Christoph Heinecke stellt eine umfangreiche Analyse zur Bewertung von Geschäftsbeziehungen vor, welche vielfach aufgrund unzureichender Evaluation ein hohes Risiko darstellen. Neben der Ermittlung spezifischer Anforderungen sowie Einflussfaktoren werden auf Basis großzahliger Befragungen sowie branchenübergreifender Experteninterviews individuelle Besonderheiten identifiziert und zu aussagekräftigen Beziehungstypen zusammengeführt. Durch seinen direkten Vergleich der Kunden- wie Lieferantenperspektive entwickelt der Autor auf Basis eines Mixed Methods-Ansatzes theoretisch wie praktisch relevante Erkenntnisse für eine auf Beziehungstypen ausgerichtete Optimierung von Sourcing-Strategien.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Christoph Heinecke stellt eine umfangreiche Analyse zur Bewertung von Geschäftsbeziehungen vor, welche vielfach aufgrund unzureichender Evaluation ein hohes Risiko darstellen. Neben der Ermittlung spezifischer Anforderungen sowie Einflussfaktoren werden auf Basis großzahliger Befragungen sowie branchenübergreifender Experteninterviews individuelle Besonderheiten identifiziert und zu aussagekräftigen Beziehungstypen zusammengeführt. Durch seinen direkten Vergleich der Kunden- wie Lieferantenperspektive entwickelt der Autor auf Basis eines Mixed Methods-Ansatzes theoretisch wie praktisch relevante Erkenntnisse für eine auf Beziehungstypen ausgerichtete Optimierung von Sourcing-Strategien.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Global Sourcing zählt zu den wichtigsten Hebeln zur Steigerung des Beschaffungserfolgs. Aus deutscher Sicht besonders attraktive Beschaffungsmärkte stellen neben den europäischen Nachbarstaaten Low-Cost-Countries wie China dar. Nicht immer führen diese Auslandsaktivitäten jedoch zum gewünschten Erfolg. Belastbare Forschung zu den wesentlichen Erfolgsfaktoren des Global Sourcing ist bislang gering. Ziel des Forschungsprojektes ist somit die Ermittlung und Systematisierung relevanter Erfolgsfaktoren. Durch eine umfangreiche Literaturanalyse wurden die wichtigsten Einflussfaktoren erstmals systematisch erfasst. Verschiedene Strategie- und Organisationsoptionen bilden die Stellschrauben einer hohen Beschaffungsperformance, die das Hauptziel aller Sourcing-Aktivitäten ist. Neben der tatsächlichen Erfolgswirkung der einzelnen Faktoren wird analysiert, ob der Einfluss von der Beschaffungsdestination (und damit von Kontextfaktoren) abhängt. Anhand eines Samples deutscher Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes werden die theoretisch hergeleiteten Strukturgleichungsmodelle empirisch getestet. Damit leistet die Arbeit einen Beitrag zur Erweiterung des theoretischen Verständnisses von Strategie und Organisation im Beschaffungskontext und schließt lange bekannte Forschungslücken. Einkaufsmanagern dienen die gewonnenen Erkenntnisse zudem zur Bewertung der eigenen betrieblichen Situation und der Initiierung von Anpassungsmaßnahmen zur Verbesserung der Beschaffungsperformance.
Aktualisiert: 2023-04-06
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Seit Mitte der 80er Jahre steht der Begriff der «Lean Production» im Brennpunkt der betriebswirtschaftlichen Diskussion. Ein wesentlicher Bestandteil dieser veränderten Produktionsphilosophie ist ein grundlegend abweichendes Verständnis der betrieblichen Beschaffungsfunktion, die mit aktiven Politiken zu einem nachhaltigen Unternehmenserfolg beitragen muß. Die in dieser Arbeit behandelte Lieferantenentwicklung stellt eine dieser aktiven Politiken dar. Sie umfaßt die planmäßige Entwicklung neuer Anbieter auf bestehenden Beschaffungsmärkten und ermöglicht damit, gezielt die Beschaffungsmärkte qualitativ und quantitativ zu beeinflussen. Die Konzeption dieses Ansatzes und dessen detaillierte Analyse unter Berücksichtigung der vertikalen Marktbeziehungen und der Problemstellung der optimalen Bereitstellungswegewahl stellen einen wesentlichen Untersuchungsgegenstand der Arbeit dar.
Aktualisiert: 2019-12-19
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