Die Ausgestaltung des Qualitäts-Managementsystems als eigenständiges System ist möglich. Dieser Standard/dieses Werk stellt jedoch wahlweise einen neuen Ansatz eines integrierbaren („GRC“) Qualitäts-Managementsystems dar. Dies erwies sich in Theorie und Praxis als schlüssig und geeignet, die vielen Unternehmensfunktionen, wie Governance, Qualitäts-, Risiko-, Compliancemanagement, Internes Steuerungs- und Überwachungssystem, Revision, etc., zu vernetzen, dadurch Redundanzen und Insellösungen zu vermeiden und erhebliche Synergien zu gewinnen.
Da sich weltweit Unternehmen bei der Implementierung eines (Qualitäts-)Management- systems an diversen populären (internationalen) Standards / Codices (ISO / COSO / IDW / etc.) orientieren, dienen diese auch als Referenz für dieses Werk.
In der Praxis ist derzeit zu beobachten, dass Unternehmen von ihren Geschäftspartnern die Zusicherung einfordern, unterschiedlichste (Qualitäts-) Standards oder Codices einzuhalten. Dies führt aufgrund der wachsenden Vielfalt existierender Standards bei den Betroffenen zu Verunsicherung und Sorge vor erheblichem – bürokratischen – Mehraufwand.
Daher wird mithilfe des vorliegenden „Universal“-Standards „Qualitätsmanagement“ versucht, aufzuzeigen, dass die meisten Standardwerke auf einem „gemeinsamen Nenner“ beruhen, wenngleich sie auch in Aufbau oder Formulierungen differieren mögen.
Aktualisiert: 2020-12-24
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Die Ausgestaltung des Compliance-Managementsystems als eigenständiges System ist möglich. Dieser Standard/dieses Werk stellt jedoch wahlweise einen neuen Ansatz eines integrierbaren („GRC“) Compliance-Managementsystems dar. Dies erwies sich in Theorie und Praxis als schlüssig und geeignet, die vielen Unternehmensfunktionen, wie Governance, Qualitäts-, Risiko-, Compliancemanagement, Internes Steuerungs- und Überwachungssystem, Revision, etc., zu vernetzen, dadurch Redundanzen und Insellösungen zu vermeiden und erhebliche Synergien zu gewinnen. Da sich weltweit Unternehmen bei der Implementierung eines (Compliance-)Management-systems an diversen populären (internationalen) Standards / Codices (ISO / COSO / IDW / etc.) orientieren, dienen diese auch als Referenz für dieses Werk. In der Praxis ist derzeit zu beobachten, dass Unternehmen von ihren Geschäftspartnern die Zusicherung einfordern, unterschiedlichste (Compliance-) Standards oder Codices einzuhalten. Dies führt aufgrund der wachsenden Vielfalt existierender Standards bei den Betroffenen zu Verunsicherung und Sorge vor erheblichem – bürokratischen – Mehraufwand. Daher wird mithilfe des vorliegenden „Universal“-Standards „Compliancemanagement“ versucht, aufzuzeigen, dass die meisten Standardwerke auf einem „gemeinsamen Nenner“ beruhen, wenngleich sie auch in Aufbau oder Formulierungen differieren mögen.
Aktualisiert: 2020-12-24
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Dieses Werk stellt - weltweit - den ersten Ansatz vor, die von der International Standardization Organisation seit 2016 veröffentlichten und in Erarbeitung befindlichen Personalmanagement-Standards in den Rahmen eines Integrierten Personal-Managementsystems zu implementieren.
Die Ausgestaltung des Personal-Managementsystems als eigenständiges System ist möglich. Dieser Standard/dieses Werk stellt jedoch wahlweise einen neuen Ansatz eines integrierbaren („GRC“) Personal-Managementsystems dar.
Dies erwies sich in Theorie und Praxis als schlüssig und geeignet, die vielen Unternehmensfunktionen, wie Governance, Qualitäts-, Risiko-, Compliancemanagement, Internes Steuerungs- und Überwachungssystem, Revision, etc., zu vernetzen, dadurch Redundanzen und Insellösungen zu vermeiden und erhebliche Synergien zu gewinnen.
Da sich weltweit Unternehmen bei der Implementierung eines (Personal-)Managementsystems an diversen populären (internationalen) Standards / Codices (ISO / COSO / IDW / etc.) orientieren, dienen diese auch als Referenz für dieses Werk. In der Praxis ist derzeit zu beobachten, dass Unternehmen von ihren Geschäftspartnern die Zusicherung einfordern, unterschiedlichste (Personal-) Standards oder Codices einzuhalten. Dies führt aufgrund der wachsenden Vielfalt existierender Standards bei den Betroffenen zu Verunsicherung und Sorge vor erheblichem – bürokratischen – Mehraufwand.
Daher wird mithilfe des vorliegenden „Universal“-Standards „Personalmanagement“ versucht, aufzuzeigen, dass die meisten Standardwerke auf einem „gemeinsamen Nenner“ beruhen, wenngleich sie auch in Aufbau oder Formulierungen differieren mögen.
Aktualisiert: 2023-03-20
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Der Abschluss eines Vertrages birgt eine Vielzahl von Risiken. Auch der Verkauf von mangelhaften Produkten und das Inverkehrbringen von unsicheren Produkten kann für ein Unternehmen eine große Gefahr darstellen.
Um eine zivilrechtliche Haftung bzw. strafrechtliche Tatbestände zu vermeiden, ist ein complianceorientiertes und prozessorientiertes Vertrags- und Produkthaftungsrisiko- Management zu empfehlen.
In Ergänzung zum Werk "Integriertes Qualitätsmanagement- und Leistungserbringungs- Management mit Governance, Risk und Compliance (GRC)" werden die wichtigen rechtlichen Themen im Zusammenhang mit Verträgen, Leistungsstörungen, Sachmängelhaftung und Produkthaftung verständlich erläutert.
Aktualisiert: 2020-12-24
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Systemvoraussetzungen: Internetzugang, Web-Browser, mobil: iOS und Android
Das eBook „Geschäftsführer-Compliance" behandelt auch für Nichtjuristen sehr gut verständlich die Haftungstatbestände, bei denen GmbH-Geschäftsführer persönlich in die Haftung genommen werden können. Zu jedem Haftungstatbestand erläutern die Autoren die Pflichten des GmbH-Geschäftsführers, dessen zivilrechtliches und strafrechtliches Haftungsrisiko sowie geeignete Vermeidungsstrategien. Jedes Kapitel wird durch einen Beispielsfall aus der Praxis abgerundet.
Aktualisiert: 2023-04-24
Autor:
Matthias Braun,
Armin Dürrschmidt,
Klaus Fruth,
Stefan Haas,
Udo Heller,
Christina Koller,
Thomas Mühl,
Andreas Mühlbauer,
Markus Riedhammer,
Josef Scherer,
Sophia Schmid,
Markus Scholz,
Thomas Sedlmayr,
Andreas Weidinger
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Systemvoraussetzungen: Internetzugang, Web-Browser, mobil: iOS und Android
Das Ziel einer gesellschaftsrechtlichen Beteiligung ist neben strategischen Motiven i. d. R. die Erzielung einer angemessenen Rendite in Form von Gewinnausschüttungen und den Erhalt bzw. die Steigerung des Wertes der Beteiligung. Dass damit häufig auch erhebliche persönliche Haftungsgefahren für die Gesellschafter einhergehen, ist meist gar nicht bekannt. Welche Haftungsrisiken für GmbH-Gesellschafter bestehen und wie mit unternehmensorganisatorischen Maßnahmen Gefahrenlagen effektiv vorgebeugt werden kann, zeigt dieses Werk.
Aktualisiert: 2023-04-24
Autor:
Matthias Braun,
Klaus Fruth,
Michael Hendricks,
Wolfgang Jacobs,
Christina Koller,
Hermann Löffler,
Knut Maeder,
Gunnar Mittag,
Thomas Mühl,
Andreas Mühlbauer,
Berthold Reil,
Markus Riedhammer,
Klaus Schedlbauer,
Josef Scherer,
Sophia Schmid,
Alexander Schwarz,
Dieter Schwarz,
Andreas Weidinger
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Die Ausgestaltung eines Managementsystems als eigenständiges System ist möglich. Dieser Standard/dieses Werk stellt jedoch wahlweise einen neuen Ansatz eines Integrierten („GRC“) Managementsystems (IMS) dar. Dies erwies sich in Theorie und Praxis als schlüssig und geeignet, die vielen Unternehmensfunktionen, wie Governance, Qualitäts-, Risiko-, Compliancemanagement, Internes Steuerungs- und Überwachungssystem, Revision, etc., zu vernetzen, dadurch Redundanzen und Insellösungen zu vermeiden und erhebliche Synergien zu gewinnen.
Da sich weltweit Unternehmen bei der Implementierung eines Managementsystems an diversen populären (internationalen) Standards / Codices (ISO / COSO / IDW / etc.) orientieren, dienen diese auch als Referenz für dieses Werk.
Mithilfe des vorliegenden „Universal“-Standards „Integriertes Managementsystem” wird versucht, aufzuzeigen, dass die meisten Standardwerke auf einem „gemeinsamen Nenner” beruhen, wenngleich sie auch in Aufbau oder Formulierungen differieren mögen.
Aktualisiert: 2020-12-24
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Der Abschluss eines Vertrages birgt eine Vielzahl von Risiken. Auch der Verkauf von mangelhaften Produkten und das Inverkehrbringen von unsicheren Produkten kann für ein Unternehmen eine große Gefahr darstellen.
Um eine zivilrechtliche Haftung bzw. strafrechtliche Tatbestände zu vermeiden, ist ein complianceorientiertes und prozessorientiertes Vertrags- und Produkthaftungsrisiko- Management zu empfehlen.
In Ergänzung zum Werk "Integriertes Qualitätsmanagement- und Leistungserbringungs- Management mit Governance, Risk und Compliance (GRC)" werden die wichtigen rechtlichen Themen im Zusammenhang mit Verträgen, Leistungsstörungen, Sachmängelhaftung und Produkthaftung verständlich erläutert.
Aktualisiert: 2020-12-24
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Die Ausgestaltung des Qualitäts-Managementsystems als eigenständiges System ist möglich. Dieser Standard/dieses Werk stellt jedoch wahlweise einen neuen Ansatz eines integrierbaren („GRC“) Qualitäts-Managementsystems dar. Dies erwies sich in Theorie und Praxis als schlüssig und geeignet, die vielen Unternehmensfunktionen, wie Governance, Qualitäts-, Risiko-, Compliancemanagement, Internes Steuerungs- und Überwachungssystem, Revision, etc., zu vernetzen, dadurch Redundanzen und Insellösungen zu vermeiden und erhebliche Synergien zu gewinnen. Da sich weltweit Unternehmen bei der Implementierung eines (Qualitäts-)Management-systems an diversen populären (internationalen) Standards / Codices (ISO / COSO / IDW / etc.) orientieren, dienen diese auch als Referenz für dieses Werk. In der Praxis ist derzeit zu beobachten, dass Unternehmen von ihren Geschäftspartnern die Zusicherung einfordern, unterschiedlichste (Qualitäts-) Standards oder Codices einzuhalten. Dies führt aufgrund der wachsenden Vielfalt existierender Standards bei den Betroffenen zu Verunsicherung und Sorge vor erheblichem – bürokratischen – Mehraufwand. Daher wird mithilfe des vorliegenden „Universal“-Standards „Qualitätsmanagement“ versucht, aufzuzeigen, dass die meisten Standardwerke auf einem „gemeinsamen Nenner“ beruhen, wenngleich sie auch in Aufbau oder Formulierungen differieren mögen.
Aktualisiert: 2020-12-24
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Dieses Werk stellt - weltweit - den ersten Ansatz vor, die von der International Standardization Organisation seit 2016 veröffentlichten und in Erarbeitung befindlichen Personalmanage- ment-Standards in den Rahmen eines Integrierten Personal-Managementsystems zu implementieren.
Die Ausgestaltung des Personal-Managementsystems als eigenständiges System ist möglich. Dieser Standard/dieses Werk stellt jedoch wahlweise einen neuen Ansatz eines integrierbaren („GRC“) Personal-Managementsystems dar.
Dies erwies sich in Theorie und Praxis als schlüssig und geeignet, die vielen Unternehmensfunktionen, wie Governance, Qualitäts-, Risiko-, Compliancemanagement, Internes Steuerungs- und Überwachungssystem, Revision, etc., zu vernetzen, dadurch Redundanzen und Insellösungen zu vermeiden und erhebliche Synergien zu gewinnen.
Da sich weltweit Unternehmen bei der Implementierung eines (Personal-) Managementsystems an diversen populären (internationalen) Standards / Codices (ISO / COSO / IDW / etc.) orientieren, dienen diese auch als Referenz für dieses Werk.
In der Praxis ist derzeit zu beobachten, dass Unternehmen von ihren Geschäftspartnern die Zusicherung einfordern, unterschiedlichste (Personal-) Standards oder Codices einzuhalten. Dies führt aufgrund der wachsenden Vielfalt existierender Standards bei den Betroffenen zu Verunsicherung und Sorge vor erheblichem – bürokratischen – Mehraufwand.
Aktualisiert: 2020-12-24
> findR *
Die Ausgestaltung des Compliance-Managementsystems als eigenständiges System ist möglich. Dieser Standard/dieses Werk stellt jedoch wahlweise einen neuen Ansatz eines integrierbaren („GRC“) Compliance-Managementsystems dar. Dies erwies sich in Theorie und Praxis als schlüssig und geeignet, die vielen Unternehmensfunktionen, wie Governance, Qualitäts-, Risiko-, Compliancemanagement, Internes Steuerungs- und Überwachungssystem, Revision, etc., zu vernetzen, dadurch Redundanzen und Insellösungen zu vermeiden und erhebliche Synergien zu gewinnen. Da sich weltweit Unternehmen bei der Implementierung eines (Compliance-)Management-systems an diversen populären (internationalen) Standards / Codices (ISO / COSO / IDW / etc.) orientieren, dienen diese auch als Referenz für dieses Werk. In der Praxis ist derzeit zu beobachten, dass Unternehmen von ihren Geschäftspartnern die Zusicherung einfordern, unterschiedlichste (Compliance-) Standards oder Codices einzuhalten. Dies führt aufgrund der wachsenden Vielfalt existierender Standards bei den Betroffenen zu Verunsicherung und Sorge vor erheblichem – bürokratischen – Mehraufwand. Daher wird mithilfe des vorliegenden „Universal“-Standards „Compliancemanagement“ versucht, aufzuzeigen, dass die meisten Standardwerke auf einem „gemeinsamen Nenner“ beruhen, wenngleich sie auch in Aufbau oder Formulierungen differieren mögen.
Aktualisiert: 2020-12-24
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Integriertes Qualitätsmanagement und Leistungserbringungsmanagement mit Governance, Risk und Compliance (GRC)
- ISO 9001 (2015) (QM)
- ISO TS 16949 (2016) (QM)
- ISO 19600 (2014) (Compliance)
- COSO I (2013) (Compliance)
- IDW PS 980 (2011) (Compliance)
- COSO II (2004) (Risk)
- ISO 31000 (2009) (Risk)
- IDW EPS 981 (2016) (Risk)
zielführend anwenden!
Standard für
ein compliance-, risiko-, chancen- und wertorientiertes,
integriertes Qualitäts- und Leistungserbringungsmanagement
(mit Entwicklung, Einkauf und Marketing/Vertrieb)
Aktualisiert: 2020-12-24
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Governance-Management
Anlagenteil zu Band II (Standard & Audit)
Aktualisiert: 2020-12-24
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Das Buch „Geschäftsführer-Compliance" behandelt auch für Nichtjuristen sehr gut verständlich die Haftungstatbestände, bei denen GmbH-Geschäftsführer persönlich in die Haftung genommen werden können. Zu jedem Haftungstatbestand erläutern die Autoren die Pflichten des GmbH-Geschäftsführers, dessen zivilrechtliches und strafrechtliches Haftungsrisiko sowie geeignete Vermeidungsstrategien. Jedes Kapitel wird durch einen Beispielsfall aus der Praxis abgerundet.
Aktualisiert: 2023-04-24
Autor:
Matthias Braun,
Armin Dürrschmidt,
Klaus Fruth,
Stefan Haas,
Udo Heller,
Christina Koller,
Thomas Mühl,
Andreas Mühlbauer,
Markus Riedhammer,
Josef Scherer,
Sophia Schmid,
Markus Scholz,
Thomas Sedlmayr,
Andreas Weidinger
> findR *
Anforderungen an den Manager von heute und morgen:
Pflichten, Haftungsgefahren, Vermeidungsstrategien und Erfolgspoten- ziale für Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Beirä- te, Gesellschafter und sonstige Leistungsträger im Management
Aktualisiert: 2020-12-24
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Dieser Band II (Standard & Audit) zu Governance-Management stellt primär einen - an den diversen populären internationalen Standards orientierten – völlig neuen Ansatz eines integrierten (Governance-)Managementsystems dar.
Dieses System bzw. dieser Ansatz („GRC“) erwies sich in Theorie und Praxis als schlüssig und geeignet, die vielen Unternehmensfunktionen, wie Governance, QM-, Risiko-, Compliancemanagement, Internes Steuerungs- und Überwachungssystem, Revision, etc., zu vernetzen, dadurch Redundanzen und Insellösungen zu vermeiden und erhebliche Synergien zu gewinnen.
In der Praxis besteht hierfür derzeit ein hoher Bedarf.
Darüber hinaus hilft die Beachtung der Ausführungen in diesem Buch, für Audits / Revision / Abschlussprüfung oder Zertifizierung der angesprochenen Bereiche vorbereitet zu sein.
Aktualisiert: 2020-12-24
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Anforderungen an die Führungskräfte von heute und morgen:
Pflichten, Haftungsgefahren, Vermeidungsstrategien und Erfolgspotenziale für Unternehmer,
Vorstände, Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Beiräte, Gesellschafter und sonstige
Leistungsträger im Management.
Aus dem Inhalt:
Wie kann ein Manager (persönlich) straf- und zivilrechtliche Haftungsrisiken vermeiden?
Wie kann er das Unternehmen nachhaltig erfolgreich führen?
Was muss ein Manager können (persönlich und fachlich)?
Was muss er machen? Wie muss er es machen?
Was ist für ihn Pflicht,wo hat er Spielräume und wie ist damit umzugehen?
Wie lassen sich die vielen Unternehmensinseln in ein schlüssiges, ganzheitliches Konzept
bringen?
Was verlangt die Interdisziplinarität zwischen Wirtschaft, Recht, Psychologie, Technik, etc.?
Wie lässt sich verständlich kommunizieren?
Welche Checklisten helfen bei der systematischen „Abarbeitung“?
Was ist der Unterschied zwischen theoretischen Modellen und der realenWelt der Praxis?
Werden Tools und Methoden verwendet, die den „Anerkannten Stand von Wissenschaft und
Praxis“ beachten?
WelchenWertbeitrag (Nutzen- und Kostenrelation) bringen einzelne Maßnahmen?
Aktualisiert: 2020-12-24
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Das Ziel einer gesellschaftsrechtlichen Beteiligung ist neben strategischen Motiven i. d. R. die Erzielung einer angemessenen Rendite in Form von Gewinnausschüttungen und den Erhalt bzw. die Steigerung des Wertes der Beteiligung. Dass damit häufig auch erhebliche persönliche Haftungsgefahren für die Gesellschafter einhergehen, ist meist gar nicht bekannt.
Welche Haftungsrisiken für GmbH-Gesellschafter bestehen und wie mit unternehmensorganisatorischen Maßnahmen Gefahrenlagen effektiv vorgebeugt werden kann, zeigt dieses Werk.
Aktualisiert: 2023-04-24
Autor:
Matthias Braun,
Klaus Fruth,
Michael Hendricks,
Wolfgang Jacobs,
Christina Koller,
Hermann Löffler,
Knut Maeder,
Gunnar Mittag,
Thomas Mühl,
Andreas Mühlbauer,
Berthold Reil,
Markus Riedhammer,
Klaus Schedlbauer,
Josef Scherer,
Sophia Schmid,
Alexander Schwarz,
Dieter Schwarz,
Andreas Weidinger
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