Plan- und Prozesskostenrechnung

Plan- und Prozesskostenrechnung von Wilde,  Harald
Dieses Lehrbuch zeigt mit Hilfe • eines systematischen, mit zahlreichen Beispielen aufbereiteten Lehrtextes, • mehrerer, teilweise vertiefender Übungsaufgaben und detaillierter Lösungshinweise, • von Formularen zur manuellen und EDV-unterstützten Nutzung des auf EXEL aufbauenden Standardsystems „STRELAPLAN“ Hintergründe und Rechentechnik einer in den vergangenen Jahren im Dialog von Forschung , Lehre und Praxis entwickelten Präzisierung und Systematisierung der Plan- und Prozesskostenrechnung. Dementsprechend richtet wendet sich das Buch an Studierende und Vertreter/innen aus Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Plan- und Prozesskostenrechnung

Plan- und Prozesskostenrechnung von Wilde,  Harald
Dieses Lehrbuch zeigt mit Hilfe • eines systematischen, mit zahlreichen Beispielen aufbereiteten Lehrtextes, • mehrerer, teilweise vertiefender Übungsaufgaben und detaillierter Lösungshinweise, • von Formularen zur manuellen und EDV-unterstützten Nutzung des auf EXEL aufbauenden Standardsystems „STRELAPLAN“ Hintergründe und Rechentechnik einer in den vergangenen Jahren im Dialog von Forschung , Lehre und Praxis entwickelten Präzisierung und Systematisierung der Plan- und Prozesskostenrechnung. Dementsprechend richtet wendet sich das Buch an Studierende und Vertreter/innen aus Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Unternehmensverantwortung, Netzwerke und Kooperationen

Unternehmensverantwortung, Netzwerke und Kooperationen von Wilde,  Harald, Zdrowomyslaw,  Norbert
Führungskräfte sollten sich nicht allein auf ihre Erfahrungen und ihre Intuition verlassen. Das Verstehen der Gegenwart und Gestalten der Zukunft erfordert ein systematisches und zielorientiertes Vorgehen im Rahmen der Managementprozesse, um Fehlschlüsse und Fehlentscheidungen zu vermeiden. Kleine und mittlere Unternehmen können aufgrund ihrer Betriebsgröße schneller und flexibler auf Veränderungen reagieren. Allerdings setzt dies voraus, dass die Führungskräfte Marktänderungen oder erforderliche organisatorische Veränderungen rechtzeitig wahrnehmen. Außerdem müssen sie über das entsprechende Instrumentarium verfügen, um Risiken rechtzeitig zu erkennen und die Chancen sofort zu nutzen. Mit dem Buch „Grundzüge des Mittelstandsmanagements – Vom Erkennen zum Nutzen unternehmerischer Chancen“ werden dazu dem Leser in komprimierter und nachvollziehbarer Form sowie in anschaulicher Art und Weise die wichtigsten Facetten der Unternehmensführung präsentiert. „[Grundzüge des Mittelstandsmanagements ist] ein umfassendes und vielseitiges Nachschlagewerk über den Mittelstand. […] ein gelungener Versuch die Vielfalt und die Notwendigkeiten im Gestaltungs- und Führungsprozess von kleinen und mittleren Unternehmen aufzuzeigen. … [Das Buch] bietet auch den Lehrenden und Studierenden an Hochschulen eine wertvolle Orientierung bei ihrer wissenschaftlichen Tätigkeit“ - Prof. Dr. Heinz-J. Bontrup, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFUP), Heft 1/2014. www.bfup.de
Aktualisiert: 2019-06-11
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Rechnungswesen und Unternehmenssteuerung – lästige Pflichten oder nützliche Informationen?

Rechnungswesen und Unternehmenssteuerung – lästige Pflichten oder nützliche Informationen? von Wilde,  Harald
Führungskräfte sollten sich nicht allein auf ihre Erfahrungen und ihre Intuition verlassen. Das Verstehen der Gegenwart und Gestalten der Zukunft erfordert ein systematisches und zielorientiertes Vorgehen im Rahmen der Managementprozesse, um Fehlschlüsse und Fehlentscheidungen zu vermeiden. Kleine und mittlere Unternehmen können aufgrund ihrer Betriebsgröße schneller und flexibler auf Veränderungen reagieren. Allerdings setzt dies voraus, dass die Führungskräfte Marktänderungen oder erforderliche organisatorische Veränderungen rechtzeitig wahrnehmen. Außerdem müssen sie über das entsprechende Instrumentarium verfügen, um Risiken rechtzeitig zu erkennen und die Chancen sofort zu nutzen. Mit dem Buch „Grundzüge des Mittelstandsmanagements – Vom Erkennen zum Nutzen unternehmerischer Chancen“ werden dazu dem Leser in komprimierter und nachvollziehbarer Form sowie in anschaulicher Art und Weise die wichtigsten Facetten der Unternehmensführung präsentiert. „[Grundzüge des Mittelstandsmanagements ist] ein umfassendes und vielseitiges Nachschlagewerk über den Mittelstand. […] ein gelungener Versuch die Vielfalt und die Notwendigkeiten im Gestaltungs- und Führungsprozess von kleinen und mittleren Unternehmen aufzuzeigen. … [Das Buch] bietet auch den Lehrenden und Studierenden an Hochschulen eine wertvolle Orientierung bei ihrer wissenschaftlichen Tätigkeit“ - Prof. Dr. Heinz-J. Bontrup, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFUP), Heft 1/2014. www.bfup.de
Aktualisiert: 2019-06-18
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Führung und Strategie: Mehr als nur Bauchgefühl

Führung und Strategie: Mehr als nur Bauchgefühl von Wilde,  Harald, Zdrowomyslaw,  Norbert
Führungskräfte sollten sich nicht allein auf ihre Erfahrungen und ihre Intuition verlassen. Das Verstehen der Gegenwart und Gestalten der Zukunft erfordert ein systematisches und zielorientiertes Vorgehen im Rahmen der Managementprozesse, um Fehlschlüsse und Fehlentscheidungen zu vermeiden. Kleine und mittlere Unternehmen können aufgrund ihrer Betriebsgröße schneller und flexibler auf Veränderungen reagieren. Allerdings setzt dies voraus, dass die Führungskräfte Marktänderungen oder erforderliche organisatorische Veränderungen rechtzeitig wahrnehmen. Außerdem müssen sie über das entsprechende Instrumentarium verfügen, um Risiken rechtzeitig zu erkennen und die Chancen sofort zu nutzen. Mit dem Buch „Grundzüge des Mittelstandsmanagements – Vom Erkennen zum Nutzen unternehmerischer Chancen“ werden dazu dem Leser in komprimierter und nachvollziehbarer Form sowie in anschaulicher Art und Weise die wichtigsten Facetten der Unternehmensführung präsentiert. „[Grundzüge des Mittelstandsmanagements ist] ein umfassendes und vielseitiges Nachschlagewerk über den Mittelstand. […] ein gelungener Versuch die Vielfalt und die Notwendigkeiten im Gestaltungs- und Führungsprozess von kleinen und mittleren Unternehmen aufzuzeigen. … [Das Buch] bietet auch den Lehrenden und Studierenden an Hochschulen eine wertvolle Orientierung bei ihrer wissenschaftlichen Tätigkeit“ - Prof. Dr. Heinz-J. Bontrup, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFUP), Heft 1/2014. www.bfup.de
Aktualisiert: 2019-06-18
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Plan- und Prozesskostenrechnung

Plan- und Prozesskostenrechnung von Wilde,  Harald
Dieses Lehrbuch zeigt mit Hilfe • eines systematischen, mit zahlreichen Beispielen aufbereiteten Lehrtextes, • mehrerer, teilweise vertiefender Übungsaufgaben und detaillierter Lösungshinweise, • von Formularen zur manuellen und EDV-unterstützten Nutzung des auf EXEL aufbauenden Standardsystems „STRELAPLAN“ Hintergründe und Rechentechnik einer in den vergangenen Jahren im Dialog von Forschung , Lehre und Praxis entwickelten Präzisierung und Systematisierung der Plan- und Prozesskostenrechnung. Dementsprechend richtet wendet sich das Buch an Studierende und Vertreter/innen aus Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-03-27
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Plan- und Prozesskostenrechnung

Plan- und Prozesskostenrechnung von Wilde,  Harald
Dieses Lehrbuch zeigt mit Hilfe • eines systematischen, mit zahlreichen Beispielen aufbereiteten Lehrtextes, • mehrerer, teilweise vertiefender Übungsaufgaben und detaillierter Lösungshinweise, • von Formularen zur manuellen und EDV-unterstützten Nutzung des auf EXEL aufbauenden Standardsystems „STRELAPLAN“ Hintergründe und Rechentechnik einer in den vergangenen Jahren im Dialog von Forschung , Lehre und Praxis entwickelten Präzisierung und Systematisierung der Plan- und Prozesskostenrechnung. Dementsprechend richtet wendet sich das Buch an Studierende und Vertreter/innen aus Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-03-28
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Controlling im Food & Beverage-Management

Controlling im Food & Beverage-Management von Dettmer,  Harald, Hausmann,  Thomas, Kaufner,  Michaela, Wilde,  Harald
Fundierte und praxisorientierte Darstellung eines zentralen Managementbereiches in Hotellerie und Gastronomie. Aus dem Inhalt: Theoretische Grundlagen. Untersuchungen zur Wirtschaftlichkeit im Rahmen des Praxisbeispiels. Resümee und Ausblick zur Arbeit des Controllers im Hotel.
Aktualisiert: 2023-03-27
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