Die Arbeit untersucht Grundlagen effektiver Kooperation von Entscheidungsträgern an der Unternehmensspitze und deren Bedeutung für gute Unternehmensführung und langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Basierend auf moderner Managementforschung sowie sozial-psychologischer Theorien wird im Rahmen der Dissertation beispielsweise untersucht, wie individuelle Charakteristika von Aufsichtsräten Strategieprozesse und die langfristige Wertsteigerung von Unternehmen beeinflussen oder wie heterogene berufliche und persönliche Hintergründe von Top-Entscheidungsträgern die Höhe von Investitionen in Forschung und Entwicklung beeinflussen können. Ebenso wird untersucht, wie die Qualität der Kooperation zwischen Entscheidungsträgern und relevanten Stakeholdergruppen in Abhängigkeit des jeweiligen nationalen Governance-Systems variieren kann. Die präsentierten Ergebnisse basieren auf empirischen Daten der größten börsennotierten Unternehmen in Deutschland sowie fallbasierten Analysen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Die Arbeit untersucht Grundlagen effektiver Kooperation von Entscheidungsträgern an der Unternehmensspitze und deren Bedeutung für gute Unternehmensführung und langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Basierend auf moderner Managementforschung sowie sozial-psychologischer Theorien wird im Rahmen der Dissertation beispielsweise untersucht, wie individuelle Charakteristika von Aufsichtsräten Strategieprozesse und die langfristige Wertsteigerung von Unternehmen beeinflussen oder wie heterogene berufliche und persönliche Hintergründe von Top-Entscheidungsträgern die Höhe von Investitionen in Forschung und Entwicklung beeinflussen können. Ebenso wird untersucht, wie die Qualität der Kooperation zwischen Entscheidungsträgern und relevanten Stakeholdergruppen in Abhängigkeit des jeweiligen nationalen Governance-Systems variieren kann. Die präsentierten Ergebnisse basieren auf empirischen Daten der größten börsennotierten Unternehmen in Deutschland sowie fallbasierten Analysen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Die Arbeit untersucht Grundlagen effektiver Kooperation von Entscheidungsträgern an der Unternehmensspitze und deren Bedeutung für gute Unternehmensführung und langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Basierend auf moderner Managementforschung sowie sozial-psychologischer Theorien wird im Rahmen der Dissertation beispielsweise untersucht, wie individuelle Charakteristika von Aufsichtsräten Strategieprozesse und die langfristige Wertsteigerung von Unternehmen beeinflussen oder wie heterogene berufliche und persönliche Hintergründe von Top-Entscheidungsträgern die Höhe von Investitionen in Forschung und Entwicklung beeinflussen können. Ebenso wird untersucht, wie die Qualität der Kooperation zwischen Entscheidungsträgern und relevanten Stakeholdergruppen in Abhängigkeit des jeweiligen nationalen Governance-Systems variieren kann. Die präsentierten Ergebnisse basieren auf empirischen Daten der größten börsennotierten Unternehmen in Deutschland sowie fallbasierten Analysen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Ein innovativer Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von Führungsgremien. Mit vier zusammenhängenden Bausteinen der New Corporate Governance - der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension - werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Die vorgestellten Konzepte werden mit Fallstudien und Praxisberichten des Autors illustriert.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2023-04-07
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Aktualisiert: 2023-04-07
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Der Autor bietet einen innovativen Ansatz zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von Führungsgremien. Mit vier zusammenhängenden Bausteinen der New Corporate Governance – der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension – werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Die vorgestellten Konzepte werden mit Fallstudien und Praxisberichten des Autors illustriert.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Der Autor stellt einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz für die Unternehmensaufsicht vor. Die Instrumente, die er entwickelt und erprobt hat, behandeln Fragen der Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie der Evaluation von Führungsgremien. Mithilfe von vier Bausteinen werden bisher weitgehend isoliert betrachtete Aspekte der Corporate Governance integriert. Seine Konzepte illustriert der Autor anhand von Fallstudien und Praxisberichten.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Die Arbeit untersucht Grundlagen effektiver Kooperation von Entscheidungsträgern an der Unternehmensspitze und deren Bedeutung für gute Unternehmensführung und langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Basierend auf moderner Managementforschung sowie sozial-psychologischer Theorien wird im Rahmen der Dissertation beispielsweise untersucht, wie individuelle Charakteristika von Aufsichtsräten Strategieprozesse und die langfristige Wertsteigerung von Unternehmen beeinflussen oder wie heterogene berufliche und persönliche Hintergründe von Top-Entscheidungsträgern die Höhe von Investitionen in Forschung und Entwicklung beeinflussen können. Ebenso wird untersucht, wie die Qualität der Kooperation zwischen Entscheidungsträgern und relevanten Stakeholdergruppen in Abhängigkeit des jeweiligen nationalen Governance-Systems variieren kann. Die präsentierten Ergebnisse basieren auf empirischen Daten der größten börsennotierten Unternehmen in Deutschland sowie fallbasierten Analysen.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Die Arbeit untersucht Grundlagen effektiver Kooperation von Entscheidungsträgern an der Unternehmensspitze und deren Bedeutung für gute Unternehmensführung und langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Basierend auf moderner Managementforschung sowie sozial-psychologischer Theorien wird im Rahmen der Dissertation beispielsweise untersucht, wie individuelle Charakteristika von Aufsichtsräten Strategieprozesse und die langfristige Wertsteigerung von Unternehmen beeinflussen oder wie heterogene berufliche und persönliche Hintergründe von Top-Entscheidungsträgern die Höhe von Investitionen in Forschung und Entwicklung beeinflussen können. Ebenso wird untersucht, wie die Qualität der Kooperation zwischen Entscheidungsträgern und relevanten Stakeholdergruppen in Abhängigkeit des jeweiligen nationalen Governance-Systems variieren kann. Die präsentierten Ergebnisse basieren auf empirischen Daten der größten börsennotierten Unternehmen in Deutschland sowie fallbasierten Analysen.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Der Autor bietet einen innovativen Ansatz zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von Führungsgremien. Mit vier zusammenhängenden Bausteinen der New Corporate Governance – der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension – werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Die vorgestellten Konzepte werden mit Fallstudien und Praxisberichten des Autors illustriert.
Aktualisiert: 2019-11-16
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