Ein modernes, umfassendes Gesundheitssystem setzt auf Kooperation und Kommunikation der Beteiligten. An die Stelle von mechanistischen Sichtweisen und starren Prozessorganisationen muss ein systemisches Ganzes treten, das viele Wechselwirkungen und Rückkopplungsschleifen zulässt und synergetisch zu nutzen weiß. Das vorliegende Buch begleitet diesen Paradigmenwechsel mit Beiträgen, in denen Praxisbeispiele und Konzepte für eine systemische Netzwerkorganisation im Gesundheitswesen vorgestellt werden. Dabei wird auch immer wieder das sich verändernde Arzt-Patienten-Verhältnis von einer hierarchischen Beziehung hin zu einer dialogorientierten Kommunikation mit ins Blickfeld genommen.
Aktualisiert: 2023-01-25
Autor:
Margitta Beil-Hildebrand,
Stephan Besl,
Matthias Beste,
Tobias Böcker,
Wilfried Bridts,
Walter Förtsch,
Hans-Günther Henrich,
Iris Koller,
Horst Kunhardt,
Jörg Lindenthal,
Johann Nagengast,
Peter Schmieder,
Martin Steinberger,
Felix Tretter,
Rainer Waldmann,
Martin Zeuner
Ein modernes, umfassendes Gesundheitssystem setzt auf Kooperation und Kommunikation der Beteiligten. An die Stelle von mechanistischen Sichtweisen und starren Prozessorganisationen muss ein systemisches Ganzes treten, das viele Wechselwirkungen und Rückkopplungsschleifen zulässt und synergetisch zu nutzen weiß. Das vorliegende Buch begleitet diesen Paradigmenwechsel mit Beiträgen, in denen Praxisbeispiele und Konzepte für eine systemische Netzwerkorganisation im Gesundheitswesen vorgestellt werden. Dabei wird auch immer wieder das sich verändernde Arzt-Patienten-Verhältnis von einer hierarchischen Beziehung hin zu einer dialogorientierten Kommunikation mit ins Blickfeld genommen.
Aktualisiert: 2023-05-03
Autor:
Margitta Beil-Hildebrand,
Stephan Besl,
Matthias Beste,
Tobias Böcker,
Wilfried Bridts,
Walter Förtsch,
Hans-Günther Henrich,
Iris Koller,
Horst Kunhardt,
Jörg Lindenthal,
Johann Nagengast,
Peter Schmieder,
Martin Steinberger,
Felix Tretter,
Rainer Waldmann,
Martin Zeuner
Die Thematik des Outsourcing findet in neueren Entwicklungen der unternehmerischen Praxis immer größere Berücksichtigung. In diesem Kontext wird u.a. von der Ausgliederung ganzer Unternehmensbereiche, der Fremdvergabe einzelner Aufträge, aber auch von einem Mittel zur innerbetrieblichen Straffung der Organisationsstruktur im Rahmen des Lean-Managements gesprochen. Die wissenschaftliche Beschäftigung mit dieser Entwicklung hat bisher überwiegend das Outsourcing für materielle Güter untersucht. Johann Nagengast beschäftigt sich hier, auf dem bestehenden Wissensstand aufbauend, mit dem Outsourcing von Dienstleistungen industrieller Unternehmen, deren wachsende einzel- und gesamtwirtschaftliche Bedeutung kennzeichnend für die Wirtschaftsentwicklung der Gegenwart ist. Im Rahmen der Untersuchung legt Johann Nagengast nach einer umfassenden terminologischen Festlegung des Begriffs Outsourcing die Voraussetzungen für die Durchführung eines Outsourcing von Dienstleistungen sowie seine verschiedenen Gestaltungsformen dar. Besondere Beachtung erfahren darüber hinaus die Gründe für und gegen ein Outsourcing von Dienstleistungen. Als ausgewählte juristische Probleme behandelt der Verfasser die Bedeutung des Betriebsübergangs gemäß § 613a BGB und der Rechtsprechung zur Arbeitnehmerüberlassung für das Outsourcing von Dienstleistungen. Schließlich wird das Entscheidungsproblem der Eigen- oder Fremderstellung von Dienstleistungen unter besonderer Beachtung der Dienstleistungsspezifika ausführlich erörtert, wobei das Hauptaugenmerk auf die Unterstützung des Entscheidungsprozesses durch den Transaktionskostenansatz gelegt wird. Den Abschluss bilden die Ergebnisse einer erstmalig in diesem Umfang durchgeführten Untersuchung zum Outsourcing von Dienstleistungen.
Aktualisiert: 2020-12-04
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