Industrielles Controlling

Industrielles Controlling von Betz,  Stefan
Industrielles Controlling -- Planung, Steuerung und Kontrolle von Beschaffung, Produktion und Logistik Betriebswirtschaftliche Entscheidungsprobleme, Supply Chain Management, Logistik, Controlling, Investitionscontrolling, Instandhaltung, Cloud Computing, Betriebswirtschaftslehre, Innovationsmanagement, Nachhaltigkeit, Global Sourcing, Produktlebenszyklus, Logistikdienstleistungen
Aktualisiert: 2019-12-20
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Ausgewählte Probleme des Logistikmanagements

Ausgewählte Probleme des Logistikmanagements von Betz,  Stefan
Der Sammelband "Ausgewählte Probleme des Logistikmanagements" hat im Wesentlichen drei Fragestellungen zum Gegenstand: (1) Logistikpreis- und -mengenplanung Wie lassen sich in Logistikunternehmen (wie zum Beispiel: Speditionen) zieloptimale Preise und Mengen bestimmen? Bei der Beantwortung dieser Frage wird diskutiert, wie man in Speditionsnetzwerken Verrechnungspreise bestimmen und dem Risiko schwankender Marktpreise begegnen kann. Außerdem wird analysiert, wie sich schwankende Logistikmengen sinnvoll prognostizieren lassen. (2) Transportplanung Wie gelingt die Planung inner- und zwischenbetrieblicher Transporte, wenn als Ziel die Kostenminimierung verfolgt wird? Die Erörterung dieser Frage mündet in Empfehlungen, wie man näherungsweise und exakt diejenigen Transportmengen ermitteln kann, die die Summe der gesamten Transportkosten minimiert. Darüber hinaus werden zeitkritische Transportvorgänge identifiziert, geplant und kontrolliert. Welche Transportmittel in welchen Touren eines gegebenen Fuhrparks eingesetzt werden sollten, wird abschließend untersucht. (3) Standortplanung Wie sollen nationale und internationale Standorte vor einem langfristigen Planungshorizont zielorientiert ermittelt werden? Die Behandlung dieser Frage erfolgt mit unterschiedlichen Instrumenten, auf deren Grundlage sukzessiv entschieden werden kann, welche Standorte zulässig (statt unzulässig), vorteilhaft (statt unvorteilhaft) und schließlich optimal (statt suboptimal) sind. Zu diesen Instrumenten gehören u.a. die Checkliste, die Nutzwertanalyse, der Analytical Hierarchy Process, die Investitionsrechnung sowie der Six-Sigma-Ansatz.
Aktualisiert: 2021-12-03
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Entscheidungsprobleme im Supply Chain Management

Entscheidungsprobleme im Supply Chain Management von Betz,  Stefan, Faupel,  Christian, Harborth,  Oliver, Heitmann,  Ingmar, Herbst,  Michael, Martens,  Heiko, Opitz,  Oliver, Plümpe,  Johannes
Mit Beiträgen von: Stefan Betz, Jörg Engelhardt, Christian Faupel, Oliver Harborth, Ingmar Heitmann, Michael Herbst, Heiko Martens, Oliver Opitz und Johannes Plümpe
Aktualisiert: 2019-12-20
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Entscheidungsprobleme im Supply Chain Management

Entscheidungsprobleme im Supply Chain Management von Betz,  Stefan
Gegenstand des Sammelbandes "Entscheidungsprobleme im Supply Chain Management" sind die Darstellung, Diskussion und Lösung ausgewählter Problemstellungen in KMU einer Supply Chain. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Analyse von Fragestellungen der Logistik: Es wird erörtert, wie die Transport- und Bestellmengenplanung in Supply Chains verbessert werden kann, wobei es insbesondere darum geht, von dem in Forschung und Praxis bisher umgesetzten Procedere einer sukzessiven Planung abzurücken und statt dessen zu einer simultanen Planung überzugehen. Auch wird beleuchtet, wie sich einzelne Veränderungen der Bestellmengen vom Ende bis zum Anfang der Supply Chain verstärken können (Bullwhip-Effekt). Die damit verbundenen logistischen Probleme werden diskutiert und gelöst. Dabei bleiben die Untersuchungen nicht auf die Theorie beschränkt; vielmehr wird auch aufgezeigt, wie die Praxis ausgewählte Entscheidungsprobleme der Logistik in Supply Chains löst. Welche Instrumente der Entscheidungsunterstützung in Forschung und Praxis gleichermaßen favorisiert werden, wenn es um die quantitative Lösung von betriebswirtschaftlichen Problemstellungen des in Supply Chains aktiven Mittelstands geht, wird ausführlich erörtert. Als Instrumente gelangen dabei zum Einsatz: die Investitionsrechnung, die Prozesskostenrechnung, die Wertorientierte Unternehmensführung und das Benchmarking. Alle vier Instrumente benötigen als Input- Daten deterministische Größen, auf deren Grundlage zukünftige Ein- und Auszahlungen (bzw. Leistungen und Kosten) abgeschätzt werden. Liegen dagegen scharfe Daten nicht vor, so lassen sich zukünftige Größen, deren Ausprägungen für die Lösung der aufgeworfenen Entscheidungsprobleme erforderlich sind, nur sehr viel schwieriger prognostizieren. Begegnen kann man diesen Prognoseproblemen unter Rückgriff auf die Unschärfetheorie, die nicht nur für betriebswirtschaftliche Entscheidungsprobleme auszudrücken hilft, zu welchem Grad eine bestimmte Merkmalsausprägung in eine vorgegebene Merkmalsklasse fällt. Dieses moderne Entscheidungsunterstützungsinstrument der Fuzzy-Set-Theorie wird zunehmend für die Lösung wirtschaftswissenschaftlicher Problemstellungen eingesetzt.
Aktualisiert: 2019-12-20
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