In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
Aktualisiert: 2023-05-24
Autor:
Christiane Dethleffsen,
Birgit Felden,
Nadine Gerhardt,
Anne K. Heider,
Anne Katarina Heider,
Marcel Hülsbeck,
Riccardo Keßler,
Rainer Kirchdörfer,
Heiko Kleve,
Rainer Kögel,
Hermut Kormann,
Moritz Kübel,
Bertram Layer,
Katharine Michaelis,
Tom A. Rüsen,
Arist von Schlippe,
Christoph Schreiber,
Anja Seyfried,
Achim Siller,
Fabian Simons,
Frank Stangenberg-Haverkamp,
Erik Strauß,
Ulrich Wacker,
Rudolf Wimmer,
Maria Wirtz,
Jan Philipp Wuppermann
In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
Aktualisiert: 2023-05-24
Autor:
Christiane Dethleffsen,
Birgit Felden,
Nadine Gerhardt,
Anne K. Heider,
Anne Katarina Heider,
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Riccardo Keßler,
Rainer Kirchdörfer,
Heiko Kleve,
Rainer Kögel,
Hermut Kormann,
Moritz Kübel,
Bertram Layer,
Katharine Michaelis,
Tom A. Rüsen,
Arist von Schlippe,
Christoph Schreiber,
Anja Seyfried,
Achim Siller,
Fabian Simons,
Frank Stangenberg-Haverkamp,
Erik Strauß,
Ulrich Wacker,
Rudolf Wimmer,
Maria Wirtz,
Jan Philipp Wuppermann
In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
Aktualisiert: 2023-04-24
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Jan Philipp Wuppermann
In Familienunternehmen entstehen heute durch egalitäre Vererbungen immer größere Gesellschafterkreise, die sich aus verwandtschaftlich verbundenen Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss – was mit hohen Qualifikationsanforderungen verbunden ist. Wie Sie die Professionalisierung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld betrieblicher, familiärer und eigentumsrelevanter Perspektiven stärken, erfahren Sie in diesem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“, das Sie mit vielen Fallbeispielen und Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung unterstützt.
Aktualisiert: 2023-04-24
Autor:
Christiane Dethleffsen,
Birgit Felden,
Nadine Gerhardt,
Anne K. Heider,
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Marcel Hülsbeck,
Riccardo Keßler,
Rainer Kirchdörfer,
Heiko Kleve,
Rainer Kögel,
Hermut Kormann,
Moritz Kübel,
Bertram Layer,
Katharine Michaelis,
Tom A. Rüsen,
Arist von Schlippe,
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Anja Seyfried,
Achim Siller,
Fabian Simons,
Frank Stangenberg-Haverkamp,
Erik Strauß,
Ulrich Wacker,
Rudolf Wimmer,
Maria Wirtz,
Jan Philipp Wuppermann
Nach Jahrzehnten kluger Steuerung und wirtschaftlicher Prosperität sind viele Familienunternehmen groß geworden. Sie sind ökonomisch potent und global vernetzt. Dabei haben die Firmeneigentümer, die nach dem Krieg wieder aufgebaut oder gegründet haben, und ihre Kinder, die später mit der Internationalisierung begannen, die Führung längst in jüngere Hände gelegt, sei es in die von Enkeln oder in die von Fremdmanagern. Demgegenüber wurden die Anteile aufgrund des in unserer Kultur verankerten Verständnisses von Gerechtigkeit in der Regel an alle Nachkommen vererbt. Dadurch gibt es heute viele Miteigentümer von Unternehmen, die selbst nicht in der operativen Verantwortung stehen, sondern ganz andere, eigene Professionen pflegen. Gleichwohl kommt ihnen als Gesellschaftern unverändert die verantwortungsvolle Aufgabe zu, der Geschäftsleitung die langfristigen Ziele vorzugeben, sie auf Augenhöhe strategisch zu beraten und sie in angemessener Weise zu kontrollieren. Dazu brauchen Mitglieder von Unternehmerfamilien nicht unbedingt das profunde Branchenwissen des Managements, aber doch eine umfassende Befähigung: die »Gesellschafterkompetenz«. Diesem Kernthema ist dieser Sammelband von Forschern und Freunden der EQUA-Stiftung gewidmet.
Aktualisiert: 2023-03-15
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