Damit der berufliche oder private Neuanfang gelingt, bedarf es Wissen und Kompetenz, um Hindernissen und Blockaden klug zu begegnen. Die erfahrene Expertin für Veränderungsprozesse Sibylle Tobler beschreibt neun typische Stolpersteine und verrät, wie diese zielgerichtet überwunden werden können.
Berufliche und private Neustarts können immer mit Hindernissen verbunden sein – egal, ob sie durch Ereignisse wie z.B. Arbeitsplatzverlust, Scheidung oder Krankheit erzwungen oder auf eigene Initiative gewagt werden. Das Buch setzt Menschen in Veränderungssituationen praxisnah und mit konkreten Hilfestellungen in die Lage, Fußangeln und Stolpersteine zu erkennen und zu überwinden. Mit vielen Selbsttests, Beispielen, Informationen und Anregungen klären Leserinnen und Leser individuell für ihre Situation Fragen wie:
- Wo anfangen, wenn es an mehreren Orten gleichzeitig »brennt«?
- Wie vorgehen, wenn Lebensorientierungen unterschwellig gegen Veränderungen arbeiten?
- Wie herausfinden, was gute neue Perspektiven sind?
- Wie reagieren, wenn Freunde und Familie entmutigen?
- Was tun, wenn Erfolg auf sich warten lässt?
Schwierigkeiten im Umgang mit Veränderung lassen sich nicht ausschliessen – doch sie lassen sich überwinden.
An gut bewältigten Veränderungen zu wachsen ist das Ziel.
Das Buch ist geschrieben für Menschen, die wissen wollen, wie sie Hindernisse in Veränderungssituationen bewältigen können. Es vermittelt aber auch Professionals, die Menschen in Veränderungsprozessen begleiten, Anregungen, wo sie ansetzen können, wenn es klemmt.
- Das Buch ist der Coach!
- Thema »Veränderungsprozess« ist für immer mehr Menschen relevant
- Die neun typischen Stolpersteine bei Veränderungen
- Autorin ist Expertin für berufliche und private Neuorientierung
Aktualisiert: 2023-05-11
> findR *
Eine ironische Breitseite gegen Überheblichkeit und Standesdünkel im Management
Spätestens seit der TV-Serie "Stromberg" ahnt auch das gemeine Volk, dass es sich bei der glorreichen Welt des Managements um eine Mogelpackung handelt. Da preisen Führungskräfte-Gurus in unzähligen Büchern Erfolgsstrategien an. Doch mit der Praxis, dem real existierenden Management, hat das oft wenig zu tun. Denn wenn sich Manager auf rationale Entscheidungen berufen und auf Betriebswirtschaftslehre oder gar Logik verweisen, folgt das Geschehen in Wahrheit meist den Regeln von Psychologie und Soziologie.
Tatsächlich sind es eher Status, Macht, Herrschaft, Karriere, Eitelkeit und andere durchaus menschliche Motive und Eigenschaften, mit denen sich Managementprozesse treffend beschreiben und vorhersagen lassen.
Wenn man aber erst einmal realisiert hat, dass manches, was Manager als Kompetenz verkaufen, ein Mythos ist, dann können Geschichten aus der Managementwelt recht unterhaltsam sein. Dr. phil. Ralf Lisch hat die interessantesten aufgeschrieben:
Ein Manager, der sich ein Denkmal errichten möchte; ein Qualitätsmanagement mit messbaren, aber fragwürdigen Ergebnissen; eine Strategiediskussion, die sich im Kreis dreht; ein Budgetprozess mit zweifelhaften Erkenntnissen; pensionierte Manager, die noch einmal an den Ort ihrer Heldentaten zurückkehren ...
In diesen und weiteren, insgesamt 11 paradigmatischen Geschichten verdichtet der Autor literarisch seine geballte Praxiserfahrung aus der wundersamen Welt des Managements. Auch wenn die Geschichten in ihrer Ausgestaltung und ironischen Zuspitzung erfunden sind, sind sie dennoch authentisch; ihre Elemente haben einen realen Hintergrund. Der Autor weiß, worüber er schreibt. Denn er hat als Soziologe und Manager über viele Jahre in verschiedenen internationalen Unternehmen Erfahrung gesammelt und sich – allen Widrigkeiten zum Trotz – seinen Humor bewahrt.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Eine ironische Breitseite gegen Überheblichkeit und Standesdünkel im Management
Spätestens seit der TV-Serie "Stromberg" ahnt auch das gemeine Volk, dass es sich bei der glorreichen Welt des Managements um eine Mogelpackung handelt. Da preisen Führungskräfte-Gurus in unzähligen Büchern Erfolgsstrategien an. Doch mit der Praxis, dem real existierenden Management, hat das oft wenig zu tun. Denn wenn sich Manager auf rationale Entscheidungen berufen und auf Betriebswirtschaftslehre oder gar Logik verweisen, folgt das Geschehen in Wahrheit meist den Regeln von Psychologie und Soziologie.
Tatsächlich sind es eher Status, Macht, Herrschaft, Karriere, Eitelkeit und andere durchaus menschliche Motive und Eigenschaften, mit denen sich Managementprozesse treffend beschreiben und vorhersagen lassen.
Wenn man aber erst einmal realisiert hat, dass manches, was Manager als Kompetenz verkaufen, ein Mythos ist, dann können Geschichten aus der Managementwelt recht unterhaltsam sein. Dr. phil. Ralf Lisch hat die interessantesten aufgeschrieben:
Ein Manager, der sich ein Denkmal errichten möchte; ein Qualitätsmanagement mit messbaren, aber fragwürdigen Ergebnissen; eine Strategiediskussion, die sich im Kreis dreht; ein Budgetprozess mit zweifelhaften Erkenntnissen; pensionierte Manager, die noch einmal an den Ort ihrer Heldentaten zurückkehren ...
In diesen und weiteren, insgesamt 11 paradigmatischen Geschichten verdichtet der Autor literarisch seine geballte Praxiserfahrung aus der wundersamen Welt des Managements. Auch wenn die Geschichten in ihrer Ausgestaltung und ironischen Zuspitzung erfunden sind, sind sie dennoch authentisch; ihre Elemente haben einen realen Hintergrund. Der Autor weiß, worüber er schreibt. Denn er hat als Soziologe und Manager über viele Jahre in verschiedenen internationalen Unternehmen Erfahrung gesammelt und sich – allen Widrigkeiten zum Trotz – seinen Humor bewahrt.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Damit der berufliche oder private Neuanfang gelingt, bedarf es Wissen und Kompetenz, um Hindernissen und Blockaden klug zu begegnen. Die erfahrene Expertin für Veränderungsprozesse Sibylle Tobler beschreibt neun typische Stolpersteine und verrät, wie diese zielgerichtet überwunden werden können.
Berufliche und private Neustarts können immer mit Hindernissen verbunden sein – egal, ob sie durch Ereignisse wie z.B. Arbeitsplatzverlust, Scheidung oder Krankheit erzwungen oder auf eigene Initiative gewagt werden. Das Buch setzt Menschen in Veränderungssituationen praxisnah und mit konkreten Hilfestellungen in die Lage, Fußangeln und Stolpersteine zu erkennen und zu überwinden. Mit vielen Selbsttests, Beispielen, Informationen und Anregungen klären Leserinnen und Leser individuell für ihre Situation Fragen wie:
- Wo anfangen, wenn es an mehreren Orten gleichzeitig »brennt«?
- Wie vorgehen, wenn Lebensorientierungen unterschwellig gegen Veränderungen arbeiten?
- Wie herausfinden, was gute neue Perspektiven sind?
- Wie reagieren, wenn Freunde und Familie entmutigen?
- Was tun, wenn Erfolg auf sich warten lässt?
Schwierigkeiten im Umgang mit Veränderung lassen sich nicht ausschliessen – doch sie lassen sich überwinden.
An gut bewältigten Veränderungen zu wachsen ist das Ziel.
Das Buch ist geschrieben für Menschen, die wissen wollen, wie sie Hindernisse in Veränderungssituationen bewältigen können. Es vermittelt aber auch Professionals, die Menschen in Veränderungsprozessen begleiten, Anregungen, wo sie ansetzen können, wenn es klemmt.
- Das Buch ist der Coach!
- Thema »Veränderungsprozess« ist für immer mehr Menschen relevant
- Die neun typischen Stolpersteine bei Veränderungen
- Autorin ist Expertin für berufliche und private Neuorientierung
Aktualisiert: 2023-05-11
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Damit der berufliche oder private Neuanfang gelingt, bedarf es Wissen und Kompetenz, um Hindernissen und Blockaden klug zu begegnen. Die erfahrene Expertin für Veränderungsprozesse Sibylle Tobler beschreibt neun typische Stolpersteine und verrät, wie diese zielgerichtet überwunden werden können.
Berufliche und private Neustarts können immer mit Hindernissen verbunden sein – egal, ob sie durch Ereignisse wie z.B. Arbeitsplatzverlust, Scheidung oder Krankheit erzwungen oder auf eigene Initiative gewagt werden. Das Buch setzt Menschen in Veränderungssituationen praxisnah und mit konkreten Hilfestellungen in die Lage, Fußangeln und Stolpersteine zu erkennen und zu überwinden. Mit vielen Selbsttests, Beispielen, Informationen und Anregungen klären Leserinnen und Leser individuell für ihre Situation Fragen wie:
- Wo anfangen, wenn es an mehreren Orten gleichzeitig »brennt«?
- Wie vorgehen, wenn Lebensorientierungen unterschwellig gegen Veränderungen arbeiten?
- Wie herausfinden, was gute neue Perspektiven sind?
- Wie reagieren, wenn Freunde und Familie entmutigen?
- Was tun, wenn Erfolg auf sich warten lässt?
Schwierigkeiten im Umgang mit Veränderung lassen sich nicht ausschliessen – doch sie lassen sich überwinden.
An gut bewältigten Veränderungen zu wachsen ist das Ziel.
Das Buch ist geschrieben für Menschen, die wissen wollen, wie sie Hindernisse in Veränderungssituationen bewältigen können. Es vermittelt aber auch Professionals, die Menschen in Veränderungsprozessen begleiten, Anregungen, wo sie ansetzen können, wenn es klemmt.
- Das Buch ist der Coach!
- Thema »Veränderungsprozess« ist für immer mehr Menschen relevant
- Die neun typischen Stolpersteine bei Veränderungen
- Autorin ist Expertin für berufliche und private Neuorientierung
Aktualisiert: 2023-05-11
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Dieses Buch gibt einen kompakten Überblick über die wissensbasierte Entscheidungsfindung. Gute Entscheidungen zu treffen ist oft die Voraussetzung dafür, dass Projekte gelingen, Strategien erfolgreich umgesetzt und eigene Ziele erreicht werden. Komplexe Sachverhalte lassen sich durch Anwendung der multikriteriellen wissensbasierten Entscheidungsfindung am ehesten beherrschen. Der vorliegende Leitfaden bietet eine Einführung in verschiedene Arten von Entscheidungen und zeigt einen Prozess auf, wie relevante Informationen beschafft und Entscheidungsfehler vermieden werden können. Es werden nach einer theoretischen Betrachtung zehn Anwendungsszenarien als Beispiel genutzt, um nach der Lektüre den skizzierten Prozess direkt in der Praxis anzuwenden. Die 2. Auflage wurde aktualisiert und überarbeitet.
Aktualisiert: 2023-04-08
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Dieses Buch gibt einen kompakten Überblick über die wissensbasierte Entscheidungsfindung. Gute Entscheidungen zu treffen ist oft die Voraussetzung dafür, dass Projekte gelingen, Strategien erfolgreich umgesetzt und eigene Ziele erreicht werden. Komplexe Sachverhalte lassen sich durch Anwendung der multikriteriellen wissensbasierten Entscheidungsfindung am ehesten beherrschen. Der vorliegende Leitfaden bietet eine Einführung in verschiedene Arten von Entscheidungen und zeigt einen Prozess auf, wie relevante Informationen beschafft und Entscheidungsfehler vermieden werden können. Es werden nach einer theoretischen Betrachtung zehn Anwendungsszenarien als Beispiel genutzt, um nach der Lektüre den skizzierten Prozess direkt in der Praxis anzuwenden. Die 2. Auflage wurde aktualisiert und überarbeitet.
Aktualisiert: 2023-04-08
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Damit der berufliche oder private Neuanfang gelingt, bedarf es Wissen und Kompetenz, um Hindernissen und Blockaden klug zu begegnen. Die erfahrene Expertin für Veränderungsprozesse Sibylle Tobler beschreibt neun typische Stolpersteine und verrät, wie diese zielgerichtet überwunden werden können.
Berufliche und private Neustarts können immer mit Hindernissen verbunden sein – egal, ob sie durch Ereignisse wie z.B. Arbeitsplatzverlust, Scheidung oder Krankheit erzwungen oder auf eigene Initiative gewagt werden. Das Buch setzt Menschen in Veränderungssituationen praxisnah und mit konkreten Hilfestellungen in die Lage, Fußangeln und Stolpersteine zu erkennen und zu überwinden. Mit vielen Selbsttests, Beispielen, Informationen und Anregungen klären Leserinnen und Leser individuell für ihre Situation Fragen wie:
- Wo anfangen, wenn es an mehreren Orten gleichzeitig »brennt«?
- Wie vorgehen, wenn Lebensorientierungen unterschwellig gegen Veränderungen arbeiten?
- Wie herausfinden, was gute neue Perspektiven sind?
- Wie reagieren, wenn Freunde und Familie entmutigen?
- Was tun, wenn Erfolg auf sich warten lässt?
Schwierigkeiten im Umgang mit Veränderung lassen sich nicht ausschliessen – doch sie lassen sich überwinden.
An gut bewältigten Veränderungen zu wachsen ist das Ziel.
Das Buch ist geschrieben für Menschen, die wissen wollen, wie sie Hindernisse in Veränderungssituationen bewältigen können. Es vermittelt aber auch Professionals, die Menschen in Veränderungsprozessen begleiten, Anregungen, wo sie ansetzen können, wenn es klemmt.
- Das Buch ist der Coach!
- Thema »Veränderungsprozess« ist für immer mehr Menschen relevant
- Die neun typischen Stolpersteine bei Veränderungen
- Autorin ist Expertin für berufliche und private Neuorientierung
Aktualisiert: 2023-03-15
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Damit der berufliche oder private Neuanfang gelingt, bedarf es Wissen und Kompetenz, um Hindernissen und Blockaden klug zu begegnen. Die erfahrene Expertin für Veränderungsprozesse Sibylle Tobler beschreibt neun typische Stolpersteine und verrät, wie diese zielgerichtet überwunden werden können.
Berufliche und private Neustarts können immer mit Hindernissen verbunden sein – egal, ob sie durch Ereignisse wie z.B. Arbeitsplatzverlust, Scheidung oder Krankheit erzwungen oder auf eigene Initiative gewagt werden. Das Buch setzt Menschen in Veränderungssituationen praxisnah und mit konkreten Hilfestellungen in die Lage, Fußangeln und Stolpersteine zu erkennen und zu überwinden. Mit vielen Selbsttests, Beispielen, Informationen und Anregungen klären Leserinnen und Leser individuell für ihre Situation Fragen wie:
- Wo anfangen, wenn es an mehreren Orten gleichzeitig »brennt«?
- Wie vorgehen, wenn Lebensorientierungen unterschwellig gegen Veränderungen arbeiten?
- Wie herausfinden, was gute neue Perspektiven sind?
- Wie reagieren, wenn Freunde und Familie entmutigen?
- Was tun, wenn Erfolg auf sich warten lässt?
Schwierigkeiten im Umgang mit Veränderung lassen sich nicht ausschliessen – doch sie lassen sich überwinden.
An gut bewältigten Veränderungen zu wachsen ist das Ziel.
Das Buch ist geschrieben für Menschen, die wissen wollen, wie sie Hindernisse in Veränderungssituationen bewältigen können. Es vermittelt aber auch Professionals, die Menschen in Veränderungsprozessen begleiten, Anregungen, wo sie ansetzen können, wenn es klemmt.
- Das Buch ist der Coach!
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- Autorin ist Expertin für berufliche und private Neuorientierung
Aktualisiert: 2023-02-14
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Andreas Beisswenger entwickelt aus der Analogie zwischen der Anatomie des Menschen und dem Aufbau von Entscheidungssituationen, die sich beide durch äußerste Komplexität auszeichnen, eine neue Sichtweise auf strategische Entscheidungen. Damit wird ein besseres Verständnis für diese geschaffen. Das essential analysiert den grundlegenden Aufbau hochkomplexer Entscheidungssituationen. Dies ist eine unabdingbare Voraussetzung für erfolgreiche strategische Maßnahmen. Der Autor stellt eine Entscheidungshilfe vor, welche eine reduktionistische Betrachtungsweise vermeidet, die oftmals Ursache für unzulängliche strategische Entscheidungen ist. Konkrete Hinweise zur Planung und Umsetzung eines strategischen Entscheidungsprozesses in der Praxis runden das essential ab.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Eine ironische Breitseite gegen Überheblichkeit und Standesdünkel im Management
Spätestens seit der TV-Serie "Stromberg" ahnt auch das gemeine Volk, dass es sich bei der glorreichen Welt des Managements um eine Mogelpackung handelt. Da preisen Führungskräfte-Gurus in unzähligen Büchern Erfolgsstrategien an. Doch mit der Praxis, dem real existierenden Management, hat das oft wenig zu tun. Denn wenn sich Manager auf rationale Entscheidungen berufen und auf Betriebswirtschaftslehre oder gar Logik verweisen, folgt das Geschehen in Wahrheit meist den Regeln von Psychologie und Soziologie.
Tatsächlich sind es eher Status, Macht, Herrschaft, Karriere, Eitelkeit und andere durchaus menschliche Motive und Eigenschaften, mit denen sich Managementprozesse treffend beschreiben und vorhersagen lassen.
Wenn man aber erst einmal realisiert hat, dass manches, was Manager als Kompetenz verkaufen, ein Mythos ist, dann können Geschichten aus der Managementwelt recht unterhaltsam sein. Dr. phil. Ralf Lisch hat die interessantesten aufgeschrieben:
Ein Manager, der sich ein Denkmal errichten möchte; ein Qualitätsmanagement mit messbaren, aber fragwürdigen Ergebnissen; eine Strategiediskussion, die sich im Kreis dreht; ein Budgetprozess mit zweifelhaften Erkenntnissen; pensionierte Manager, die noch einmal an den Ort ihrer Heldentaten zurückkehren ...
In diesen und weiteren, insgesamt 11 paradigmatischen Geschichten verdichtet der Autor literarisch seine geballte Praxiserfahrung aus der wundersamen Welt des Managements. Auch wenn die Geschichten in ihrer Ausgestaltung und ironischen Zuspitzung erfunden sind, sind sie dennoch authentisch; ihre Elemente haben einen realen Hintergrund. Der Autor weiß, worüber er schreibt. Denn er hat als Soziologe und Manager über viele Jahre in verschiedenen internationalen Unternehmen Erfahrung gesammelt und sich – allen Widrigkeiten zum Trotz – seinen Humor bewahrt.
Aktualisiert: 2023-02-14
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Dieses Buch gibt einen kompakten Überblick über die wissensbasierte Entscheidungsfindung. Gute Entscheidungen zu treffen ist oft die Voraussetzung dafür, dass Projekte gelingen, Strategien erfolgreich umgesetzt und eigene Ziele erreicht werden. Komplexe Sachverhalte lassen sich durch Anwendung der multikriteriellen wissensbasierten Entscheidungsfindung am ehesten beherrschen. Der vorliegende Leitfaden bietet eine Einführung in verschiedene Arten von Entscheidungen und zeigt einen Prozess auf, wie relevante Informationen beschafft und Entscheidungsfehler vermieden werden können. Es werden nach einer theoretischen Betrachtung zehn Anwendungsszenarien als Beispiel genutzt, um nach der Lektüre den skizzierten Prozess direkt in der Praxis anzuwenden.
Aktualisiert: 2021-04-09
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Dieses Buch gibt einen kompakten Überblick über die wissensbasierte Entscheidungsfindung. Gute Entscheidungen zu treffen ist oft die Voraussetzung dafür, dass Projekte gelingen, Strategien erfolgreich umgesetzt und eigene Ziele erreicht werden. Komplexe Sachverhalte lassen sich durch Anwendung der multikriteriellen wissensbasierten Entscheidungsfindung am ehesten beherrschen. Der vorliegende Leitfaden bietet eine Einführung in verschiedene Arten von Entscheidungen und zeigt einen Prozess auf, wie relevante Informationen beschafft und Entscheidungsfehler vermieden werden können. Es werden nach einer theoretischen Betrachtung zehn Anwendungsszenarien als Beispiel genutzt, um nach der Lektüre den skizzierten Prozess direkt in der Praxis anzuwenden.
Aktualisiert: 2023-04-08
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Das Target Costing dient dazu, die Produktentwicklung auf die Kunden auszurichten und die Kosten eines Produktes über den gesamten Lebenszyklus zu senken. Damit dies gelingt, sollte beachtet werden, dass oft Produktkomponenten in verschiedenen Ausprägungen realisierbar sind, die in unterschiedlichem Ausmaß zur Erfüllung der Kundenwünsche beitragen können. Der aus deren Berücksichtigung resultierenden Komplexität lässt sich nur mit der Entwicklung heuristischer Regeln begegnen, die in komplexen Entscheidungssituationen in Richtung optimaler Lösungen führen. Gegenstand der Arbeit ist daher neben einer theoretischen Fundierung eine methodische Erweiterung des Target Costing.
Das Buch richtet sich vor allem an Wissenschaftler, aber auch an Praktiker mit Interesse an diesem Themenbereich. Mit der grenzkosten- und grenznutzenorientierten Zielkostenspaltung wird ein Entscheidungsmodell zu einer den Kundennutzen maximierenden Allokation der Zielkosten auf die Produktkomponenten entwickelt. Daraus ließ sich eine heuristische Allokationsregel bilden, die aus den Optimalitätskriterien abgeleitete Elastizitäten nutzt. Daneben wird ein Vorgehensmodell vorgeschlagen, das idealtypische Phasen und Schritte zur Umsetzung der angesprochenen Allokationsregeln nutzt. Dieses Vorgehensmodell wird schließlich an einem Fallbeispiel veranschaulicht.
Aktualisiert: 2019-10-08
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Im Gegensatz zu den ökonomisch optimierbaren Entscheidungen, bei denen es nur galt, die ‚richtige‘ Lösung zu finden, die mit maximalem ludischen oder manchmal auch narrativen Payoff belohnt wurde, kann die Frage heutzutage schon einmal „Bacon omelette or Belgian waffle?“ lauten – und das nur im günstigsten Fall: Spielerinnen werden Gewissensentscheidungen abverlangt, sie werden unter (Zeit-) Druck gesetzt, mit (moralischen) Dilemmata konfrontiert und bekommen zum Lohn für ihre Mühen eine bunte Palette unterschiedlicher Schrecken als Konsequenzen ihrer Entscheidung präsentiert.
Machen Spiele so noch Spaß? Oder gewinnen sie an Tiefe, weil sie plötzlich auch existenzielle Probleme thematisieren und die Spielerin auf ganz eigene Art involvieren? Die Beiträge in »I’ll remember this« wollen Antworten auf solche Fragen geben, indem sie das Was, Wie und Warum von Entscheidungen in gegenwärtigen Computerspielen beleuchten.
Aktualisiert: 2020-01-14
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War die italienische Sicherheitspolitik dem Ziel der Friedensförderung verpflichtet? Zur Beantwortung dieser Frage analysiert der Autor die fünf wichtigsten verteidigungs- und rüstungskontrollpolitischen Entscheidungssituationen, denen sich Italien in der Zeit des Ost-West-Konflikts gegenüber sah. Anhand dieser fünf Fallstudien prüft der Autor aus dem Neorealismus, dem Neoinstitutionalismus und dem Zusammenhang von Demokratie und Frieden abgeleitete Hypothesen. Auf der Basis eines Phasenmodells von Frieden gelangt die Arbeit zu dem Ergebnis, daß die italienische Sicherheitspolitik mehrheitlich das Ziel der Friedensförderung anstrebte.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Ein typisches Merkmal von Interessenkonflikten zwischen Personen oder Parteien ist häufig die gegenseitige Abhängigkeit, in der sich die Beteiligten befinden. So ist die Wahl einer Entscheidungsalternative durch eine Partei meist mit Konsequenzen für eine andere Partei verbunden. Verhaltensprognosen fallen gegenwärtig in solchen Situationen wegen der Nichtberücksichtigung vielfältig wirksamer Einflussgrössen oft unbefriedigend aus. Verbesserungen theoretischer Vorhersagen verspricht hier ein neuartiges Experimentier- und Entwicklungssystem, bei dem miteinander kommunizierende Automaten, die mit wählbarer Persönlichkeitscharakteristik ausgestattet werden können, die Rollen der Konfliktparteien übernehmen.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Wissenschaftstheoretische Zielsetzung dieser Arbeit ist eine Diskussion des Informationsverhaltens bei der Reiseentscheidung. Als Ausgangspunkt der Arbeit wird die Komplexität der touristischen Entscheidungssituation aufgezeigt. Es folgt eine Analyse der Informationsnachfrage unter Berücksichtigung des Angebots an Informationen und relevanter Aspekte der Qualitätswahrnehmung und -beurteilung. Anhand ausgewählter Evaluierungskriterien werden die in der Literatur verbreitetsten Modelle diskutiert. Da keines der ausgewählten Modelle dem Anspruch der Evaluierungskriterien genügt, wird als Ergebnis der Arbeit das «Total Perceived Information Quality Model» konzipiert.
Aktualisiert: 2023-04-12
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Damit der berufliche oder private Neuanfang gelingt, bedarf es Wissen und Kompetenz, um Hindernissen und Blockaden klug zu begegnen. Die erfahrene Expertin für Veränderungsprozesse Sibylle Tobler beschreibt neun typische Stolpersteine und verrät, wie diese zielgerichtet überwunden werden können.
Aktualisiert: 2019-04-12
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Andreas Beisswenger entwickelt aus der Analogie zwischen der Anatomie des Menschen und dem Aufbau von Entscheidungssituationen, die sich beide durch äußerste Komplexität auszeichnen, eine neue Sichtweise auf strategische Entscheidungen. Damit wird ein besseres Verständnis für diese geschaffen. Das essential analysiert den grundlegenden Aufbau hochkomplexer Entscheidungssituationen. Dies ist eine unabdingbare Voraussetzung für erfolgreiche strategische Maßnahmen. Der Autor stellt eine Entscheidungshilfe vor, welche eine reduktionistische Betrachtungsweise vermeidet, die oftmals Ursache für unzulängliche strategische Entscheidungen ist. Konkrete Hinweise zur Planung und Umsetzung eines strategischen Entscheidungsprozesses in der Praxis runden das essential ab.
Aktualisiert: 2023-04-04
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