Kooperative Fachkräftesicherung über regionale Netzwerke

Kooperative Fachkräftesicherung über regionale Netzwerke von Herzog,  Christian
Clusterstrukturen werden vielfach diskutiert. Vom Allheilmittel bis hin zum chaotischen Konzept sind viele Ideen und Meinungen vertreten. Dabei ist es schon schwierig, eine einheitliche Clusterdefinition zu finden. Dennoch existieren in der Realität sehr viele Cluster in Deutschland, aber auch in Europa, mit unterschiedlichsten Schwerpunkten. Insbesondere in Deutschland werden bis heute stetig neue Clusterstrukturen etabliert – sowohl auf Bundes- als auch auf Landesebene. Im Fokus stehen meist Synergien im Bereich der Beschaffung oder auch der Innovationsentwicklung. Dabei ist einer der drängendsten Fragen der unternehmerischen Entwicklung, die richtigen Talente zu finden. In Zeiten eines stetig wachsenden Fachkräftemangels, haben Cluster noch keinen Lösungsansatz gefunden, diesem Bedürfnis Ihrer Akteure Rechnung zu tragen. Am Beispiel des Clusters Energietechnik der Länder Berlin und Brandenburg versucht der Autor, genau solche Lösungsansätze zu analysieren, aufzuzeigen und die Rolle des Clusters und seines Clustermanagements in diesem Prozess zu definieren. Ist ein Clustermanagement in der Pflicht, Ideen im Cluster zu platzieren, oder eher in der Rolle eines Katalysators von Ideen? Wie müsste ein Clustermanagement zusammengesetzt sein, um solch eine Herausforderung mit größtmöglicher Akzeptanz anzugehen und wie kann opportunistisches Verhalten der Clusterakteure dabei verhindert werden? Die zentrale Frage, welche sich letztendlich daraus ableitet, ist, ob ein Clustermanagement in diesem Prozess eine Brückenfunktion im Sinne eines Boundary Spanners einnehmen und damit einen wirklichen Mehrwert im Sinne einer clusterbezogenen Fachkräftesicherung bieten kann.
Aktualisiert: 2023-04-06
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Ansatz eines erweiterten Cafeteria-Modells für das Netzwerkmanagement in heterarchischen Unternehmensnetzwerken

Ansatz eines erweiterten Cafeteria-Modells für das Netzwerkmanagement in heterarchischen Unternehmensnetzwerken von Neweling,  Sonja
Im Fokus des Buches stehen heterarchische Unternehmensnetzwerke als eine Form der Unternehmenskooperation, die in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen hat. Der Erfolg eines derartigen Unternehmensnetzwerkes ist u.a. vom Verhalten der an den Unternehmensgrenzen agierenden Führungskräfte abhängig. Damit diese aktiv zum Erfolg des Netzwerkes beitragen, müssen sie mit Hilfe von Anreizen zu einem zielorientierten Handeln motiviert werden. Dabei ist zu berücksichtigen, dass neben den extrinsischen Anreizen die intrinsischen, wie z.B. der Aufgabeninhalt, in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen haben. Des Weiteren stellen die in heterarchischen Unternehmensnetzwerken existierenden Besonderheiten, z.B. die flexible Arbeitsteilung, sowohl die Unternehmen als auch die Führungskräfte vor Herausforderungen, denen mit Hilfe eines Anreizsystems Rechnung getragen werden muss. Als Ausgangspunkt wählt die Verfasserin das Cafeteria-Modell, bei dem jedem Mitarbeiter ein bestimmtes Budget zugeteilt wird, mit dem er aus einem Katalog an Alternativen diejeni-gen auswählen kann, die seinen Bedürfnissen und seiner derzeitigen Lebenssituation am besten entsprechen. Aufgrund der in heterarchischen Netzwerken herrschenden Besonderheiten kann dieses Modell jedoch nicht ohne Modifizierung angewendet werden kann. Um auch das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung stillen zu können, wird das Modell um den intrinsischen Anreiz des Aufgabenzuschnitts erweitert. Des Weiteren wird der extrinsische Anreiz Arbeitszeit eingeführt und der Anreiz Entgelt an die vorherrschende Situation der Führungskräfte angepasst. Die durch die Erweiterung des Cafeteria-Modells entstehende Komplexität und dem daraus resultierenden subjektiven Ungerechtigkeitsempfinden der Mitarbeiter wird mit Hilfe der Modularisierung der wählbaren Aufgaben sowie mit dem Aufbau von Vertrauen entgegengetreten. Am Ende der Arbeit wird schließich ein Entity-Relationship-Modell vorgestellt, das die Anwendung des erweiterten Cafeteria-Modells unterstützen und ebenfalls zur Reduzierung der Komplexität beitragen kann.
Aktualisiert: 2019-12-20
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