Schlüsselwort: Fremdmotivierung

Das Buch vermittelt Wissen darüber, mit welchen psychologischen Strategien man sich und andere besser zur Arbeit motivieren kann. Durch die Anwendung dieser Strategien ist es möglich, in den Genuss der positiven Effekte kommen, die eine Steigerung der Arbeitsmotivation mit sich bringt z. B. eine Verbesserung der Arbeitsleistung, ein besseres Arbeitsklima, eine höhere Arbeitszufriedenheit, eine geringere Fluktuationsrate, geringe Fehlzeiten, kürzere Anlernzeiten, geringere Kosten durch wegfallende Kontrollprozesse, eine abnehmende Fehlerrate, seltener auftretende Störfälle etc. Die in den einzelnen Beiträgen des Buchs beschriebenen psychologischen Instrumente zur Steigerung der Arbeitsmotivation richten sich sowohl an Mitarbeiter wie auch an Führungskräfte von Unternehmen. Das Werk gliedert sich dementsprechend in einen mitarbeiterbezogenen Teil (Teil I), einen führungskräftebezogenen Teil (Teil II) und einen weiteren Teil, der dem Motivierungspotenzial organisationaler Strukturen gewidmet ist (Teil III). Das Buch hält ein umfassendes Spektrum praktisch anwendbarer Ideen zur Selbst- und Fremdmotivierung für jeden der angesprochenen Leserkreise bereit. Zunächst werden somit Strategien zur Selbstmotivierung behandelt. Dazu gehören u.a. Zielsetzungsstrategien, der Einsatz von Feedback, der Abbau verhaltenshemmender Kognitionen, die Suche nach geeigneten Vorbildern, effektive Methoden der Zielbindung, die strategische Gesellung mit motivierten Personen, der Einsatz von Verstärkerplänen, die so genannten Primingverfahren, der Aufbau einer förderlichen Einstellung zur Arbeit, der adäquate Umgang mit Misserfolgen und die richtige Balance zwischen Spannung und Entspannung zur langfristigen Aufrechterhaltung der Arbeitsmotivation. Daraufhin werden Strategien behandelt, die Führungskräfte einsetzen können, um ihre Mitarbeiter zu motivieren. Dazu zählen beispielsweise die Möglichkeiten zur Steigerung der Akzeptanz von fremdgesetzten Zielen, die Wirkung von Furchtappellen und allgemein adäquate Führungsstrategien. Auch organisationale Elemente können zur Motivationssteigerung beitragen. Diese werden im dritten Teil des Buchs behandelt. Zu nennen sind dabei beispielsweise eine durchdachte Personalauswahl, das optimale Entgeltsystem, geeignete Maßnahmen der Arbeitsplatzstrukturierung und die Relevanz von Faktoren, wie z.B. die Arbeitsplatzsicherheit, das Weiterbildungsangebot, die Relevanz von Betriebsausflügen und Aufstiegschancen.