Zeit auf der hohen Kante

Zeit auf der hohen Kante von Hildebrandt,  Eckart, Kirschbaum,  Almut, Pfahl,  Svenja, Scheier,  Franziska, Wotschack,  Philip
Auf Langzeitkonten können Überstunden oder bestimmte Entgeltbestandteile in Form von Zeitguthaben verbucht und dann zu einem späteren Zeitpunkt entnommen werden. Zeit sparen und in einer späteren Phase des Erwerbslebens nutzen – so lautet die Grundidee. Für die Unternehmen stellen Langzeitkonten ein Flexibilisierungsinstrument dar; für die Beschäftigten eröffnen sie Chancen für eine bessere Verteilung von beruflichen und außerberuflichen Anforderungen im Lebensverlauf. Allerdings ist die Palette der Umsetzungsformen in den Unternehmen und der Nutzungspraktiken auf Seiten der Beschäftigten außerordentlich breit. Die Ziele einer flexiblen Personalpolitik, die Wünsche der Arbeitnehmer, die juristischen Rahmenbedingungen und die Mitbestimmungsrechte der Interessenvertretungen – all dies bildet eine komplexe, manchmal auch konfliktgeladene Gemengelage, die es analytisch zu entschlüsseln gilt. Dieser Band stellt sich dieser Aufgabe. Anhand von repräsentativen Unternehmensdaten, ausführlichen Betriebsfallstudien sowie quantitativen und qualitativen Beschäftigtenbefragungen werden Nutzungspraxis und Nutzungsbarrieren von Langzeitkonten umfassend dargestellt und bewertet.
Aktualisiert: 2020-11-16
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Arbeitszeitkonten bei flexibler Arbeitszeit

Arbeitszeitkonten bei flexibler Arbeitszeit von Necati,  Lale
Die heutige Unternehmenspraxis hat in der Anwendung von Arbeitszeitkontenmodellen ein geeignetes Instrument zur Realisierung der erstrebten Arbeitszeitflexibilisierung gefunden. Statistisch gesehen arbeitet bereits jeder dritte Arbeitnehmer im Rahmen eines Arbeitszeitkontenmodells, was für eine intensive Praktizierung spricht. Die besonders starke Akzeptanz dieses Modells ist insbesondere auf seine bilaterale Ausrichtung zurückzuführen. Es bezweckt sowohl den Bedürfnissen der Arbeitgeber als auch der Arbeitnehmer gerecht zu werden. Die Unternehmen verfolgen mit der Praktizierung von Arbeitszeitkontenmodellen einen erhöhten bedarfsorientierten Arbeitseinsatz. Demgegenüber liegt die Motivation der Arbeitnehmer in einer besseren Anpassung ihrer Arbeitszeit an ihre individuellen privaten Bedürfnisse. Durch dieses Flexibilisierungspotential handelt es sich beim Arbeitszeitkontenmodell aber gleichzeitig um ein Arbeitszeitsystem, das wesentlich vom traditionellen Normalarbeitsverhältnis abweicht. Deshalb kann es bei der Einführung und Anwendung von Arbeitszeitkonten zu einer Reihe von Problemen und Fragestellungen kommen, die vielfach daraus resultieren, dass die arbeitsrechtlichen Bestimmungen und ihre Ausgestaltung auf Arbeitszeitsysteme mit festen Arbeitszeiten ausgerichtet sind. Nichtsdestotrotz sind die sowohl individual-, als auch kollektivrechtlichen Gefahren und Unsicherheiten durch geeignete Instrumentarien überwindbar. Notwendig dafür ist allerdings das Bewusstsein, in welchen Bereichen bei der Praktizierung dieses Arbeitszeitsystems mit möglichen Problemquellen zu rechnen ist, wie diese gesetzes- und tarifkonform geregelt werden können oder aber unzulässigerweise gerade nicht geregelt werden dürfen. Die Arbeit untersucht deshalb, welche rechtlichen Konsequenzen bei der Einführung und Anwendung eines Arbeitszeitkontenmodells auftreten können, in welchem Verhältnis sie zu existenten Normen (EFZG, BUrlG, BetrVG etc.) stehen und wie Diskrepanzen kollektiv- oder individualvertraglich bewältigt werden können.
Aktualisiert: 2020-12-04
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Individualisierung der Arbeitszeit mit Langzeitkonten

Individualisierung der Arbeitszeit mit Langzeitkonten von Langen,  Hendrik
Arbeitszeit ist zu einer wichtigen gestaltbaren Größe für das Personalmanagement geworden. Ein innovatives, aber auch komplexes Instrument sind langfristige Arbeitszeitkonten, die eine Gestaltung der Arbeitszeit über einen längeren Zeitraum bis zur gesamten Lebensarbeitszeit eines Mitarbeiters ermöglichen. Die Herausbildung verschiedener Einsatzzwecke und Kontotypen sowie die für diese geltenden abweichenden Rechtsrahmen machen eine differenzierte Betrachtung des Instruments notwendig. Die Studie schränkt daher das Untersuchungsobjekt ein und fokussiert sich auf Konten, die Mitarbeiter zum Zweck der individuellen Freistellung freiwillig besparen können („Langzeitkonten“). Im Mittelpunkt der Studie stehen die Identifikation, Systematisierung und Beschreibung der durch das Langzeitkonto realisierbaren Arbeitszeitvariationen und die Gestaltungsmöglichkeiten für die wesentlichen Komponenten eines solchen Kontos. So werden beispielsweise die Arbeitszeitmodelle des Vorruhestands, des Sabbaticals und der Qualifizierungszeit beleuchtet sowie in Bezug auf die Gestaltung beispielsweise die Zuführungsmöglichkeiten, die verschiedenen Formen eines Arbeitgeberzuschusses oder die denkbaren Verzinsungsregeln. Durch die Verwendung des methodologischen Instruments der explorativen bezugsrahmenorientierten Studie erfolgt die Gewinnung von Erkenntnissen sowohl literatur- als auch empiriebasiert. Im ersten Schritt werden personalwirtschaftliche Überlegungen, rechtliche Regelungen und Praxisbeispiele zu (langfristigen) Arbeitszeitkonten zusammengetragen und im Hinblick auf den besonderen Typ des Langzeitkontos ausgewertet. Der Bezugsrahmen wird im zweiten Schritt durch mittels Experteninterviews gewonnene Erkenntnisse ergänzt und erweitert. Die Interviews geben Auskunft zu Umsetzungsformen in 15 deutschen Unternehmen verschiedener Größe und Branche und geben Einblicke in die Hintergründe für Einsatz- und Gestaltungsentscheidungen.
Aktualisiert: 2023-04-06
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