Objectives and Key Results - kurz OKR - ist ein strukturgebendes Managementsystem, mit dem sich unternehmensweit strategische Ziele definieren lassen, die an die Arbeit aller Mitarbeiter gekoppelt werden. Gleichzeitig verbessert OKR die Kommunikation und Transparenz, weil jeder Mitarbeiter klare Ziele (Objectives) definiert, denen jeweils messbare Ergebnisse (Key Results) zugeordnet werden. Das Buch stellt neben den Grundlagen zum Thema alle relevanten Schritte zur Planung und Implementierung von OKR aus Anwenderperspektive dar:
- OKR und die Abgrenzung zu anderen Managementsystemen
- Checkpoints für den Planungsprozess
- Do's and Don't's für Objectives und Key Results
- OKR-Reviews auf verschiedenen Ebenen
- OKR als Führungsinstrument
- Verschiedene Implementierungsstrategien
- Häufige Fehler, Hürden und Erfolgsfaktoren
In der 2. Auflage aktualisiert und erweitert um u.a. die Themen: die häufigsten Fehler, die bei der Formulierung von OKR gemacht werden, ein fertiges OKR Set, persönliche OKRs, der OKR Manager.
Aktualisiert: 2023-05-12
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Aktualisiert: 2023-05-12
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Aktualisiert: 2023-05-11
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Aktualisiert: 2023-05-10
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In der 2. Auflage aktualisiert und erweitert um u.a. die Themen: die häufigsten Fehler, die bei der Formulierung von OKR gemacht werden, ein fertiges OKR Set, persönliche OKRs, der OKR Manager.
Aktualisiert: 2023-01-01
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Aktualisiert: 2022-11-18
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Objectives and Key Results - kurz OKR - ist ein strukturgebendes Managementsystem, mit dem sich unternehmensweit strategische Ziele definieren lassen, die an die Arbeit aller Mitarbeiter gekoppelt werden. Gleichzeitig verbessert OKR die Kommunikation und Transparenz, weil jeder Mitarbeiter klare Ziele (Objectives) definiert, denen jeweils messbare Ergebnisse (Key Results) zugeordnet werden. Das Buch stellt neben den Grundlagen zum Thema alle relevanten Schritte zur Planung und Implementierung von OKR aus Anwenderperspektive dar:
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Aktualisiert: 2023-01-01
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Das Thema Compliance hat in den vergangenen Jahren zunehmende Relevanz gewonnen und ist für große Unternehmen unverzichtbar. Allerdings stellt sich die Frage, wie mittelständische Unternehmen mit dem veränderten Anspruch an Regelkonformität umgehen. Insbesondere der Kosten‐Nutzen‐Aspekt der Implementierung eines Compliance‐Management‐Systems und die Interpretationen in der Praxis der Unternehmen hinsichtlich der Compliance‐Thematik sind aufschlussreich zur Beantwortung der Frage, warum in mittelständischen Unternehmen Skepsis bzw. Ablehnung hinsichtlich der Implementierung von Compliance‐ Management‐Systemen zu überwiegen scheint.
Aktualisiert: 2023-01-01
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Aktualisiert: 2022-06-23
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Aktualisiert: 2022-06-22
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The book presents international and comparative research results on program planning. Scholars from Adult and Continuing Education contribute to this volume. Some authors demonstrate method program analysis and archives.
Aktualisiert: 2017-06-01
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