Indien ist größer und in mancher Hinsicht vielfältiger als Europa. Mit seinen doppelt so vielen Einwohnern wie in Europa stellt Indien mit seiner spezifischen (Geschäfts-) Kultur eine ganz besondere Herausforderung für das dortige Auslandsengagement deutscher Unternehmen. Geographisch gesehen liegt Indien in Südasien etwa 6000 km von Deutschland entfernt. Zu Deutschland besteht gleichwohl auch eine sehr große kulturelle Distanz. Das Wissen um die bzw. das Verstehen der indischen (Geschäfts-) Kultur sind für einen geschäftlichen Erfolg in Indien unabdingbar. Viel zu häufig scheitert ein erfolgsversprechendes Indiengeschäft an Missverständnissen, die durch Unkenntnis der unterschiedlichen Wertvorstellungen, Denkmustern und Handlungsweisen indischer (Geschäfts-) Kultur entstehen. Die interkulturelle Kompetenz deutscher Unternehmer ist ein ganz entscheidender Erfolgsfaktor für das Indienengagement. In dieser Publikation werden wertvolle Handlungsempfehlungen und Hintergrundinformationen für das Verstehen der indischen (Geschäfts-) Kultur gegeben. Das Buch leistet hiermit einen wichtigen Beitrag für den nachhaltigen Geschäftserfolg ausländischer Unternehmer in Indien.
Aktualisiert: 2023-01-01
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Hierarchie-Denken als Projektkiller - Modernes Führungsverständnis - Souveräne Fehlerkultur - Richtige Priorisierung - Widrige Organisationsstrukturen erkennen und ausschalten
Als Vasa-Syndrom bezeichnet man in Management- und Marketingkreisen ein Kommunikationsproblem, das zum Scheitern eines Projekts führt. Der Begriff geht zurück auf das schwedische Kriegsschiff Vasa, das 1628 infolge massiver Baufehler bereits bei seiner Jungfernfahrt sank.
Nur weil Unternehmen viel Geld in die Schulung und Fortbildung der Mitarbeiter im Projektmanagement investieren, bedeutet das noch lange nicht, dass Projekte erfolgreich laufen.
Entscheidend ist die richtige Organisationsstruktur, die es Projekten überhaupt erst ermöglicht, das geplante Ergebnis zu erzielen.
Egal ob Führungskraft, Projektleiter oder Mitarbeiter - wichtig ist ein interdisziplinäres und zeitgemäßes Führungsverständnis, damit alle Beteiligten auf Augenhöhe und gleicher Hierarchieebene agieren.
Andrea Ramscheidt weiß, wo und wie man ansetzen muss - und spart so Führungskräften eine Menge Geld.
Aktualisiert: 2020-10-26
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Hierarchie-Denken als Projektkiller - Modernes Führungsverständnis - Souveräne Fehlerkultur - Richtige Priorisierung - Widrige Organisationsstrukturen erkennen und ausschalten
Als Vasa-Syndrom bezeichnet man in Management- und Marketingkreisen ein Kommunikationsproblem, das zum Scheitern eines Projekts führt. Der Begriff geht zurück auf das schwedische Kriegsschiff Vasa, das 1628 infolge massiver Baufehler bereits bei seiner Jungfernfahrt sank.
Nur weil Unternehmen viel Geld in die Schulung und Fortbildung der Mitarbeiter im Projektmanagement investieren, bedeutet das noch lange nicht, dass Projekte erfolgreich laufen.
Entscheidend ist die richtige Organisationsstruktur, die es Projekten überhaupt erst ermöglicht, das geplante Ergebnis zu erzielen.
Egal ob Führungskraft, Projektleiter oder Mitarbeiter - wichtig ist ein interdisziplinäres und zeitgemäßes Führungsverständnis, damit alle Beteiligten auf Augenhöhe und gleicher Hierarchieebene agieren.
Andrea Ramscheidt weiß, wo und wie man ansetzen muss - und spart so Führungskräften eine Menge Geld.
Aktualisiert: 2020-11-09
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Hierarchie-Denken als Projektkiller - Modernes Führungsverständnis - Souveräne Fehlerkultur - Richtige Priorisierung - Widrige Organisationsstrukturen erkennen und ausschalten
Als Vasa-Syndrom bezeichnet man in Management- und Marketingkreisen ein Kommunikationsproblem, das zum Scheitern eines Projekts führt. Der Begriff geht zurück auf das schwedische Kriegsschiff Vasa, das 1628 infolge massiver Baufehler bereits bei seiner Jungfernfahrt sank.
Nur weil Unternehmen viel Geld in die Schulung und Fortbildung der Mitarbeiter im Projektmanagement investieren, bedeutet das noch lange nicht, dass Projekte erfolgreich laufen.
Entscheidend ist die richtige Organisationsstruktur, die es Projekten überhaupt erst ermöglicht, das geplante Ergebnis zu erzielen.
Egal ob Führungskraft, Projektleiter oder Mitarbeiter - wichtig ist ein interdisziplinäres und zeitgemäßes Führungsverständnis, damit alle Beteiligten auf Augenhöhe und gleicher Hierarchieebene agieren.
Andrea Ramscheidt weiß, wo und wie man ansetzen muss - und spart so Führungskräften eine Menge Geld.
Aktualisiert: 2020-10-26
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