Ressourcenintensive Projekte können als solche klassifiziert werden, sofern ihre Ressourceninanspruchnahme im Vergleich zu weiteren von dem jeweiligen Unternehmen durchgeführten Projekten sowie der allgemeinen unternehmerischen Tätigkeit verhältnismäßig hoch ist. Um jene Projekte wirtschaftlich durchführen zu können, benötigen Unternehmen ein spezifisch ausgestaltetes Management und Controlling. In der Fachliteratur zum allgemeinen Projektmanagement und Projektcontrolling lassen sich zwar zahlreiche Ansätze zur Implementierung und Steuerung von Projekten identifizieren; diese beziehen sich jedoch weitestgehend auf allgemein formulierte Standards und Normen, welche zielgerichtet an die Strategie des durchführenden Unternehmens anzupassen sind. Sascha Kemmeter geht daher der Frage nach, wie ein spezifisches Projektmanagement für ressourcenintensive Projekte erarbeitet und implementiert werden kann. Dabei fokussiert er sich auf die Stilllegung kerntechnischer Anlagen - Projekte, für welche jeweils etwa eine Milliarde Euro über einen Zeitraum von mehreren Jahrzehnten aufzubringen sind. Das Projektmanagement muss neben den technischen Aspekten der Stilllegung insbesondere die kaufmännischen Besonderheiten berücksichtigen und die erforderlichen Prozesse steuern. Im Rahmen einer Fallstudienuntersuchung werden zunächst die entsprechenden Projektmanagementspezifika empirisch erforscht. In einem zweiten Schritt werden die ermittelten Ergebnisse praxisgerecht in einem anwendungsnahen Modell zusammengeführt. Zudem werden adäquate Controllinginstrumente identifiziert und in den Kontext der Untersuchung eingebettet. Diese Ausarbeitung ist die erste umfassende Untersuchung zu diesem Themenbereich. Ihre aktuelle Relevanz sowie die stringente Aufbereitung des Themas machen sie für Wissenschaftler und Praktiker gleichermaßen empfehlenswert.
Aktualisiert: 2021-12-03
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