Controlling

Das vorliegende Buch zeigt, mit welchen Instrumenten und Systemen funktionstüchtige
Controllingnetze aufgebaut werden können. Dabei wird die entscheidende Rolle der Managementphilosophie
der Delegation von Verantwortung und der Selbstkontrolle der Manager
und Mitarbeiter immer wieder hervorgehoben. Der Schwerpunkt der Darstellung liegt dementsprechend
nicht auf den zum Teil durchaus bekannten Controlling-Instrumenten, sondern
auf deren Einsatzmöglichkeiten und Wirkungena in der unternehmerischen Praxis.
Das Buch ist sowohl für den Einsatz im Unterricht wie für das Selbststudium geeignet. Alle
Begriffe und Systeme werden zuerst beschrieben, im Anschluss daran wird ihr Prinzip an
einfachen Beispielen erläutert. Danach werden ihr Anwendungsbereich, ihre Vor- und Nachteile
diskutiert und durch schrittweise Erweiterung der Problemstellung eine immer stärkere
Realitätsnähe erlangt. Dazu kommen immer wieder Lehr- und Übungsbeispiele, die das Verständnis
des Gezeigten erhöhen. Die meisten Beispiele sind so aufgebaut, dass sie sowohl
auf Papier als auch mit EDV-Unterstützung auf Excel-Basis gelöst werden können.
Das Lehrbuch behandelt in elf Kapiteln die wichtigsten Bereiche des Controllings. Um den
Einstieg in die komplexe Materie möglichst einfach und praxisnahe zu gestalten, wurde auf
die Darstellung von speziellen Problembereichen und Sonderfällen des Controllings bewusst
verzichtet und der Schwerpunkt der Darstellung auf jene Instrumente gelegt, die in
der Mittelbetriebspraxis – bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) – tatsächlich zur
Anwendung kommen.