Resilient durch Krisen

Resilient durch Krisen von Bentner,  Ariane, Jung,  Jan P.
Krisen gibt es zu allen Zeiten, und sie treffen Einzelne ebenso wie Gruppen und Teams. Für ihre Bewältigung ist es entscheidend, die eigene Resilienz zu entdecken, bewusst wahrzunehmen und nach Möglichkeit zu stärken. Ariane Bentner und Jan P. Jung führen zu diesem Zweck das Resilienzkonzept mit weiteren vielversprechenden interdisziplinären Ansätzen zusammen, darunter Krisenkonzepte, systemische Konflikttheorie und agile Ansätze. Auf dieser theoretischen Basis zeigen Fallbeispiele aus der Beratungspraxis, wie systemische Methoden einen lösungsfokussierten Umgang mit Krisen ermöglichen. Beratende, Coachs, Führungskräfte und Teams, die Krisen durchleben und begleiten müssen, finden hier einen leichtgewichtigen Einstieg in das Thema individuelle und organisationale Resilienz und einen verlässlichen Kompass durch die "VUKA-Welt". Die farbenfrohen Illustrationen von Jan P. Jung tragen dazu wesentlich bei und machen das Lesen auch zu einem optischen Genuss.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Resilient durch Krisen

Resilient durch Krisen von Bentner,  Ariane, Jung,  Jan P.
Krisen gibt es zu allen Zeiten, und sie treffen Einzelne ebenso wie Gruppen und Teams. Für ihre Bewältigung ist es entscheidend, die eigene Resilienz zu entdecken, bewusst wahrzunehmen und nach Möglichkeit zu stärken. Ariane Bentner und Jan P. Jung führen zu diesem Zweck das Resilienzkonzept mit weiteren vielversprechenden interdisziplinären Ansätzen zusammen, darunter Krisenkonzepte, systemische Konflikttheorie und agile Ansätze. Auf dieser theoretischen Basis zeigen Fallbeispiele aus der Beratungspraxis, wie systemische Methoden einen lösungsfokussierten Umgang mit Krisen ermöglichen. Beratende, Coachs, Führungskräfte und Teams, die Krisen durchleben und begleiten müssen, finden hier einen leichtgewichtigen Einstieg in das Thema individuelle und organisationale Resilienz und einen verlässlichen Kompass durch die "VUKA-Welt". Die farbenfrohen Illustrationen von Jan P. Jung tragen dazu wesentlich bei und machen das Lesen auch zu einem optischen Genuss.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Resilient gut aufgestellt

Resilient gut aufgestellt von Bentner,  Ariane, Jung,  Jan P.
Für die Bewältigung von Krisen ist es entscheidend, die eigene Resilienz zu stärken und auszubauen. Was man dazu braucht, beschreiben Ariane Bentner und Jan P. Jung kurz und bündig in diesem Tischaufsteller. Er ruft die wichtigsten Grundlagen und die entscheidenden Tools ins Gedächtnis und ist eine optimale Ergänzung zum Buch „Resilient durch Krisen“. „Resilient gut aufgestellt“ gehört auf jeden Schreibtisch von Beratenden, Coachs, Trainer:innen, Führungskräften und Teams, die Krisen durchleben oder begleiten . Die farbenfrohen Illustrationen machen das Anschauen und Lesen auch optisch zu einem Genuss.
Aktualisiert: 2022-09-22
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Resilient durch Krisen

Resilient durch Krisen von Bentner,  Ariane, Jung,  Jan P.
Krisen gibt es zu allen Zeiten, und sie treffen Einzelne ebenso wie Gruppen und Teams. Für ihre Bewältigung ist es entscheidend, die eigene Resilienz zu entdecken, bewusst wahrzunehmen und nach Möglichkeit zu stärken. Ariane Bentner und Jan P. Jung führen zu diesem Zweck das Resilienzkonzept mit weiteren vielversprechenden interdisziplinären Ansätzen zusammen, darunter Krisenkonzepte, systemische Konflikttheorie und agile Ansätze. Auf dieser theoretischen Basis zeigen Fallbeispiele aus der Beratungspraxis, wie systemische Methoden einen lösungsfokussierten Umgang mit Krisen ermöglichen. Beratende, Coachs, Führungskräfte und Teams, die Krisen durchleben und begleiten müssen, finden hier einen leichtgewichtigen Einstieg in das Thema individuelle und organisationale Resilienz und einen verlässlichen Kompass durch die "VUKA-Welt". Die farbenfrohen Illustrationen von Jan P. Jung tragen dazu wesentlich bei und machen das Lesen auch zu einem optischen Genuss.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Resilient durch Krisen

Resilient durch Krisen von Bentner,  Ariane, Jung,  Jan P.
Krisen gibt es zu allen Zeiten, und sie treffen einzelne ebenso wie Gruppen und Teams. Für ihre Bewältigung ist es entscheidend, die eigene Resilienz zu entdecken, wahrzunehmen und nach Möglichkeit zu stärken. Ariane Bentner und Jan P. Jung führen zu diesem Zweck das Resilienzkonzept mit weiteren vielversprechenden interdisziplinären Ansätzen zusammen, darunter Krisenkonzepte, systemische Konflikttheorie und agile Ansätze. Auf dieser theoretischen Basis zeigen Fallbeispiele aus der Beratungspraxis, wie systemische Methoden einen lösungsfokussierten Umgang mit Krisen ermöglichen. Beratende, Coachs, Führungskräfte und Teams, die Krisen durchleben und begleiten müssen, finden hier einen leichtgewichtigen Einstieg in das Thema individuelle und organisationale Resilienz und einen verlässlichen Kompass durch die „VUKA-Welt“. Die farbenfrohen Illustrationen von Jan P. Jung tragen dazu nicht unwesentlich bei und machen das Lesen auch zu einem optischen Genuss.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Wissensmanagement und Organisationale Resilienz

Wissensmanagement und Organisationale Resilienz von Perkams,  Katja, Sørensen,  Torsten
Für Unternehmen wird die Notwendigkeit von Veränderungen mit einer immer turbulenter werdenden Umwelt begründet. Die stetig wachsende Komplexität und Dynamiken der Arbeitsbedingungen führen zu einem verstärkten Anpassungs-, Veränderungs- und Innovationsdruck. Für Unternehmen ist es wichtig zu wissen, was sie resilienter (widerstandsfähiger) macht – und hält –, um so den steigenden Anforderungen zu trotzen, sich anzupassen und mit den veränderten Bedingungen schritthalten. Die vorliegende Untersuchung des Autoren_In-Tandems Perkams/Sørensen geht der Frage nach, inwiefern Organisationale Resilienz in einem Zusammenhang mit den unterschiedlichen Ausprägungen von Wissensmanagement steht. Dabei werden der aktuelle Forschungsstand von Organisationaler Resilienz und zentrale Bereiche des Wissensmanagements aufgearbeitet, kritisch hinterfragt und zu einem eigenen Verständnis zusammengefügt. In einer sich anschließenden qualitativen Untersuchung werden Experten_Innen aus Unternehmensberatungen befragt, inwieweit sie Schnittstellen der beiden Themenbereiche sehen. Dabei steht vor allem das informelle Wissen im Fokus des Autor_In-Tandems. Die Auswertung der Interviews ergibt folgende Ergebnisse: Informelles Wissen hat einen positiven Einfluss auf die Organisationale Resilienz. Demzufolge hat auch der informelle Austausch und Wissensmanagement einen positiver Einfluss auf die Organisationale Resilienz. Jedoch ist Organisationale Resilienz in vielen Unternehmen noch kaum bekannt. Im abschließenden Teil werden die Erkenntnisse der Literaturrecherche mit den Ergebnissen der Befragung zusammengeführt, mögliche Handlungsansätze zur Förderung der Organisationaler Resilienz abgleitet und künftige Forschungsfelder aufgezeigt.
Aktualisiert: 2021-12-03
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