Organisatorische Gestaltung von Kooperationen etablierter Unternehmen mit Start-ups

Viele etablierte Unternehmen nutzen externe Wissensquellen, um sich den vielfältigen Veränderungen in ihrem Umfeld anzupassen, technologische Innovationen hervorzubringen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Kooperationen mit jungen, innovativen und schnell wachsenden Start-ups bieten in diesem Zusammenhang eine vielversprechende Möglichkeit. Während Corporate Venturing kein neues Phänomen darstellt, erlebt es seit einigen Jahren einen erneuten Aufschwung.

Vor diesem Hintergrund konzentriert sich dieses Buch zum einen auf die Entwicklung eines Modells zur organisatorischen Gestaltung von Kooperationen etablierter Unternehmen mit Start-ups. Es werden verschiedene Gestaltungsoptionen aufgezeigt, die in der Unternehmenspraxis angewendet werden können. Zum anderen enthält dieses Buch empirisch gestützte Handlungsempfehlungen für etablierte Unternehmen mit und ohne Erfahrung mit Start-up-Kooperationen. Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte und Wissenschaftler, die sich mit Kooperationen zwischen etablierten Unternehmen und Start-ups beschäftigen.