Restrukturierungs- und Turnaround-Management

Restrukturierungs- und Turnaround-Management von Chalupsky,  Ernst, Czaja,  Lothar, Dohrau,  Nina, Ecker,  Fritz, Eßlinger,  Paul, Exler,  Markus W., Forstner,  Elisabeth, George,  Michael, Grundmann,  Thilo, Haberl,  Helmut, Ibscher,  Karl, Jaeschke,  Mike, Jaud,  Julia, Kammerhofer,  Klaus-Josef, Kirchlechner,  Tobias, Klöckner,  Thomas, Köcher,  Anette, Leoprechting,  Gunter Freiherr von, Mayr,  Alexandra, Mitter,  Christine, Pölt,  Wilibald, Reijniers,  Jacques, Riegger,  Tobias, Romeike,  Frank, Schatz,  Florian, Siegl,  Sabine, Situm,  Mario, Spitzner,  Jan, Strauss,  Michael, Tschandl,  Martin, Vogler,  Peter, Waldherr,  Stefan, Wortmann,  André
Handeln, wenn noch Spielraum ist: Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich. In der 2. Auflage ihres Praxisbuchs vermitteln Ihnen die Experten um Markus W. Exler und Mario Situm alle für Turnaround- und Transformationsprozesse typischen Perspektiven aus Geschäftsleitung und Interim Management, von Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Handeln, wenn noch Spielraum ist: Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich. In der 2. Auflage ihres Praxisbuchs vermitteln Ihnen die Experten um Markus W. Exler und Mario Situm alle für Turnaround- und Transformationsprozesse typischen Perspektiven aus Geschäftsleitung und Interim Management, von Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.
Aktualisiert: 2023-05-24
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Aktualisiert: 2023-04-24
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Aktualisiert: 2019-07-24
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