Netzwerkstrategie

Netzwerkstrategie von Krüger,  Prof. Dr. Wilfried, Petry,  Thorsten
Auf der Basis des St. Galler Management-Konzepts präsentiert Thorsten Petry ein integriertes Netzwerkmanagement-Konzept. Dieses umfasst alle wesentlichen Aufgabenkomplexe der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung von Unternehmungsnetzwerken. Er stellt die einzelnen Aspekte des Netzwerkmanagements systematisch vor und zeigt, welche Strategien für Netzwerke sinnvoll sind und wie sie entwickelt und umgesetzt werden sollten.
Aktualisiert: 2023-06-20
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Netzwerkstrategie

Netzwerkstrategie von Krüger,  Prof. Dr. Wilfried, Petry,  Thorsten
Auf der Basis des St. Galler Management-Konzepts präsentiert Thorsten Petry ein integriertes Netzwerkmanagement-Konzept. Dieses umfasst alle wesentlichen Aufgabenkomplexe der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung von Unternehmungsnetzwerken. Er stellt die einzelnen Aspekte des Netzwerkmanagements systematisch vor und zeigt, welche Strategien für Netzwerke sinnvoll sind und wie sie entwickelt und umgesetzt werden sollten.
Aktualisiert: 2023-06-20
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Netzwerkstrategie

Netzwerkstrategie von Krüger,  Prof. Dr. Wilfried, Petry,  Thorsten
Auf der Basis des St. Galler Management-Konzepts präsentiert Thorsten Petry ein integriertes Netzwerkmanagement-Konzept. Dieses umfasst alle wesentlichen Aufgabenkomplexe der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung von Unternehmungsnetzwerken. Er stellt die einzelnen Aspekte des Netzwerkmanagements systematisch vor und zeigt, welche Strategien für Netzwerke sinnvoll sind und wie sie entwickelt und umgesetzt werden sollten.
Aktualisiert: 2023-06-20
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Mergers & Acquisitions in Unternehmungskrisen

Mergers & Acquisitions in Unternehmungskrisen von Grünert,  Timo, Krüger,  Prof. Dr. Wilfried
Unterstützen M&A-Maßnahmen den Prozess der Krisenbewältigung grundsätzlich, können sie ihn sogar maßgeblich vorantreiben oder wirken Zusammenschlüsse in Unternehmungskrisen vielmehr als Krisenbeschleuniger? Timo Grünert entwickelt Ansatzpunkte für einen wirkungsvollen Einsatz von M&A-Maßnahmen im Krisenmanagement, die er anhand mehrerer aussagekräftiger Praxisfälle reflektiert.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Netzwerkstrategie

Netzwerkstrategie von Krüger,  Prof. Dr. Wilfried, Petry,  Thorsten
Auf der Basis des St. Galler Management-Konzepts präsentiert Thorsten Petry ein integriertes Netzwerkmanagement-Konzept. Dieses umfasst alle wesentlichen Aufgabenkomplexe der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung von Unternehmungsnetzwerken. Er stellt die einzelnen Aspekte des Netzwerkmanagements systematisch vor und zeigt, welche Strategien für Netzwerke sinnvoll sind und wie sie entwickelt und umgesetzt werden sollten.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Effizienz der Führungsorganisation deutscher Konzerne

Effizienz der Führungsorganisation deutscher Konzerne von Bach,  Norbert, Krüger,  Prof. Dr. Wilfried
Norbert Bach identifiziert rechtsnormkonforme Basismodelle der Konzernführungsorganisation und bewertet diese mit Hilfe eines entscheidungstheoretischen Effizienzkonzepts. Er überprüft seine Thesen empirisch anhand einer Stichprobe von 101 im Prime Standard der Deutschen Börse notierten deutschen Konzernen.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Operationalisierung der Unternehmensflexibilität

Operationalisierung der Unternehmensflexibilität von Horstmann,  Jörg, Krüger,  Prof. Dr. Wilfried
Jörg Horstmann untersucht, welches Maß an Flexibilität der unternehmens- und situationsspezifische Umweltwandel erfordert und ob bzw. wie man die entsprechenden Anforderungen erfüllen kann. Er stellt die notwendigen Umwelt- und Unternehmensanalysen bereit, typologisiert den umweltseitigen Flexibilitätsbedarf und die internen Flexibilitätspotenziale und entwickelt ein spezielles Flexibilitätsaudit, um aktuelle Flexibilitätslücken bzw. -überschüsse zu bestimmen.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Effizienz der Führungsorganisation deutscher Konzerne

Effizienz der Führungsorganisation deutscher Konzerne von Bach,  Norbert, Krüger,  Prof. Dr. Wilfried
Norbert Bach identifiziert rechtsnormkonforme Basismodelle der Konzernführungsorganisation und bewertet diese mit Hilfe eines entscheidungstheoretischen Effizienzkonzepts. Er überprüft seine Thesen empirisch anhand einer Stichprobe von 101 im Prime Standard der Deutschen Börse notierten deutschen Konzernen.
Aktualisiert: 2023-04-12
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Mergers & Acquisitions in Unternehmungskrisen

Mergers & Acquisitions in Unternehmungskrisen von Grünert,  Timo, Krüger,  Prof. Dr. Wilfried
Unterstützen M&A-Maßnahmen den Prozess der Krisenbewältigung grundsätzlich, können sie ihn sogar maßgeblich vorantreiben oder wirken Zusammenschlüsse in Unternehmungskrisen vielmehr als Krisenbeschleuniger? Timo Grünert entwickelt Ansatzpunkte für einen wirkungsvollen Einsatz von M&A-Maßnahmen im Krisenmanagement, die er anhand mehrerer aussagekräftiger Praxisfälle reflektiert.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Operationalisierung der Unternehmensflexibilität

Operationalisierung der Unternehmensflexibilität von Horstmann,  Jörg, Krüger,  Prof. Dr. Wilfried
Jörg Horstmann untersucht, welches Maß an Flexibilität der unternehmens- und situationsspezifische Umweltwandel erfordert und ob bzw. wie man die entsprechenden Anforderungen erfüllen kann. Er stellt die notwendigen Umwelt- und Unternehmensanalysen bereit, typologisiert den umweltseitigen Flexibilitätsbedarf und die internen Flexibilitätspotenziale und entwickelt ein spezielles Flexibilitätsaudit, um aktuelle Flexibilitätslücken bzw. -überschüsse zu bestimmen.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Netzwerkstrategie

Netzwerkstrategie von Krüger,  Prof. Dr. Wilfried, Petry,  Thorsten
Auf der Basis des St. Galler Management-Konzepts präsentiert Thorsten Petry ein integriertes Netzwerkmanagement-Konzept. Dieses umfasst alle wesentlichen Aufgabenkomplexe der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung von Unternehmungsnetzwerken. Er stellt die einzelnen Aspekte des Netzwerkmanagements systematisch vor und zeigt, welche Strategien für Netzwerke sinnvoll sind und wie sie entwickelt und umgesetzt werden sollten.
Aktualisiert: 2023-04-04
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