Flussorientierte Gestaltung von Produktionssystemen

Flussorientierte Gestaltung von Produktionssystemen von Keil,  Sophia
Sehr kurze Produktlebenszyklen und ein starker Preisverfall fordern von Unternehmen der Hightech-Branche eine hohe Innovationsgeschwindigkeit. Diese resultiert in einem kontinuierlichen Veränderungsbedarf der Produkte und Produktionsprozesse. Daher sind Halbleiterfabriken fast ausnahmslos nach dem Verrichtungsprinzip organisiert, welches zwar eine hohe Flexibilität aufweist, jedoch zu hohen Beständen, langen Durchlaufzeiten und einer geringen Termintreue führt. Sophia Keil zeigt auf, wie mittels einer fünfstufigen Planungsmethode der Wandel von Produktionssystemen hin zur Flussorientierung erfolgen kann. Die Anwendung der Methode in der Unternehmenspraxis zeigte Durchlaufzeitreduzierungspotenziale im Bereich von 40-50 Prozent.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Flussorientierte Gestaltung von Produktionssystemen

Flussorientierte Gestaltung von Produktionssystemen von Keil,  Sophia
Sehr kurze Produktlebenszyklen und ein starker Preisverfall fordern von Unternehmen der Hightech-Branche eine hohe Innovationsgeschwindigkeit. Diese resultiert in einem kontinuierlichen Veränderungsbedarf der Produkte und Produktionsprozesse. Daher sind Halbleiterfabriken fast ausnahmslos nach dem Verrichtungsprinzip organisiert, welches zwar eine hohe Flexibilität aufweist, jedoch zu hohen Beständen, langen Durchlaufzeiten und einer geringen Termintreue führt. Sophia Keil zeigt auf, wie mittels einer fünfstufigen Planungsmethode der Wandel von Produktionssystemen hin zur Flussorientierung erfolgen kann. Die Anwendung der Methode in der Unternehmenspraxis zeigte Durchlaufzeitreduzierungspotenziale im Bereich von 40-50 Prozent.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Flussorientierung der Beschaffungslogistik durch den Einsatz von Telematik

Flussorientierung der Beschaffungslogistik durch den Einsatz von Telematik von Focke,  Markus
Seit den 1980-er Jahren steht die internationale Automobilindustrie im Mittelpunkt von logistischen Rationalisierungsmaßnahmen, die sich fast ausnahmslos am Modell des "Toyota Produktionssystems" orientieren. Eine zentrale Idee des Systems ist die "Flussorientierung", d.h. die Vermeidung von Verschwendung und Verzögerung durch Verzahnung von Aktivitäten und Prozessen zu kontinuierlich verlaufenden, turbulenzarmen und bedarfsgesteuerten Flüssen. Nach fast 20 Jahren intensiver Diskussion der Möglichkeiten des TPS in Managementlehre und Wirtschaftspraxis, haben Toyotas Wettbewerber große Fortschritte in der Adaption einschlägiger Konzepte gemacht. Doch bisher scheint es so, dass es keinem der Verfolger gelungen ist, den Vorsprung des Pioniers einzuholen. Verhindert haben dies die turbulenten Veränderungen immer volatilerer Käufernachfrage in der Automobilindustrie und der Zwang zur Ausweitung der Produktpaletten, sowie die Integration neuer Technologien und der Ausbau von immer weiträumigeren, globalen Beschaffungs- und Produktionsnetzwerken. Ausgehend von zwei Praxisfällen der Beschaffungslogistik der DaimlerChrysler AG, werden die fünf essentiellen Regeln des Toyota Produktionssystems auf die Beschaffungslogistik übertragen. Daraus entstehen die Prinzipien einer flussgerechten Gestaltung von Logistiknetzwerken. Technologisches Hilfsmittel und "Enabler" der Flussorientierung der Beschaffungslogistik, ist die Verknüpfung von Telekommunikation und Bordcomputern, kurz: Telematik. Dazu wird ein System beschrieben, wie die erwarteten Ankunftszeiten eines Produktionswerk anfahrenden LKW rollierend abgeglichen werden können, um Engpässe aufgrund von "Überraschungen" zu vermeiden.
Aktualisiert: 2019-12-20
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Prozessmanagement

Prozessmanagement von Hässig,  Kurt
Das Unternehmen muss seine Prozesse über alle Stufen der Wertschöpfungskette - von den Lieferanten bis zu den Kunden - optimal gestalten, um auf dem Markt bestehen zu können. Globalisierung und Informationstechnologien ermöglichen neue Formen von Unternehmenskooperationen und erfordern spezifische Vermittlungsdienstleistungen. In diesem Buch werden die wichtigsten Bausteine des prozessorientierten Managements auf anschauliche Weise behandelt: - Inter- und intraorganisationale Netzwerke - Lean Management: Kunden-, Fluss- und Ressourcenorientierung - Just-in-time-Leistungserstellung - Supply Chain Management - Virtuelle Organisationen - E-Commerce etc. Kurt Hässig zeigt konkrete Lösungen, wie diese Bausteine zu einem erfolgreichen Prozessmanagement integriert werden können. Kurz: praxisnah, umfassend, innovativ. Inhaltsübersicht Kapitel 1: Einführung Kapitel 2: Leistungserstellung in Netzwerken Kapitel 3: Probleme und Problemlösung Kapitel 4: Operationen Kapitel 5: Prozessmanagement und Operations Management Kapitel 6: Lagerhaltung und Flussorientierung Kapitel 7: Management der Leistungserstellung von intermediären Lagerhaltungsbetrieben Kapitel 8: Management der Leistungserstellung von Produktionsbetrieben Kapitel 9: Supply Chain Management, virtuelle Organisationen und Electronic Commerce Kapitel 10: Fazit Der Autor Prof. Dr. Kurt Hässig war ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Zürich. Er war zuständig für Operations Management und befasste sich mit neuen und innovativen Konzepten auf diesem Gebiet, unter anderem auch mit dem Prozessmanagement.
Aktualisiert: 2021-12-27
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