Agil agil werden! Alle relevanten Aspekte rund um die agile Arbeitsweise gemeinsam im Team spielerisch klären und konkrete Umsetzungsschritte entwickeln
Wie kann mein Team/mein Unternehmen agil werden? Was bedeutet Agilität überhaupt? Und was ist bei der Umsetzung zu beachten? Mithilfe dieses Kartensets können alle relevanten Aspekte rund um die agile Arbeitsweise gemeinsam im Team spielerisch geklärt und konkrete Umsetzungsschritte entwickelt werden.
- Ideales Werkzeug, um agile Arbeitsweise zu vermitteln und zu lernen
- Zeigt, was Agilität bedeutet und was bei der Umsetzung zu beachten ist
- Gibt schnelle und einfache Orientierung und sorgt für Klarheit
- Fördert Gruppenarbeit: zentrales Element der Agilität
- Spielerisch, praktisch und innovativ
- Mit Aktionskarten: konkrete Anleitungen/Checklisten
- In Workshops einsetzbar
"Der Agilitäts-Navigator ist ein ausgezeichnetes Inspirations- und Entwicklungsinstrument, um agile Zusammenarbeit erfolgreich zu implementieren."
Antonie Götz-Lemke, HR Director DACH - Intertek Holding GmbH
"Die 77 Workshop-Karten sorgen für den schnellen Überblick und unterstützen den Transfer in den Alltag perfekt!"
Axel Haitzer, QUERGEiST
"Mit dem vorliegenden Kartenset gelingt es den Autoren, einem äußerst komplexen Lernfeld mit der erforderlichen Tiefe die notwendige Struktur zu geben, die Lernende benötigen, um sich insbesondere gemeinsam mit anderen Lernenden das Ziel größerer Agilität zu erschließen."
Dr. Peter Littig, Bildungspolitischer Berater der Geschäftsführung - DEKRA Akademie GmbH
Aktualisiert: 2023-05-17
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Das zweitägige Trainingskonzept ist der in sich abgeschlossene dritte Teil einer dreiteiligen Modulreihe. Die Teilnehmenden reflektieren gezielt ihre Persönlichkeit und beschäftigen sich intensiv mit dem agilen Mindset und ihrer persönlichen Landkarte. Sie lernen agile Methoden und Werkzeuge kennen, die sie in ihrer Führungspraxis sofort anwenden können und erfahren, wie sie aus einer Arbeitsgruppe ein Team entwickeln.
Direktdownload oder als Datenstick, PPT-Folien mit Traineranleitungen, Trainingsablauf, Flipcharts, Handouts, Infos, Online-Ressourcen für 2 Trainingstage
Aktualisiert: 2023-01-18
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Agil agil werden! Alle relevanten Aspekte rund um die agile Arbeitsweise gemeinsam im Team spielerisch klären und konkrete Umsetzungsschritte entwickeln
Wie kann mein Team/mein Unternehmen agil werden? Was bedeutet Agilität überhaupt? Und was ist bei der Umsetzung zu beachten? Mithilfe dieses Kartensets können alle relevanten Aspekte rund um die agile Arbeitsweise gemeinsam im Team spielerisch geklärt und konkrete Umsetzungsschritte entwickelt werden.
- Ideales Werkzeug, um agile Arbeitsweise zu vermitteln und zu lernen
- Zeigt, was Agilität bedeutet und was bei der Umsetzung zu beachten ist
- Gibt schnelle und einfache Orientierung und sorgt für Klarheit
- Fördert Gruppenarbeit: zentrales Element der Agilität
- Spielerisch, praktisch und innovativ
- Mit Aktionskarten: konkrete Anleitungen/Checklisten
- In Workshops einsetzbar
"Der Agilitäts-Navigator ist ein ausgezeichnetes Inspirations- und Entwicklungsinstrument, um agile Zusammenarbeit erfolgreich zu implementieren."
Antonie Götz-Lemke, HR Director DACH - Intertek Holding GmbH
"Die 77 Workshop-Karten sorgen für den schnellen Überblick und unterstützen den Transfer in den Alltag perfekt!"
Axel Haitzer, QUERGEiST
"Mit dem vorliegenden Kartenset gelingt es den Autoren, einem äußerst komplexen Lernfeld mit der erforderlichen Tiefe die notwendige Struktur zu geben, die Lernende benötigen, um sich insbesondere gemeinsam mit anderen Lernenden das Ziel größerer Agilität zu erschließen."
Dr. Peter Littig, Bildungspolitischer Berater der Geschäftsführung - DEKRA Akademie GmbH
Aktualisiert: 2023-04-15
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Zukunftsfitness steigern mit agiler Zusammenarbeit
Als erfolgreiche Führungskraft sind Sie auf der Suche nach wirksamen Formen der Zusammenarbeit. Sie haben erfahren, dass agile Unternehmen wirtschaftlich wesentlich rentabler agieren, als ihre traditionellen Wettbewerber. Der (ROI) return-on-invest von bis zu 1:10 hat Sie zudem neugierig gemacht. Jetzt wollen Sie loslegen und mit agiler Zusammenarbeit starten. Sie wissen natürlich längst, dass „agil light“ und der Einsatz einiger Tools nicht reicht. Sie sind fest entschlossen zu starten, haben aber noch einige wesentliche Fragen, wie:
- Was sind die fördernden Faktoren für agile Zusammenarbeit?
- Wann ist es sinnvoll einen externen agilen Coach zu engagieren oder eigene agile Coaches auszubilden, oder beides?
- Wie sollen Führungskräfte und Mitarbeiter informiert und gecoacht werden?
- Wie kann ich meine mittleren Führungskräfte gewinnen und von neuen Rollen überzeugen?
- Wie gewinne ich Kunden für die agile Zusammenarbeit?
- Welche Einstellungen und Haltungen sind für die agile Zusammenarbeit hilfreich und wie können wir diese entwickeln?
- Was ändert sich im Führungsverhalten, damit mehr Selbstverantwortung im Team entsteht?
- Welche neuen Skills und Werkzeuge brauchen meine Teams? In welchen Funktionsbereichen soll ich starten?
- Mit welchen Hindernissen ist zu rechnen und wie kann ich sie überwinden?
- Wie sieht eine praxisbewährte Vorgehensweise bei der Einführung aus?
- Was ändert sich für mich ganz persönlich?
- Welche erfolgreichen agilen Unternehmen gibt es bereits in Deutschland?
Antworten dazu finden Sie im neuen Mitmachbuch „Teamwork agil gestalten“. Sie sind nicht nur Leser, sondern reflektieren die Kapitelthemen und entwickeln Maßnahmen zur agilen Zusammenarbeit.
Die Autoren Alois Summerer und Paul Maisberger sind selbst erfahrene Unternehmer, Coaches und Aufsichtsräte. Aus dieser Insider- und Praktikersicht bieten sie den Lesern zu jedem Kapitel langjährige Erfahrungen, Aufforderungen zur Selbstreflexion und themenbezogene Übungen. Mit umfangreichen Downloads führen sie die Leser kapitelweise zu ihren individuellen Vorgehensweisen.
Aktualisiert: 2020-07-14
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Zukunftsfitness steigern mit agiler Zusammenarbeit
Als erfolgreiche Führungskraft sind Sie auf der Suche nach wirksamen Formen der Zusammenarbeit. Sie haben erfahren, dass agile Unternehmen wirtschaftlich wesentlich rentabler agieren, als ihre traditionellen Wettbewerber. Der (ROI) return-on-invest von bis zu 1:10 hat Sie zudem neugierig gemacht. Jetzt wollen Sie loslegen und mit agiler Zusammenarbeit starten. Sie wissen natürlich längst, dass „agil light“ und der Einsatz einiger Tools nicht reicht. Sie sind fest entschlossen zu starten, haben aber noch einige wesentliche Fragen, wie:
- Was sind die fördernden Faktoren für agile Zusammenarbeit?- Wann ist es sinnvoll einen externen agilen Coach zu engagieren oder eigene agile Coaches auszubilden, oder beides?- Wie sollen Führungskräfte und Mitarbeiter informiert und gecoacht werden?- Wie kann ich meine mittleren Führungskräfte gewinnen und von neuen Rollen überzeugen?- Wie gewinne ich Kunden für die agile Zusammenarbeit?- Welche Einstellungen und Haltungen sind für die agile Zusammenarbeit hilfreich und wie können wir diese entwickeln?- Was ändert sich im Führungsverhalten, damit mehr Selbstverantwortung im Team entsteht?- Welche neuen Skills und Werkzeuge brauchen meine Teams? In welchen Funktionsbereichen soll ich starten?- Mit welchen Hindernissen ist zu rechnen und wie kann ich sie überwinden?- Wie sieht eine praxisbewährte Vorgehensweise bei der Einführung aus?- Was ändert sich für mich ganz persönlich?- Welche erfolgreichen agilen Unternehmen gibt es bereits in Deutschland?
Antworten dazu finden Sie im neuen Mitmachbuch „Teamwork agil gestalten“. Sie sind nicht nur Leser, sondern reflektieren die Kapitelthemen und entwickeln Maßnahmen zur agilen Zusammenarbeit.
Die Autoren Alois Summerer und Paul Maisberger sind selbst erfahrene Unternehmer, Coaches und Aufsichtsräte. Aus dieser Insider- und Praktikersicht bieten sie den Lesern zu jedem Kapitel langjährige Erfahrungen, Aufforderungen zur Selbstreflexion und themenbezogene Übungen. Mit umfangreichen Downloads führen sie die Leser kapitelweise zu ihren individuellen Vorgehensweisen.
Aktualisiert: 2020-07-31
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Zukunftsfitness steigern mit agiler Zusammenarbeit
Als erfolgreiche Führungskraft sind Sie auf der Suche nach wirksamen Formen der Zusammenarbeit. Sie haben erfahren, dass agile Unternehmen wirtschaftlich wesentlich rentabler agieren, als ihre traditionellen Wettbewerber. Der (ROI) return-on-invest von bis zu 1:10 hat Sie zudem neugierig gemacht. Jetzt wollen Sie loslegen und mit agiler Zusammenarbeit starten. Sie wissen natürlich längst, dass „agil light“ und der Einsatz einiger Tools nicht reicht. Sie sind fest entschlossen zu starten, haben aber noch einige wesentliche Fragen, wie:
- Was sind die fördernden Faktoren für agile Zusammenarbeit?- Wann ist es sinnvoll einen externen agilen Coach zu engagieren oder eigene agile Coaches auszubilden, oder beides?- Wie sollen Führungskräfte und Mitarbeiter informiert und gecoacht werden?- Wie kann ich meine mittleren Führungskräfte gewinnen und von neuen Rollen überzeugen?- Wie gewinne ich Kunden für die agile Zusammenarbeit?- Welche Einstellungen und Haltungen sind für die agile Zusammenarbeit hilfreich und wie können wir diese entwickeln?- Was ändert sich im Führungsverhalten, damit mehr Selbstverantwortung im Team entsteht?- Welche neuen Skills und Werkzeuge brauchen meine Teams? In welchen Funktionsbereichen soll ich starten?- Mit welchen Hindernissen ist zu rechnen und wie kann ich sie überwinden?- Wie sieht eine praxisbewährte Vorgehensweise bei der Einführung aus?- Was ändert sich für mich ganz persönlich?- Welche erfolgreichen agilen Unternehmen gibt es bereits in Deutschland?
Antworten dazu finden Sie im neuen Mitmachbuch „Teamwork agil gestalten“. Sie sind nicht nur Leser, sondern reflektieren die Kapitelthemen und entwickeln Maßnahmen zur agilen Zusammenarbeit.
Die Autoren Alois Summerer und Paul Maisberger sind selbst erfahrene Unternehmer, Coaches und Aufsichtsräte. Aus dieser Insider- und Praktikersicht bieten sie den Lesern zu jedem Kapitel langjährige Erfahrungen, Aufforderungen zur Selbstreflexion und themenbezogene Übungen. Mit umfangreichen Downloads führen sie die Leser kapitelweise zu ihren individuellen Vorgehensweisen.
Aktualisiert: 2020-07-31
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