Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten »Kunst« der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von »organizational patterns« und »musikalischem Denken« entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen.
Aktualisiert: 2023-06-16
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Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten »Kunst« der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von »organizational patterns« und »musikalischem Denken« entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen.
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Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten »Kunst« der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von »organizational patterns« und »musikalischem Denken« entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen.
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Aktualisiert: 2023-06-09
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Aktualisiert: 2023-06-09
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Aktualisiert: 2023-06-02
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Aktualisiert: 2023-06-02
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Aktualisiert: 2023-05-30
Autor:
Andreas Bremm,
Ursula Brinkmann-Brock,
Erik Elvenich,
Guido Hoffmeister,
Christine Kreuzberger,
Norma Kreuzberger,
Wolfgang Latz,
Lars Schmoll,
Björn Schray,
Wolfgang Stark,
Silke Weiß
Aktualisiert: 2023-05-30
Autor:
Andreas Bremm,
Ursula Brinkmann-Brock,
Erik Elvenich,
Guido Hoffmeister,
Christine Kreuzberger,
Norma Kreuzberger,
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Lars Schmoll,
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Wolfgang Stark,
Silke Weiß
Aktualisiert: 2023-05-30
Autor:
Frank Böning,
Andreas Bremm,
Ursula Brinkmann-Brock,
Rolf Brück,
Erik Elvenich,
Guido Hoffmeister,
Christine Kreuzberger,
Norma Kreuzberger,
Wolfgang Latz,
Lars Schmoll,
Björn Schray,
Wolfgang Stark,
Silke Weiß,
Guido Zakrzewski
Aktualisiert: 2023-05-30
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Andreas Bremm,
Ursula Brinkmann-Brock,
Erik Elvenich,
Guido Hoffmeister,
Christine Kreuzberger,
Norma Kreuzberger,
Wolfgang Latz,
Lars Schmoll,
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Silke Weiß
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Guido Zakrzewski
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