Zum Werk
Die zivil-, gesellschafts-, steuer- und organisationsrechtlichen Aspekte der gemeinnützigen Einrichtungen werden im Handbuch der Gemeinnützigkeit umfassend dargestellt.
Die Rechtsformen Verein, Stiftung und GmbH sowie Körperschaft des öffentlichen Rechts werden unter Berücksichtigung ihres unterschiedlichen Organisationsaufbaus und der damit verbundenen rechtlichen wie steuerlichen Auswirkungen auf die gemeinnützige Tätigkeit eingehend erörtert. Das europäische und internationale Steuerrecht werden in einem eigenen Kapitel dargestellt.
Daneben werden typische Probleme des täglichen Geschäfts von gemeinnützigen Einrichtungen in den Bereichen Finanzierung, Rechnungslegung und Steuern sowie Arbeits-, Sozial- und Europarecht eingehend behandelt.
Vorteile auf einen Blickinterdisziplinäres Handbuchwichtiges Werkzeug für den dritten Sektor im Spannungsfeld zwischen Finanz- und Verwaltungsgerichtsbarkeitstellt neben den deutschen Regelungen auch europäisches und internationales Steuerrecht dar
Zur Neuauflage
Im Fokus der Neuauflage stehen vor allem die Reformen des Gemeinnützigkeitsrechts durch das Jahressteuergesetz 2020 und die am 1. Juli 2023 in Kraft tretende Stiftungsrechtsreform.
Daneben werden die aktuelle Rechtsprechung und Literatur sowie alle weiteren für das Gemeinnützigkeitsrecht relevanten Gesetzesänderungen seit der Vorauflage erläutert, so zum Beispiel das Ehrenamtsstärkungsgesetz. Die gemeinnützigkeitsrechtlichen Besonderheiten der einzelnen Themenkomplexe werden explizit herausgearbeitet. Die Neuauflage des Handbuchs ist damit wie gewohnt praxisorientiert ausgerichtet.
Zielgruppe
Für Rechtsanwaltschaft, Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung sowie Gesellschafterinnen und Gesellschafter, Geschäftsführung bzw. geschäftsführende Vorstände von gemeinnützigen Vereinen, Stiftungen und GmbHs wie auch deren Beraterinnen und Berater in den Verbänden.
Aktualisiert: 2023-04-04
Autor:
Harald Bott,
Christian Brünkmans,
Andreas Erdbrügger,
Florian C. Haus,
Marcus Helios,
Christian Hoppen,
Christian Kirchhain,
Eva-Maria Kraus,
Judith Mehren,
Lucas van Randenborgh,
Stephan Schauhoff,
Karsten Tötter,
Klaus Wagner
Zum Werk
Das Werk gibt Leserinnen und Lesern einen umfassenden und praxisgerechten Überblick über das nach der Stiftungsreform geltende Stiftungsrecht und den rechtlichen Handlungsrahmen für Stiftungen und ihre Organe in Auslegung des jeweils in der Satzung niedergelegten Stifterwillens.
Dabei wird differenziert zwischen zwingenden rechtlichen Vorgaben und Gestaltungsmöglichkeiten in der Satzung, der Auslegung typischer Satzungsregelungen und Bereichen, in denen den Stiftungsorganen Ermessenspielräume zustehen. Es ist ein besonderes Anliegen des Werkes, wesentliche Themen, die sichvon der Errichtung einer Stiftungüber deren laufende Verwaltung bis hin zuSatzungs- und Strukturänderungen ergeben können.Dazu wird für die typischen Entscheidungssituationen in Stiftungen die Rechtslage nach der grundlegenden Reform dargestellt. Schon jetzt im Vorfeld der Reform ist es wichtig, rechtzeitig die richtigen Weichen zu stellen.
InhaltZur Reform des StiftungsrechtsStiftungstypenErrichtung der StiftungStiftungszweck und StifterwilleStiftungsorganisation - Aufgaben und Kompetenzen des Vorstands, weitere Organe, Organbestellung, Entscheidungsverfahren, Pflichten und Rechte der Organe, HaftungStiftungsvermögen und Erträge einschließlich Rechnungslegung und PublizitätGrundzüge der StiftungsaufsichtSatzungs- und Strukturänderungen einschließlich Zulegung und Zusammenlegung, Aufhebung und AuflösungInternationales Stiftungsrecht
Vorteile auf einen Blickhochaktuellumfassender Überblick über das nach der Stiftungsreform geltende Stiftungsrechtdie zentralen Themen und Problemstellungen in praxisnaher Darstellung
Zielgruppe
Für Stiftungsvorstände, Mitglieder von Aufsichtsgremien, leitende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte, Steuerberaterinnen und Steuerberater sowie Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfer von Stiftungen, potenzielle Stifterinnen und Stifter sowie Verantwortliche in Verwaltung und Wissenschaft.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Das Buch von Eva-Maria Kraus zeigt auf, wie Führungskräfte ein strategisches Netzwerk aufbauen. Krisen wie die Corona-Pandemie haben gezeigt, dass wir nur gemeinsam im Miteinander zu auch langfristig erfolgreichen Lösungen kommen können. Hier funktioniert kein Silodenken oder das Kleben an traditionellen Hierarchien. Eva-Maria Kraus ist überzeugt: Nur durch die Schaffung einer Kultur des Miteinander und Füreinander werden Unternehmen gerüstet in die Zukunft auch nach Corona gehen können. Hier sind die Dynamik und Kraft von strategisch vernetztem Arbeiten essenziell.
Durch handlungsorientiertes Netzwerken innerhalb und außerhalb des Unternehmens werden Probleme effizient gelöst. Einzelne Mitarbeiter aus allen hierarchiefremden Abteilungen und eventuell Kunden arbeiten gemeinsam mit anderen an ihren Projekten. Die Auswirkungen auf die Gesamtorganisation sind mehr Effizienz, mehr Vertrauen untereinander, mehr Sicherheit im Tun und eine neue Orientierung. Die Komplexität der Aufgaben wird reduziert und die Führungskraft hat wieder die Macht als treibende Kraft zu agieren. Zukunftsweisende Themen werden miteinander verbunden und das Zusammenführen unterschiedlichster Kompetenzen und Disziplinen sorgt für mehr Freiraum. Durch die Veränderung der Zusammenarbeit kann auch die Unternehmenskultur und -struktur verändert werden, um zukunftsfähig aufgestellt zu sein.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Das Buch von Eva-Maria Kraus zeigt auf, wie Führungskräfte ein strategisches Netzwerk aufbauen. Krisen wie die Corona-Pandemie haben gezeigt, dass wir nur gemeinsam im Miteinander zu auch langfristig erfolgreichen Lösungen kommen können. Hier funktioniert kein Silodenken oder das Kleben an traditionellen Hierarchien. Eva-Maria Kraus ist überzeugt: Nur durch die Schaffung einer Kultur des Miteinander und Füreinander werden Unternehmen gerüstet in die Zukunft auch nach Corona gehen können. Hier sind die Dynamik und Kraft von strategisch vernetztem Arbeiten essenziell.
Durch handlungsorientiertes Netzwerken innerhalb und außerhalb des Unternehmens werden Probleme effizient gelöst. Einzelne Mitarbeiter aus allen hierarchiefremden Abteilungen und eventuell Kunden arbeiten gemeinsam mit anderen an ihren Projekten. Die Auswirkungen auf die Gesamtorganisation sind mehr Effizienz, mehr Vertrauen untereinander, mehr Sicherheit im Tun und eine neue Orientierung. Die Komplexität der Aufgaben wird reduziert und die Führungskraft hat wieder die Macht als treibende Kraft zu agieren. Zukunftsweisende Themen werden miteinander verbunden und das Zusammenführen unterschiedlichster Kompetenzen und Disziplinen sorgt für mehr Freiraum. Durch die Veränderung der Zusammenarbeit kann auch die Unternehmenskultur und -struktur verändert werden, um zukunftsfähig aufgestellt zu sein.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Zum Werk
Gemeinnützige Vereine, Stiftungen und Kapitalgesellschaften sind vielfach gleichzeitig unternehmerisch tätig und Teil eines Konzerns oder eines gemeinnützigen Verbandes.
Durch das JStG 2020 hat der Gesetzgeber die Regeln zur Zusammenarbeit gemeinnütziger Unternehmen, auch in Konzernen, grundlegend geändert, was in dem Werk erstmals eingehend dargestellt wird.
Gemeinnützige Unternehmen stehen vielfach in hartem Wettbewerb mit anderen gemeinnützigen oder kommerziellen Wettbewerbern. Gemeinnützigkeitsrechtlich und umsatzsteuerrechtlich gibt es fein ziselierte Abgrenzungen, wann im Detail eine steuerbegünstigte oder steuerpflichtige Tätigkeit vorliegt.
Ein besonderes Anliegen des Werkes ist es, der Leserschaft einen eingehenden Überblick über den Rechtsrahmen und eine klare und verständliche Unterscheidung zwischen dem zwingenden rechtlichen Rahmen und den eigenen Ermessensspielräumen zu unterbreiten.
Ebenso wichtig ist es für gemeinnützige Unternehmen, sich langfristig am Markt zu behaupten. Daher werden die Überlegungen der Betriebswirtschaft zur Ausgestaltung gemeinnütziger Unternehmen und Konzerne eingehend vorgestellt.
Vorteile auf einen Blickschneller Überblick über die zentralen Themen und Problemstellungenkritische Auseinandersetzung mit der Auffassung von Rechtsprechung und Finanzverwaltungpraxisnahe und leicht verständliche Darstellungsweise
Zielgruppe
Für Geschäftsführung, Mitglieder von Aufsichtsgremien, leitende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Steuerberatung, Rechtsanwaltschaft und Wirtschaftsprüfung gemeinnütziger Unternehmen und Konzerne.
Aktualisiert: 2023-04-04
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