Aktualisiert: 2023-04-01
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Ganzheitliches Produktionsmanagement
Schlüsselwort: Lean enterprise
Ganzheitliches Produktionsmanagement
Regelung eines skalierbaren Lean Enterprise zum strategischen Management regelmäßiger Produktwechsel
In dieser Arbeit wird ein Regelkreismodell erarbeitet, das eine Skalierbarkeit des Lean Enterprise zum strategischen Management regelmäßiger Produktwechsel ermöglicht. Hierzu wird ein Vorgehen beschrieben, mit dem verschiedene produktwechselspezifische und damit marktspezifische strategische Ausrichtungen abgeleitet werden können. Anhand dieser wird die Skalierung von produktwechselspezifischen Zielgrößen beschrieben. Basierend darauf wird ein Vorgehen zum zielorientierten Einsatz von Methoden und Werkzeugen des Lean Enterprise vorgestellt. Zusammenfassend ist es das Ziel der Arbeit, das Management regelmäßiger Produktwechsel innerhalb eines Lean Enterprise zu verbessern, um marktindividuelle Qualitäts-, Zeit- und Kostenziele zu erreichen.
Aktualisiert: 2020-07-12
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Adaptive Wertstrommethodik zur durchgängigen Prozessgestaltung für das Lean Enterprise
Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) haben sich als Industriestandard etabliert und werden in einer eigenen VDI-Richtlinie beschrieben. Ausgehend von der Produktion werden in allen Unternehmensbereichen Systeme nach dem Vorbild eines GPS eingeführt, die schließlich in einem Lean Enterprise für das gesamte Unternehmen münden.
Die Wertstrommethode wird im Rahmen GPS erfolgreich zur Verbesserung von Wertströmen in der Produktion eingesetzt. Einzelne Adaptionen für andere Unternehmensbereiche existieren. Zur Implementierung eines Lean Enterprises ist jedoch notwendig, Prozesse durchgängig über alle Bereiche des Unternehmens zu gestalten und zu optimieren. Damit wird eine nachhaltige und abgestimmte Prozessoptimierung im gesamten Unternehmen verfolgt. Eine Methodik, die für diese Zwecke im gesamten Unternehmen eingesetzt werden kann ist bisher jedoch nicht vorhanden. Es fehlt sowohl eine durchgängiges Vorgehen als auch Analyse- und Gestaltungsmöglichkeiten für das gesamte Unternehmen.
Vor diesem Hintergrund wurde im Rahmen der Dissertation das Ziel verfolgt, eine adaptive Methodik zur durchgängigen Analyse und Gestaltung von Wertströmen im Lean Enterprise zu entwickeln. Dazu wurden zunächst Handlungsfelder zur Umsetzung einer Prozessorientierung und Anforderungen an Unternehmen auf dem Weg zu einem Lean Enterprise analysiert. Auf Basis dieser Anforderungen die adaptive Wertstrommethodik entwickelt. Die adaptive Wertstrommethodik besteht dabei aus den Bausteinen Vorgehensmodell, Modulbaukasten und Auswahlsystematik. Mit Hilfe dieser Bausteine kann eine strukturierte Analyse und Gestaltung von Wertströmen in Unternehmen durchgeführt werden. Die Auswahlsystematik wurde in einem Softwareprototyp zur Unterstützung des Anwenders umgesetzt. In drei Praxisbeispielen wurde die Methodik in Industrieunternehmen validiert.
Aktualisiert: 2020-01-28
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Mensch – Organisation – Technik im Lean Enterprise 4.0
Die Digitalisierungswelle schreitet nicht nur im alltäglichen Leben unaufhaltsam voran, sondern hält auch immer mehr Einzug im industriellen Umfeld. Das Lean Enterprise 4.0 beschreibt die Idee einer prozessorientierten, digitalisierten Wertschöpfungskette sowie das verschwendungsfreie Zusammenspiel von Mensch, Organisation und Technik in einem vernetzten, aufeinander abgestimmten Gesamtsystem. Von den Standards als Erfolgsfaktor der Einführung Ganzheitlicher Produktionssysteme bis hin zu Standards als Erfolgsfaktor der Digitalen Transformation. Anlässlich des 10. Braunschweiger Jubiläumssymposiums für Ganzheitliche Produktionssysteme vermittelt dieses Buch einen historischen Rückblick zu den vergangenen Symposien, eine umfassende Darstellung des aktuellen Forschungsstandes zu Ganzheitlichen Produktionssystemen und MTM-Standards sowie die Vision der Jubiläumsreferenten zum Thema "Lean Enterprise 4.0 - Standards als Erfolgsfaktor der Digitalen Transformation".
Aktualisiert: 2020-12-08
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Lean und agil
Der Blick auf’s Ganze
Methoden- und Rezeptbücher zum Themenkreis ‚Lean’ füllen mittlerweile ganze Regalwände. Experten für Lean Manufacturing, Lean Development oder Lean Administration geben sich auf Kongressen die Mikrophone in die Hand. Trotzdem fehlt ein entscheidender Blickwinkel: der auf das Unternehmen als Gesamtsystem, der Blick aufs Ganze.
Das vorliegende Buch schließt diese Lücke. Anschaulich und pointiert geschrieben, sorgen zahlreiche Beispiele für die Erdung der Inhalte und Aha-Erlebnisse beim Lesen. Und es bietet endlich einen richtigen Überblick für alle, die in Unternehmen Verantwortung tragen und nicht vor klaren Einsichten und deutlichen Worten zurückschrecken. Damit sortiert sich das Buch weder in seinen Inhalten noch in seiner Form in die Papierstapel der gängigen Rezeptliteratur ein. Der Praktiker im Unternehmen kann aufatmen.
Aktualisiert: 2023-02-07
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