Praxisoptimierung 2023

Praxisoptimierung 2023 von Kensy,  Arnd
Käufer oder langjährige Besitzer einer Praxis stehen irgendwann einmal vor der Aufgabe, ihre Praxis grundlegend zu modernisieren und für zukünftige Anforderungen fit zu machen. Steigende Energiepreise, neue Konkurrenz im Umfeld oder eine finanzielle Schieflage können den Besitzer zwingen, seine Praxis strategisch und organisatorisch weiterzuentwickeln. Geschieht das nicht oder bei einer Praxisübernahme viel zu spät, geraten Arzt - oder Zahnarztpraxen auch schon einmal in einen Teufelskreis aus Reformstau und Überlastung, aus dem sie sich nur schwer befreien können. Veraltete Soft- und Hardware, ineffiziente Abläufe und eine aufwendige Verwaltung führen zu einer erhöhten Fehlerhäufigkeit, Doppelarbeit und Demotivation. Die daraus resultierende permanente Überlastung beim Praxiseigner und seinem Team lässt grundlegende und befreiende Schritte unmöglich erscheinen. Als unabhängiger Berater unterstütze ich meine Mandanten seit über zehn Jahren bei ihrer Praxisgründung und der Übernahme von Arztpraxen. Zu diesen Projekten gehört fast immer auch eine Strukturierung und Optimierung der Arbeitsabläufe. Und während das am Anfang eines Projektes und insbesondere mit neuem Personal relativ einfach ist, sind alteingesessenen Praxen mit eingefahrenen Strukturen und manifestierten Ineffizienzen schon eine härtere Nuss. Tatsächlich aber ähneln sich die Probleme der einzelnen Praxen, gleich aus welchem Fachbereich sie stammen. Und so konnte ich mir über die Jahre eine Herangehensweise erarbeiten, die die Praxen meiner Mandanten derart optimiert, dass sie aus dem Würgegriff von Überlastung, Geldmangel und Reformstau ausbrechen können. Wie ich dabei vorgehe, möchte ich in dem vorliegenden Buch darlegen. Für die Führung und Organisation einer ambulanten Versorgungseinrichtung gibt es in Deutschland keine allgemein gültige Theorien. Und die allgemeine betriebswirtschaftliche Managementliteratur passt auf den Niedergelassenen mit seinem breiten Aufgabengebiet recht wenig. Immerhin bündeln sich bei dem Praxiseigner die Aufgaben des Personalwesens, des Marketings, der Organisation und der Informationstechnologie samt dem Datenschutz. Und oben drauf ist der Arzt auch noch der einzige "Verkäufer" seiner Praxis. In Ermangelung theoretischer Anleitungen lasse ich Sie in diesem Buch über meine Schultern schauen und teilhaben an den Optimierungen, die ich in den unterschiedlichsten Praxen durchführen durfte.
Aktualisiert: 2022-12-03
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Praxiskauf und Praxisgründung 2021/22

Praxiskauf und Praxisgründung 2021/22 von Kensy,  Arnd
So gut wie alle Praxisgründungen beginnen mit Zweifeln: Kann ich mich ohne kaufmännische Vorkenntnisse selbständig machen? Benötige ich einen Kassensitz? Ist der Kaufpreis der Praxis zu hoch? Kann ich später von meiner Praxis leben oder wäre die Partnerschaft in einer bestehenden Niederlassung doch der besserer Weg? Häufige Fragen bei meinen Projekten sind auch, ob man sich die Traumimmobilie leisten kann oder das Geld ausgeht, wenn man mit den drei Helferinnen startet. Fachlich haben meine Mandanten immer recht klare Vorstellungen, was sie niedergelassen anbieten können und wollen. Eine Art kaufmännische Vorsicht hatte sie bisher aber von einer Gründung abgehalten. Oft wird von mir ein Schnelltest verlangt. Am besten am Telefon solle ich eine Einschätzung abgeben, ob ein Projekt vielversprechend oder nicht empfehlenswert sei. Die Bewertung einer geplanten Praxis anhand einiger oberflächlichen Parameter, oder der simple Vergleich mit Standard- oder Durchschnittswerten führt jedoch leicht zu falsch positiven, aber auch falsch negativen Ergebnissen. Nein, immer müssen die individuellen Investitionen, Kosten und Einnahmen der konkreten Niederlassungsplanung gegenübergestellt werden. Und so wird schon die Planung der eigenen Praxis ein Abenteuer für den Mediziner, bei dem es um eine Menge geht. Nicht weniger als um Ihre finanzielle Zukunft. Um trotzdem eine schnelle Antwort auf die drängenden Fragen des Praxisgründers zu bekommen, biete ich seit einiger Zeit einen eintägigen Workshop an. Meine Mandanten erzählen mir von ihren Zielen und Vorstellungen und ich berichte von Stolpersteinen und Problemen vergangener Ansätze. In der vorliegenden dritten Ausgabe meines Buches wird der Leser durch diesen Machbarkeits-Workshop geführt. Im Selbststudium können Sie alle Themen rund um Ihr Budget erarbeiten und die relevanten Beträge erfassen. Ziel ist die professionelle Kreditbeantragung.
Aktualisiert: 2022-04-30
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Praxiskauf & Praxisgründung 2019

Praxiskauf & Praxisgründung 2019 von Kensy,  Arnd
Nicht selten ruft mich ein Mandant an, um mir freudig zu berichten, dass er gestern den Kaufvertrag für eine Praxis unterschrieben habe, was denn nun zu tun sei? Seine Freude verfliegt schnell, wenn ich ihm vorrechne, dass ihn die Fehler, die er bis zu diesem Zeitpunkt bereits gemacht hat, mehrere zehntausend Euro kosten werden. Als ich vor einigen Jahren in die Beratung von Arztpraxen wechselte, wurde ich schnell mit der Aufgabe konfrontiert, eine ganze Praxis von Grund auf aufzubauen, praktisch von der ersten Idee bis zum ersten Patienten. Da derartige Übernahmen und Neugründungen mehrere tausend Mal im Jahr stattfinden, nahm ich an, mich mit einer Google- und Literaturrecherche ausreichend auf diese Aufgabe vorbereiten zu können. Leider weit gefehlt. Nicht, dass es keine Ratgeber, To-do- oder Checklisten zu dem Thema gäbe, jedoch es fehlte ein chronologischer Überblick, was der Gründer oder Käufer mit welcher Priorität wann und in welcher Reihenfolge zu erledigen hat. Meinen Mandanten ergeht es bis heute ähnlich. Weder das Medizinstudium noch die Jahre als angestellter Arzt haben sie auf diesen Schritt vorbereitet. Mit dem vorliegenden Leitfaden möchte ich eine Lücke schließen und Ihnen konkrete Handlungsanweisungen geben, was Sie in den zwölf Monaten vor der Übernahme oder Eröffnung einer Praxis Schritt für Schritt abarbeiten müssen. Die vorliegende Ausgabe des Buches führt Sie zunächst durch die grundlegenden Schritte der Kreditbeantragung sowie durch die Verhandlungen mit Praxis-Abgebern und Partnern. Es nennt die Aufgaben, die Sie alleine angehen können und warnt, an welchen Stellen Sie Berater, Anwälte und Steuerberater hinzuziehen müssen, um keine böse Überraschung zu erleben. Ein großer Teil des Buches widmet sich der Auswahl sowie der Umnutzung der Immobilie und letztlich dem Performance-Marketing für Arztpraxen, welches ein notwendiger und inzwischen fester Bestandteil der von mir betreuten Gründungen geworden und ist. Des Weiteren bedurfte das Kapitel über die Auswahl und Anschaffung der Praxissoft- und hardware einer grundlegenden Überarbeitung. Mit falschen Entscheidungen riskieren Sie hier Desaster bis hin zu Praxisausfällen. Das Buch soll Ihnen helfen, Stolpersteine und Kostenfallen auf dem Weg zur eigenen Praxis rechtzeitig zu erkennen und zu umschiffen.
Aktualisiert: 2022-04-23
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Praxiskauf & Praxisgründung 2017/2018

Praxiskauf & Praxisgründung 2017/2018 von Kensy,  Arnd
Nicht selten ruft mich ein Mandant an, um mir freudig zu berichten, dass er gestern den Kaufvertrag für eine Praxis unterschrieben habe, was denn nun zu tun sei? Seine Freude verfliegt schnell, wenn ich ihm vorrechne, dass ihn die Fehler, die er bis zu diesem Zeitpunkt bereits gemacht hat, mehrere zehntausend Euro kosten werden. Als ich vor einigen Jahren in die Beratung von Arztpraxen wechselte, wurde ich schnell mit der Aufgabe konfrontiert, eine ganze Praxis von Grund auf aufzubauen, praktisch von der ersten Idee bis zum ersten Patienten. Da derartige Übernahmen und Neugründungen mehrere tausend Mal im Jahr stattfinden, nahm ich an, mich mit einer Google- und Literaturrecherche ausreichend auf diese Aufgabe vorbereiten zu können. Leider weit gefehlt. Nicht, dass es keine Ratgeber, To-do- oder Checklisten zu dem Thema gäbe, jedoch es fehlte ein umfassender Überblick, was der Gründer oder Käufer mit welcher Priorität wann und in welcher Reihenfolge zu erledigen hat. Meinen Mandanten ergeht es ähnlich. Weder das Medizinstudium noch die Jahre als angestellter Arzt haben sie auf diesen Schritt vorbereitet. Mit dem vorliegenden Leitfaden möchte ich eine Lücke schließen und Ihnen konkrete Handlungs-anweisungen geben, was Sie in den zwölf Monaten vor der Übernahme oder Eröffnung einer Praxis Schritt für Schritt abarbeiten müssen. Natürlich kann auch dieses Buch nicht jedwede Besonderheit von Gründungen aller Fachbereiche der Medizin berücksichtigen, aber ich arbeite seit einigen Jahren bei meinen schlüsselfertigen Gründungen nach diesem Schema. Es hat also eine gewisse Erprobung erfahren. Das Buch führt Sie durch die Kreditbeantragung sowie die Verhandlungen mit Praxis-Abgebern und Partnern. Es nennt die Aufgaben, die Sie alleine angehen können und warnt, an welchen Stellen Sie Berater, Anwälte und Steuerberater hinzuziehen müssen, um keine böse Überraschung zu erleben. Ein großer Teil des Buches widmet sich der Auswahl oder der Überprüfung der Bestandsimmobilie und letztlich der wichtigen, initialen Vermarktung Ihrer Praxis. Was Ihre Niederlassung dann aber endgültig zu einer "multidisziplinären" Aufgabe macht, ist der meist notwendige Umbau oder die intensive Renovierung der Räumlichkeiten. Je nach Umfang drohen hier Nachträge, Ärger oder sogar die Verschiebung der Eröffnung. Das Buch soll Ihnen helfen, Stolpersteine und Kostenfallen auf dem Weg zur eigenen Praxis rechtzeitig zu erkennen und zu umschiffen.
Aktualisiert: 2022-04-21
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