Wirtschaftsingenieurwesen

Wirtschaftsingenieurwesen von Schwering,  Markus G
Die Anforderungen an angehende Führungskräfte haben sich gewandelt: Generalisten, die interdisziplinär denken und flexibel einsetzbar sind, werden zunehmend gesucht. Genau dies zeichnet Wirtschaftsingenieurinnen und Wirtschaftsingenieure aus. Sie können einerseits komplexe technische Prozesse nachvollziehen und optimieren, behalten andererseits aber auch die Finanzen, Vermarktung und den Vertrieb im Blick. Nicht verwunderlich also, dass sich hierzulande viele Studierende bewusst für ein Studium an der Schnittstelle zwischen Technik und Wirtschaft entscheiden: Die Studienanfängerzahlen haben sich seit 2005 verdreifacht. Das Institut für Technische Betriebswirtschaft (ITB) der FH Münster hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten zu einer renommierten Schmiede für Wirtschaftsingenieurinnen und Wirtschaftsingenieure entwickelt. Inzwischen blickt das ITB auf rund 3.200 Absolventinnen und Absolventen zurück. Die Reihe „ITB-Arbeitsberichte“ informiert Sie über Entwicklungen im Bereich des Wirtschaftsingenieurwesens im Allgemeinen und über Aktivitäten des ITB im Besonderen. Der vorliegende Arbeitsbericht dient als Einstieg in das Feld des Wirtschaftsingenieurwesens und liefert einen facettenreichen Themenquerschnitt von Lehrenden und Mitarbeitern des Instituts.
Aktualisiert: 2019-10-17
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Integration von Industrie 4.0 in das Supply Chain Managament

Integration von Industrie 4.0 in das Supply Chain Managament von Matuszczyk,  Simon, Schwering,  Markus G
In nahezu allen Wirtschaftsbereichen sind digitalisierte Prozesse inzwischen weit verbreitet. Teilweise hat die Digitalisierung bereits zu einer völligen Neuordnung von industriellen Wertschöpfungsketten auf Basis moderner Informations- und Kommunikationstechnologien beigetragen. Vor allem im Bereich logistischer Prozesse finden sich angesichts des internationalen Wettbewerbs durch die Globalisierung und des stetig größeren Preis- und Innovationsdrucks vielfältige Anwendungsfälle für Industrie 4.0-Anwendungen. In diesem Arbeitspapier werden die Potenziale aus Industrie 4.0 konkret auf die Logistik übertragen. Leitfrage der Untersuchung ist, wie die spezifischen Herausforderungen in der Logistik vor diesem Hintergrund beherrscht und weiter optimiert werden können.
Aktualisiert: 2022-02-10
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Kompetenzentwicklung in Veränderungsprozessen

Kompetenzentwicklung in Veränderungsprozessen von Kriegesmann,  Bernd, Schwering,  Markus G
Innovationen sind gegenwärtig in aller Munde, und angesichts schwindender Wirtschaftsdynamik ruhen alle Hoffnungen auf jenen Unternehmen, die sich im Sturm der schöpferischen Zerstörung behaupten und mittels Produkt- und Prozessinnovationen zur Arbeitsplatzsicherung und zu einem nachhaltigen Wachstum beitragen. Als Schlüssel- und Engpassfaktor für die erfolgreiche Initiierung und Umsetzung von Innovationsprozessen erweist sich dabei immer wieder die Kompetenz von Fach- und Führungskräften. Wie jedoch die Entwicklung der Kompetenz zur Innovation ausgestaltet werden kann, ist weitgehend ungeklärt. Lange ruhten die Hoffnungen auf der Weiterbildung. Doch angesichts der komplexen und dynamischen Entwicklungen innerhalb und im Umfeld der Unternehmen wird immer deutlicher, dass eine auf Vermittlung bestehenden Wissens ausgelegte Weiterbildung immer weniger in der Lage ist, die Mitarbeiter zu befähigen, sich nicht nur an wechselnde Anforderungen anzupassen, sondern proaktiv das eigene Kompetenzprofil zu verändern und Ideen zur Weiterentwicklung des eigenen Arbeitssystems zu erzeugen. Der vorliegende Band zeigt empirisch fundiert auf, wie eine umfassendere Kompetenzentwicklung in Veränderungsprozessen mit hoher Komplexität und Dynamik auszugestalten ist. Die Datengrundlage für die Untersuchung lieferte ein vom Bundesministerium für Bildung und Forschung und aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds gefördertes Projekt, das am Institut für angewandte Innovationsforschung e.V. durchgeführt wurde.
Aktualisiert: 2020-01-15
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