Abends nach der Arbeit bist du „geschafft“, fragst dich aber, was du eigentlich geschafft hast?
Steigende Anforderungen, stetiger Stress, sinkende Motivation – dein Team und du seid gefangen im alltäglichen Arbeitswahnsinn und ihr findet keinen Weg hinaus?
Die Anforderungen in dieser wandelbaren Zeit wachsen stetig, die Überstunden sammeln sich, erfolgreiche Ergebnisse kommen nur langsam zustande und dein Team wird immer demotivierter.
Was würdest du sagen, wenn du durch eine effizientere Führungs- und Arbeitsweise deine Mitarbeiter wieder mit strahlenden Gesichtern und wiederentdeckter Motivation bei ihrer Arbeit vorfinden würdest? Was würdest du sagen, wenn bei gleichen Ergebnissen aus einer 40-Stunden-Woche möglicherweise eine 30-Stunden-Woche werden könnte?
Geht nicht? Probiere es doch einfach selbst aus!
„Wer führt hier eigentlich wen?“ gibt dir hilfreiche Methoden und Strategien mit auf deinen Weg in eine erfolgreichere Führungsweise. Mit diesem Buch erhältst du unterstützende Werkzeuge, mit denen du dein Team innovativer, kreativer und effizienter werden lässt!
Die 20 praxisorientierten Geschichten vermitteln dir wirkungsvolle Fähigkeiten, mithilfe derer du deine Ziele leichter und schneller erreichst. Dabei werden dir nicht nur effiziente Führungsmethoden an die Hand gegeben, sondern du erhältst darüber hinaus auch stärkende Tools für deine eigene Persönlichkeitsentwicklung.
Das erwartet dich:
● 32 konkrete Methoden für die direkte und einfache Anwendung
● Kombination von Führungsmethoden und Elementen der Persönlichkeitsentwicklung
● Alltagsnahe und wirkungsvolle Kurzgeschichten mit Tiefgang
● Praxiserprobte Geheimwaffen für die erfolgreiche Führung deines Teams
● Die Chance auf eine bessere Work-Life-Balance!
Werde eine starke Führungspersönlichkeit und verhelfe deinem Team zu mehr Erfolg!
Aktualisiert: 2023-01-15
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Ohne ein gutes, verlässliches Team könnten viele Führungskräfte ihre Ziele niemals erreichen. Doch leider werden viele Teams von internen Machtkämpfen, Streitigkeiten und den daraus resultierenden Misserfolgen ausgebremst – und die Führungskräfte schaffen es dann oft auch mit Leistungsanreizen oder Belohnungen nicht, ein Team wieder in die Spur zu bekommen. Doch warum sind hier manche Vorgesetzte oft erstaunlich hilflos? Die Antwort wurde Simon Sinek während einer Unterhaltung mit einem General des Marine Corps offensichtlich. Dieser erläuterte die Tradition: »Offiziere essen immer zuletzt.« Was in der Kantine noch symbolisch gemeint ist, wird auf dem Schlachtfeld todernst: Gute Anführer opfern ihren eigenen Komfort, sogar ihr eigenes Leben, zum Wohl derer, die ihnen unterstehen.
Sinek überträgt diese Tradition auf Unternehmen, wo sie bedeutet, dass die Führungskraft einen sogenannten Safety Circle, einen Sicherheitskreis, bilden muss, der das Team vor Schwierigkeiten von außen schützt. Nur so bildet sich im Unternehmen eine vertrauensvolle Atmosphäre. Der Sicherheitskreis führt zu stabilen, anpassungsfähigen und selbstbewussten Teams, in denen sich jeder zugehörig fühlt und in denen alle Energie darauf verwendet wird, die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Chefs, die bereit sind, als letzte zu essen, werden mit zutiefst loyalen Kollegen belohnt und schaffen so konfliktfreie, motivierte und erfolgreich Teams.
Aktualisiert: 2023-03-16
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Image und persönliche Bekanntheit im Unternehmen werden immer wichtiger, um die eigenen Ziele im Job zu erreichen. Nur wer sichtbar ist, wird wahrgenommen. Gute Leistung allein reicht oft nicht. Legen Sie den Grundstein für Ihren Erfolg mit Kompetenzen im aktiven Selbstmarketing. Was Sie dafür brauchen und wie Sie vorgehen, ohne sich zu verbiegen, erfahren Sie in diesem Buch. Ausgerichtet an den Schlüsselfaktoren Persönlichkeit, positiver emotionaler Gesamteindruck sowie unternehmerisches Denken und Handeln. Sympathisch, systematisch, mit vielen praktischen Tipps und Anregungen.
Aktualisiert: 2020-01-02
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