalen Konzern von Kamp,  Andrea
Ein internationaler Konzern agiert in einem Umfeld vielfältiger und komplexer steuerlicher Anforderungen, die von der Konzernsteuerabteilung zu erfüllen sind und in deren Rahmen eine steuerliche Optimierung zu gewährleisten ist. Ein konzerneigenes Steuercontrolling dient dabei der Unterstützung der Konzernsteuerabteilung und wird zunehmend unverzichtbar. Im Mittelpunkt steht die zielgerichtete Informationsversorgung, begleitet von einer Planungs- und Kontrollfunktion zur Einbindung in die Konzernführungsebene. Die vorliegende Arbeit widmet sich vor diesem Hintergrund dem Aufbau eines entsprechenden Steuerinformationssystems, das die Aufgaben eines Steuercontrollings erfüllt. In einer vorangestellten Analyse werden die Zielsetzungen und Aufgabenbereiche innerhalb der Steuerabteilung sowie die relevanten Schnittstellen zu anderen Zentralbereichen eines Konzerns systematisch aufgezeigt. Zu den betrachteten Aufgabenbereichen der Steuerabteilung gehören die Steuer-Compliance und die Steuerplanung, die an den Zielsetzungen der Risikominimierung sowie der Reduzierung quantitativer Zielgrößen (Steuerbarwert, Konzernsteuerquote) auszurichten sind. Auf Basis dieser Analyse erfolgt eine Definition des verwendeten Steuercontrollingansatzes. In einem nächsten Schritt werden anhand der erarbeiteten Ergebnisse die Anforderungen an ein Steuerinformationssystem abgeleitet. Der abschließende Teil zeigt die konkrete Umsetzung eines solchen Systems am Beispiel eines DAX 30-Konzerns. Das System enthält die Abbildung des steuerlichen Compliance-Prozesses zur Erfassung, Verwaltung und Auswertung der steuerlichen Bewegungsdaten. Darüber hinaus werden Ansätze zur Steuerplanung und deren Implementierung im Rahmen des Informationssystems aufgezeigt.
Aktualisiert: 2019-10-03
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Die Errichtung des Konzernbetriebsrats in nationalen und internationalen Konzernen

Die Errichtung des Konzernbetriebsrats in nationalen und internationalen Konzernen von Wollwert,  Klaus Christian
Die Diskussion um die Möglichkeit der Errichtung eines Konzernbetriebsrats innerhalb eines internationalen Konzerns wurde durch zwei Entscheidungen des Bundesarbeitsgerichts vom 14. Februar 2007 und vom 16. Mai 2007 neu entfacht. Im Ergebnis verneinte das Bundesarbeitsgericht die Frage nach der Errichtungsmöglichkeit des Konzernbetriebsrats. Um einen völligen Leerlauf der betriebsverfassungsrechtlichen Mitbestimmung zu vermeiden, sprach es sich zugleich dafür aus, dass die Mitbestimmungsrechte von den einzelnen Gesamt- beziehungsweise Einzelbetriebsräten der konzernangehörigen Unternehmen wahrgenommen werden. Diese Entscheidungen und die hierdurch aufgeworfenen Fragen und Probleme gaben den Anstoß für die vorliegende Untersuchung. In den ersten zwei Kapiteln werden nach einer Einführung in den Untersuchungsgegenstand zunächst die Funktion des Konzernbetriebsrats und der Konzernbegriff erörtert. Einen ersten Schwerpunkt der Untersuchung bilden sodann das dritte und vierte Kapitel, in denen die Errichtung und Konstituierung eines Konzernbetriebsrats in nationalen Konzernen, dessen Rechtsstellung und seine Zuständigkeit behandelt werden. Anknüpfend an diesen nationalen Teil der Untersuchung folgen in den Kapiteln fünf und sechs die internationalen Aspekte der Themenstellung. Grundlegend wird insoweit im fünften Kapitel das eingangs geschilderte Problem der Errichtung des Konzernbetriebrats in internationalen Konzernen sowohl unter Berücksichtigung der einschlägigen Literatur als auch der Rechtsprechung diskutiert und gelöst. Die durch die Ablehnung der Errichtungsmöglichkeit eines Konzernbetriebsrats gemäß §§ 54 ff. BetrVG aufgeworfenen Fragen und Probleme werden im sechsten Kapitel der Untersuchung dargestellt. Abweichend von der aktuellen Kommentarliteratur, nach der es sich bei § 54 BetrVG um eine zwingende, tarifvertraglich unabdingbare Norm handelt, wird zu ihrer Lösung aufgezeigt, dass ein Konzernbetriebsrat auch gemäß § 3 Abs. 1 Nr. 3 BetrVG mittels einer tarifvertraglichen Regelung errichtet werden kann. Insoweit werden insbesondere das Interesse des ausländischen herrschenden Unternehmens und der inländischen Konzernarbeitnehmer an einem tarifvertraglich errichteten Konzernbetriebsrat, die Errichtungsvoraussetzungen gemäß § 3 Abs. 1 Nr. 3 BetrVG, dessen Erstreikbarkeit und seine Rechtsstellung eingehend erörtert. Abschließend werden im siebten Kapitel die Ergebnisse der Untersuchung dargestellt.
Aktualisiert: 2019-12-20
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Cash-Management internationaler Konzerne

Cash-Management internationaler Konzerne von Boettger,  Ulrich
In der schweizerischen, deutschen und japanischen Praxis spielt das Phänomen der sogenannten Überschußliquidität eine quantitativ und qualitativ bedeutende Rolle. Aus den veröffentlichten Jahresabschlüssen ausgewählter internationaler Konzerne im 5-Jahresüberblick (1988-1992) ermittelte Boettger Durchschnittswerte für die Relation liquider Mittel und Wertschriften zu Umsatz und Bilanzsumme zwischen 13 und 23 Prozent. Gleichzeitig konnte er aufgrund des Verhältnisses von Zinsertrag zu Vorsteuergewinn, der bei Konzernen der genannten Länder Durchschnittswerte zwischen 30 und 68 Prozent erreicht, auf einen nicht unbedeutenden Beitrag zum Erfolg der Unternehmen schließen. Angesichts derart hoher struktureller Liquiditäts überschüsse stellte sich die Frage der optimalen Bewirtschaftung dieser Mittel. Vor dem Hintergrund der Dimension des Objekts und des Ausmaßes der Entschei dungswirkungen ging es dem Autor darum, strategische Ansätze für das Cash Management zu entwickeln. Die Arbeit leitet grundsätzliche Strategieprofile aus dem Zielsystem der Unternehmung ab, zerlegt sie anschließend in ihre institutionellen und funktionellen Komponenten und zeigt Wege auf, den Erfolg ihrer praktischen Umsetzung zu steuern. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis unterlegen die konzeptionellen Gedanken. In letzter Konsequenz agiert das Cash Management internationaler Konzerne wie eine Bank. Aber nur dann, wenn die Fähigkeiten vorhanden sind, bankähnliche Risiken zu tragen, ist es auch sinnvoll diese einzugehen. Andernfalls sollten sie auf diejenigen übertragen werden, deren originäres Geschäft sie sind. Obwohl es zum Cash-Management bereits eine reichhaltige Literatur gibt, ist es Boettger mit einem besonderen Ansatz gelungen, neue Aspekte der Orientierung einzubringen. Er legt Rechenschaft über ein Firmengeschehen ab, das in steigendem Maß an Bedeutung gewonnen hat.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Konzernarbeitsrecht

Konzernarbeitsrecht von Ackermann,  Hans-Christian, Bissels,  Alexander, Bormann,  Ulrich, Braner,  Achim, Braun,  Axel, Dannhorn,  Wolfgang, Doetsch,  Peter, Domke,  Carsten, Fedder,  Sebastian, Glaser,  Julia, Greßlin,  Martin, Klein,  Roland, Koch,  Cornelia, Kuhn,  Anke, Liebig,  Heiko, Lützeler,  Martin, Maiß,  Sebastian, Panzer-Heemeier,  Andrea, Raus,  Nadja, Röhrborn,  Stefan, Rütz,  Eva, Schiller,  Jan Peter, Schreiner,  Paul, Schumacher,  Maria-Susanna, Siegel,  Caroline, Simon,  Oliver, Süßbrich,  Katrin, Thees,  Thomas, Wilhelms,  Oliver, Wisskirchen,  Gerlind, Wolf,  Sebastian, Wolf,  Silke A., Zintl,  Daniel
Zum Werk Die Gestaltung der Arbeitsverhältnisse in Konzernen wird durch eine immer differenziertere Rechtsprechung zu Betriebsübergängen und Umstrukturierungen ständig schwieriger. Auch bei der Beteiligung der Arbeitnehmervertretungen nehmen die rechtlichen Probleme zu. Hier gibt das Werk eine umfassende Hilfestellung. In den zwei Teilen des Werkes werden zunächst die Rechtsfragen in nationalen Konzernen, dann die in grenzüberschreitenden Konzernen dargestellt. Der Schwerpunkt liegt dabei jeweils auf der Darstellung der Folgen von Betriebsübergängen und Umstrukturierungen sowie bei kollektivrechtlichen Regelungen und der Gestaltung von Arbeits- und Dienstverträgen. Schließlich wird noch eine Reihe typischer Konzernsachverhalte vorgestellt. Vorteile auf einen Blick - Behandlung nationaler und grenzüberschreitender Konzerne - Autoren aus anwaltlicher Beratung und betrieblicher Praxis - Berücksichtigung von Sozial- und Steuerrecht Zu den Autoren Die Herausgeber und etwa 30 Autoren aus anwaltlicher Praxis und international tätigen Unternehmen sind alle in der Beratung und Umsetzung konzernbezogener arbeitsrechtlicher Sachverhalte erfahren. Zielgruppe Für Anwälte, die vornehmlich im Arbeits- und/oder Gesellschaftsrecht beraten, Personalabteilungen/Geschäftsführer/Vorstände/Gesellschafter größerer Unternehmen, die für nationale oder internationale Konzerne tätig sind sowie für Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretungen und Gerichte.
Aktualisiert: 2023-04-25
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