Agiles Controlling

Agiles Controlling von Verein,  Internationaler Controller
Die Dynamik, Komplexität und Unsicherheit der Veränderungen im Unternehmensumfeld der letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell und auch disruptiv sich die Rahmenbedingungen von Unternehmen ändern können. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, sollten Controllerinnen und Controller ihre bisherigen Controllingprozesse hinterfragen und an die neuen Anforderungen anpassen. Hier bekommt das Konzept der Agilität eine besondere Bedeutung. Doch lassen sich Prinzipien aus der Software-Entwicklung auf Controllingstrukturen übertragen? Um das zu klären, hat sich der Fachkreis Agiles Controlling des ICV, gegründet im Herbst 2020, mit folgenden Fragestellungen beschäftigt: - Was zeichnet agiles Mindset, agile Methoden und Werkzeuge, agile Organisationsformen sowie agile Unternehmenskulturen aus? - Welche Auswirkungen haben sie auf das Controlling und den CFO-Bereich als Ganzes? - Wo werden agile Ansätze schon erfolgreich in Controlling und Finance eingesetzt? - Was umfasst das agile Controlling-Kompetenzprofil?Dieser daraus entstandene Leitfaden mit seinen 13 Beiträgen beschreibt dazu die zentralen Konzepte und Instrumente und veranschaulicht die erfolgreiche Anwendung anhand von Praxisbeispielen.
Aktualisiert: 2023-06-20
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Die Dynamik, Komplexität und Unsicherheit der Veränderungen im Unternehmensumfeld der letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell und auch disruptiv sich die Rahmenbedingungen von Unternehmen ändern können. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, sollten Controllerinnen und Controller ihre bisherigen Controllingprozesse hinterfragen und an die neuen Anforderungen anpassen. Hier bekommt das Konzept der Agilität eine besondere Bedeutung. Doch lassen sich Prinzipien aus der Software-Entwicklung auf Controllingstrukturen übertragen? Um das zu klären, hat sich der Fachkreis Agiles Controlling des ICV, gegründet im Herbst 2020, mit folgenden Fragestellungen beschäftigt: - Was zeichnet agiles Mindset, agile Methoden und Werkzeuge, agile Organisationsformen sowie agile Unternehmenskulturen aus? - Welche Auswirkungen haben sie auf das Controlling und den CFO-Bereich als Ganzes? - Wo werden agile Ansätze schon erfolgreich in Controlling und Finance eingesetzt? - Was umfasst das agile Controlling-Kompetenzprofil?Dieser daraus entstandene Leitfaden mit seinen 13 Beiträgen beschreibt dazu die zentralen Konzepte und Instrumente und veranschaulicht die erfolgreiche Anwendung anhand von Praxisbeispielen.
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Die Dynamik, Komplexität und Unsicherheit der Veränderungen im Unternehmensumfeld der letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell und auch disruptiv sich die Rahmenbedingungen von Unternehmen ändern können. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, sollten Controllerinnen und Controller ihre bisherigen Controllingprozesse hinterfragen und an die neuen Anforderungen anpassen. Hier bekommt das Konzept der Agilität eine besondere Bedeutung. Doch lassen sich Prinzipien aus der Software-Entwicklung auf Controllingstrukturen übertragen? Um das zu klären, hat sich der Fachkreis Agiles Controlling des ICV, gegründet im Herbst 2020, mit folgenden Fragestellungen beschäftigt: - Was zeichnet agiles Mindset, agile Methoden und Werkzeuge, agile Organisationsformen sowie agile Unternehmenskulturen aus? - Welche Auswirkungen haben sie auf das Controlling und den CFO-Bereich als Ganzes? - Wo werden agile Ansätze schon erfolgreich in Controlling und Finance eingesetzt? - Was umfasst das agile Controlling-Kompetenzprofil?Dieser daraus entstandene Leitfaden mit seinen 13 Beiträgen beschreibt dazu die zentralen Konzepte und Instrumente und veranschaulicht die erfolgreiche Anwendung anhand von Praxisbeispielen.
Aktualisiert: 2023-06-20
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Die Rolle des Controllings im Transformationsprozess zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung

Die Rolle des Controllings im Transformationsprozess zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung von Verein,  Internationaler Controller
Das Thema Nachhaltigkeit mit den Dimensionen Environmental, Social und Governance wird für eine zukunftsfähige Unternehmensführung immer wichtiger. Das Controlling ist deshalb gefordert, dieser Relevanzsteigerung Rechnung zu tragen und den Transformationsprozess zum nachhaltigen Unternehmen zu unterstützen. Dem Nachhaltigkeitscontrolling kommt daher die wichtige Bedeutung zu, bei der Umsetzung und Rationalitätssicherung des Nachhaltigkeitsmanagements zu unterstützen und die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen. Dazu liefert der Leitfaden folgende Informationen: - Bisherige Entwicklung und aktuelle Treiber von Nachhaltigkeitsmanagement und Nachhaltigkeitscontrolling - Regulatorische Entwicklungen und Potenziale in Bezug auf Nachhaltigkeit - Die neun zentralen Gestaltungsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung - Reifegradmodell & Praxisbeispiele von Bosch Automotive Electronics, DATEV, TRUMPF, Deutsche Post DHL sowie der Beratungsgesellschaft DeloitteMit der Kombination von Grundlagenwissen, Umsetzungsempfehlungen und Praxisbeispielen ist dieser Dream-Car-Bericht eine vollständige Basis für Controllerinnen und Controller, die als Treiber und Gestalter der Nachhaltigkeitstransformation ihrer Organisation agieren wollen.
Aktualisiert: 2023-06-20
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Die Rolle des Controllings im Transformationsprozess zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung

Die Rolle des Controllings im Transformationsprozess zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung von Verein,  Internationaler Controller
Das Thema Nachhaltigkeit mit den Dimensionen Environmental, Social und Governance wird für eine zukunftsfähige Unternehmensführung immer wichtiger. Das Controlling ist deshalb gefordert, dieser Relevanzsteigerung Rechnung zu tragen und den Transformationsprozess zum nachhaltigen Unternehmen zu unterstützen. Dem Nachhaltigkeitscontrolling kommt daher die wichtige Bedeutung zu, bei der Umsetzung und Rationalitätssicherung des Nachhaltigkeitsmanagements zu unterstützen und die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen. Dazu liefert der Leitfaden folgende Informationen: - Bisherige Entwicklung und aktuelle Treiber von Nachhaltigkeitsmanagement und Nachhaltigkeitscontrolling - Regulatorische Entwicklungen und Potenziale in Bezug auf Nachhaltigkeit - Die neun zentralen Gestaltungsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung - Reifegradmodell & Praxisbeispiele von Bosch Automotive Electronics, DATEV, TRUMPF, Deutsche Post DHL sowie der Beratungsgesellschaft DeloitteMit der Kombination von Grundlagenwissen, Umsetzungsempfehlungen und Praxisbeispielen ist dieser Dream-Car-Bericht eine vollständige Basis für Controllerinnen und Controller, die als Treiber und Gestalter der Nachhaltigkeitstransformation ihrer Organisation agieren wollen.
Aktualisiert: 2023-06-20
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Agiles Controlling

Agiles Controlling von Verein,  Internationaler Controller
Die Dynamik, Komplexität und Unsicherheit der Veränderungen im Unternehmensumfeld der letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell und auch disruptiv sich die Rahmenbedingungen von Unternehmen ändern können. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, sollten Controllerinnen und Controller ihre bisherigen Controllingprozesse hinterfragen und an die neuen Anforderungen anpassen. Hier bekommt das Konzept der Agilität eine besondere Bedeutung. Doch lassen sich Prinzipien aus der Software-Entwicklung auf Controllingstrukturen übertragen? Um das zu klären, hat sich der Fachkreis Agiles Controlling des ICV, gegründet im Herbst 2020, mit folgenden Fragestellungen beschäftigt: - Was zeichnet agiles Mindset, agile Methoden und Werkzeuge, agile Organisationsformen sowie agile Unternehmenskulturen aus? - Welche Auswirkungen haben sie auf das Controlling und den CFO-Bereich als Ganzes? - Wo werden agile Ansätze schon erfolgreich in Controlling und Finance eingesetzt? - Was umfasst das agile Controlling-Kompetenzprofil?Dieser daraus entstandene Leitfaden mit seinen 13 Beiträgen beschreibt dazu die zentralen Konzepte und Instrumente und veranschaulicht die erfolgreiche Anwendung anhand von Praxisbeispielen.
Aktualisiert: 2023-06-16
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Agiles Controlling von Verein,  Internationaler Controller
Die Dynamik, Komplexität und Unsicherheit der Veränderungen im Unternehmensumfeld der letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell und auch disruptiv sich die Rahmenbedingungen von Unternehmen ändern können. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, sollten Controllerinnen und Controller ihre bisherigen Controllingprozesse hinterfragen und an die neuen Anforderungen anpassen. Hier bekommt das Konzept der Agilität eine besondere Bedeutung. Doch lassen sich Prinzipien aus der Software-Entwicklung auf Controllingstrukturen übertragen? Um das zu klären, hat sich der Fachkreis Agiles Controlling des ICV, gegründet im Herbst 2020, mit folgenden Fragestellungen beschäftigt: - Was zeichnet agiles Mindset, agile Methoden und Werkzeuge, agile Organisationsformen sowie agile Unternehmenskulturen aus? - Welche Auswirkungen haben sie auf das Controlling und den CFO-Bereich als Ganzes? - Wo werden agile Ansätze schon erfolgreich in Controlling und Finance eingesetzt? - Was umfasst das agile Controlling-Kompetenzprofil?Dieser daraus entstandene Leitfaden mit seinen 13 Beiträgen beschreibt dazu die zentralen Konzepte und Instrumente und veranschaulicht die erfolgreiche Anwendung anhand von Praxisbeispielen.
Aktualisiert: 2023-06-16
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Die Rolle des Controllings im Transformationsprozess zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung

Die Rolle des Controllings im Transformationsprozess zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung von Verein,  Internationaler Controller
Das Thema Nachhaltigkeit mit den Dimensionen Environmental, Social und Governance wird für eine zukunftsfähige Unternehmensführung immer wichtiger. Das Controlling ist deshalb gefordert, dieser Relevanzsteigerung Rechnung zu tragen und den Transformationsprozess zum nachhaltigen Unternehmen zu unterstützen. Dem Nachhaltigkeitscontrolling kommt daher die wichtige Bedeutung zu, bei der Umsetzung und Rationalitätssicherung des Nachhaltigkeitsmanagements zu unterstützen und die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen. Dazu liefert der Leitfaden folgende Informationen: - Bisherige Entwicklung und aktuelle Treiber von Nachhaltigkeitsmanagement und Nachhaltigkeitscontrolling - Regulatorische Entwicklungen und Potenziale in Bezug auf Nachhaltigkeit - Die neun zentralen Gestaltungsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung - Reifegradmodell & Praxisbeispiele von Bosch Automotive Electronics, DATEV, TRUMPF, Deutsche Post DHL sowie der Beratungsgesellschaft DeloitteMit der Kombination von Grundlagenwissen, Umsetzungsempfehlungen und Praxisbeispielen ist dieser Dream-Car-Bericht eine vollständige Basis für Controllerinnen und Controller, die als Treiber und Gestalter der Nachhaltigkeitstransformation ihrer Organisation agieren wollen.
Aktualisiert: 2023-06-16
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Die Rolle des Controllings im Transformationsprozess zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung

Die Rolle des Controllings im Transformationsprozess zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung von Verein,  Internationaler Controller
Das Thema Nachhaltigkeit mit den Dimensionen Environmental, Social und Governance wird für eine zukunftsfähige Unternehmensführung immer wichtiger. Das Controlling ist deshalb gefordert, dieser Relevanzsteigerung Rechnung zu tragen und den Transformationsprozess zum nachhaltigen Unternehmen zu unterstützen. Dem Nachhaltigkeitscontrolling kommt daher die wichtige Bedeutung zu, bei der Umsetzung und Rationalitätssicherung des Nachhaltigkeitsmanagements zu unterstützen und die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen. Dazu liefert der Leitfaden folgende Informationen: - Bisherige Entwicklung und aktuelle Treiber von Nachhaltigkeitsmanagement und Nachhaltigkeitscontrolling - Regulatorische Entwicklungen und Potenziale in Bezug auf Nachhaltigkeit - Die neun zentralen Gestaltungsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung - Reifegradmodell & Praxisbeispiele von Bosch Automotive Electronics, DATEV, TRUMPF, Deutsche Post DHL sowie der Beratungsgesellschaft DeloitteMit der Kombination von Grundlagenwissen, Umsetzungsempfehlungen und Praxisbeispielen ist dieser Dream-Car-Bericht eine vollständige Basis für Controllerinnen und Controller, die als Treiber und Gestalter der Nachhaltigkeitstransformation ihrer Organisation agieren wollen.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Die Rolle des Controllings im Transformationsprozess zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung von Verein,  Internationaler Controller
Das Thema Nachhaltigkeit mit den Dimensionen Environmental, Social und Governance wird für eine zukunftsfähige Unternehmensführung immer wichtiger. Das Controlling ist deshalb gefordert, dieser Relevanzsteigerung Rechnung zu tragen und den Transformationsprozess zum nachhaltigen Unternehmen zu unterstützen. Dem Nachhaltigkeitscontrolling kommt daher die wichtige Bedeutung zu, bei der Umsetzung und Rationalitätssicherung des Nachhaltigkeitsmanagements zu unterstützen und die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen. Dazu liefert der Leitfaden folgende Informationen: - Bisherige Entwicklung und aktuelle Treiber von Nachhaltigkeitsmanagement und Nachhaltigkeitscontrolling - Regulatorische Entwicklungen und Potenziale in Bezug auf Nachhaltigkeit - Die neun zentralen Gestaltungsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung - Reifegradmodell & Praxisbeispiele von Bosch Automotive Electronics, DATEV, TRUMPF, Deutsche Post DHL sowie der Beratungsgesellschaft DeloitteMit der Kombination von Grundlagenwissen, Umsetzungsempfehlungen und Praxisbeispielen ist dieser Dream-Car-Bericht eine vollständige Basis für Controllerinnen und Controller, die als Treiber und Gestalter der Nachhaltigkeitstransformation ihrer Organisation agieren wollen.
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