f.cube

f.cube von Au,  Dominik von, Bartels,  Peter, May,  Peter
Familienunternehmen haben eine große Zukunft - wenn es ihnen gelingt, die gesellschaftlichen, ökonomischen und technologischen Herausforderungen zu meistern. Dieses Buch bietet einen Bausatz, aus dem Familienunternehmer ihr individuelles Zukunftsmodell erstellen können - ihren f.cube. Um den f.cube zu entwickeln, werden dem Leser zentrale Herausforderungen für Unternehmen vorgestellt, die sich wie ein Baukasten zu einem individuellen Gesamtbild zusammensetzen lassen. Erarbeitet haben die einzelnen Elemente namhafte Expertinnen und Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft in Diskussionsrunden. Inhalte: - Familienunternehmen im Wandel - Chancen der Plattformökonomie - Entwicklung neuer Geschäftsmodelle - Big Data und KI als Herausforderung - Smart Cities vs. Progressive Provinz - New Work - Mode oder Zukunft? - Verantwortung, Regeln und Tradition - Familie als Investor - Chancen der Finanzialisierung - Schutz von Daten und geistigem Eigentum - Moderne InteressenvertretungDieser Titel ist ein Produkt der Reihe "Professional Publishing for Future and Innovation by Murmann & Haufe".
Aktualisiert: 2023-05-11
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f.cube

f.cube von Au,  Dominik von, Bartels,  Peter, May,  Peter
Familienunternehmen haben eine große Zukunft - wenn es ihnen gelingt, die gesellschaftlichen, ökonomischen und technologischen Herausforderungen zu meistern. Dieses Buch bietet einen Bausatz, aus dem Familienunternehmer ihr individuelles Zukunftsmodell erstellen können - ihren f.cube. Um den f.cube zu entwickeln, werden dem Leser zentrale Herausforderungen für Unternehmen vorgestellt, die sich wie ein Baukasten zu einem individuellen Gesamtbild zusammensetzen lassen. Erarbeitet haben die einzelnen Elemente namhafte Expertinnen und Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft in Diskussionsrunden. Inhalte: - Familienunternehmen im Wandel - Chancen der Plattformökonomie - Entwicklung neuer Geschäftsmodelle - Big Data und KI als Herausforderung - Smart Cities vs. Progressive Provinz - New Work - Mode oder Zukunft? - Verantwortung, Regeln und Tradition - Familie als Investor - Chancen der Finanzialisierung - Schutz von Daten und geistigem Eigentum - Moderne InteressenvertretungDieser Titel ist ein Produkt der Reihe "Professional Publishing for Future and Innovation by Murmann & Haufe".
Aktualisiert: 2023-05-11
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f.cube

f.cube von Au,  Dominik von, Bartels,  Peter, May,  Peter
Familienunternehmen haben eine große Zukunft - wenn es ihnen gelingt, die gesellschaftlichen, ökonomischen und technologischen Herausforderungen zu meistern. Dieses Buch bietet einen Bausatz, aus dem Familienunternehmer ihr individuelles Zukunftsmodell erstellen können - ihren f.cube. Um den f.cube zu entwickeln, werden dem Leser zentrale Herausforderungen für Unternehmen vorgestellt, die sich wie ein Baukasten zu einem individuellen Gesamtbild zusammensetzen lassen. Erarbeitet haben die einzelnen Elemente namhafte Expertinnen und Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft in Diskussionsrunden. Inhalte: - Familienunternehmen im Wandel - Chancen der Plattformökonomie - Entwicklung neuer Geschäftsmodelle - Big Data und KI als Herausforderung - Smart Cities vs. Progressive Provinz - New Work - Mode oder Zukunft? - Verantwortung, Regeln und Tradition - Familie als Investor - Chancen der Finanzialisierung - Schutz von Daten und geistigem Eigentum - Moderne InteressenvertretungDieser Titel ist ein Produkt der Reihe "Professional Publishing for Future and Innovation by Murmann & Haufe".
Aktualisiert: 2023-01-01
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Nachfolge im Familienunternehmen (E-Book)

Nachfolge im Familienunternehmen (E-Book) von Bartels,  Peter, Heinemann,  Nina, May,  Peter, Rieder,  Gerold
Häufig wird sie verdrängt, doch irgendwann kehrt sie umso dringlicher zurück: Die Frage nach der geeigneten Nachfolgelösung. Dabei kann eine geordnete Übergabe die Existenz des Unternehmens sichern - aber auch umgekehrt eine weniger sorgfältig geplante Übergabe das Unternehmen gefährden. Unternehmerfamilien tun gut daran, sich frühzeitig und intensiv mit der Nachfolgeplanung auseinanderzusetzen. Hierbei unterstützt sie dieses umfassende Handbuch. Ausgewiesene Experten beantworten alle Fragen rund um das Thema Nachfolge: vom richtigen Gesamtkonzept über die emotionalen Hürden, rechtlichen und steuerlichen Fragestellungen bis hin zur Ausbildung und Heranführung der nächsten Generation. Auch die Folgen für das Privatvermögen, Finanzierungsaspekte und strategische Überlegungen werden beleuchtet. Das Handbuch dient gleichzeitig auch als Nachschlagewerk für den punktuell interessierten Leser.
Aktualisiert: 2023-04-24
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Governance im Familienunternehmen (E-Book)

Governance im Familienunternehmen (E-Book) von Bartels,  Peter, Braun,  Ulf, Claussen,  Philipp, Düsing,  Sandra, Hagist,  Christian, Heinemann,  Nina, Hentrich,  Carsten, Kammerlander,  Nadine, Kaspar,  Martin, Kellermanns,  Franz Willi, Lehmann-Tolkmitt,  Arno, Manger,  Robert, May,  Peter, Pachmajer,  Michael, Peter,  Felicitas von, Rittmann,  Uwe, Schlippe,  Arist von, Schween,  Karsten, Waldens,  Marie Christine
Für den langfristigen Erfolg von Familienunternehmen ist eine gute und professionell aufgesetzte Governance des Unternehmens und der Familie von zentraler Bedeutung. Mit dem Governance Kodex für Familienunternehmen wurden Leitlinien für die verantwortungsvolle Führung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien entwickelt. Mit seiner Hilfe können Unternehmerfamilien ihre Führungs-, Kontroll- und Familienstrukturen individuell überprüfen, anpassen und weiterentwickeln. Das Praxishandbuch, das sich am Governance Kodex für Familienunternehmen orientiert, bietet einen leicht lesbaren, gut verständlichen Leitfaden zur vorbildlichen Gestaltung der Governance von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien und deckt dabei sämtliche Governance-relevanten Fragestellungen ab.
Aktualisiert: 2023-04-19
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Der Beirat im Familienunternehmen (E-Book)

Der Beirat im Familienunternehmen (E-Book) von Bartels,  Peter, Kaspar,  Martin, Lehmann-Tolkmitt,  Arno, May,  Peter, Rieder,  Gerold
Familienunternehmen stehen heute mehr denn je vor großen Herausforderungen. Ein Beirat bietet hier wertvolle Unterstützung. Er dient als Sparringspartner für Entscheidungen, Mentor für die nachwachsende Führungsebene, als Berater in speziellen Fragen, die besonderes Know-how erfordern, oder als Moderator unter den Familienmitgliedern. Der Beirat übernimmt viele Aufgaben, die im Wesentlichen aber den Bestand des Familienunternehmens sichern.
Aktualisiert: 2022-02-07
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Governance im Familienunternehmen

Governance im Familienunternehmen von Au,  Dominik von, Bartels,  Peter, Braun,  Ulf, Claussen,  Philipp, Düsing,  Sandra, Hagist,  Christian, Heinemann,  Nina, Hentrich,  Carsten, Kammerlander,  Nadine, Kaspar,  Martin, Kellermanns,  Franz Willi, Lehmann-Tolkmitt,  Arno, Manger,  Robert, May,  Peter, Pachmajer,  Michael, Peter,  Felicitas von, Rittmann,  Uwe, Schlippe,  Arist von, Schween,  Karsten, Theuffel-Werhahn,  Berthold, Waldens,  Marie Christine
Für den langfristigen Erfolg von Familienunternehmen ist eine gute und professionell aufgesetzte Governance des Unternehmens und der Familie von zentraler Bedeutung. Mit dem Governance Kodex für Familienunternehmen wurden Leitlinien für die verantwortungsvolle Führung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien entwickelt. Mit seiner Hilfe können Unternehmerfamilien ihre Führungs-, Kontroll- und Familienstrukturen individuell überprüfen, anpassen und weiterentwickeln. Das Praxishandbuch, das sich am Governance Kodex für Familienunternehmen orientiert, bietet einen leicht lesbaren, gut verständlichen Leitfaden zur vorbildlichen Gestaltung der Governance von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien und deckt dabei sämtliche Governance-relevanten Fragestellungen ab.
Aktualisiert: 2023-04-19
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Multi-Family Offices im Aufwind

Multi-Family Offices im Aufwind von Bartels,  Peter, Gregier,  Sabine, Schwarzhaupt,  Andreas, Siemers,  Lothar
Der Multi-Family Office-Markt im deutschsprachigen Raum ist zersplittert und unübersichtlich. Mit dieser Studie möchten wir mehr Transparenz in dieses Marktsegment bringen und darstellen, wie die existierenden Multi-Family Offices (MFO) im deutschsprachigen Raum aufgestellt sind, welche Dienstleistungen sie anbieten, wie sie sich voneinander unterscheiden und welche Gemeinsamkeiten sie aufweisen. Zudem gehen wir auf maßgebliche Trends und Entwicklungen der Branche, Kosten, Zielgruppen und Kundenbetreuung ein. In einem Exkurs zeigen wir auch auf, wie ein Auswahlprozess für ein MFO aufgebaut sein sollte. Hervorzuheben ist, dass in dieser Studie keine Bewertungen vorgenommen oder Empfehlungen ausgesprochen werden. Es liegt in der Natur der Sache, dass jede Familie und jede vermögende Privatperson ganz unterschiedliche Bedürfnisse bei der Betreuung der eigenen Angelegenheiten hat. Zudem haben MFOs verschiedene Schwerpunkte und unterschiedliche Leistungsangebote, sodass es weniger darum geht, „das Beste“ zu finden, als vielmehr „das passende Angebot“ für die individuellen Wünsche zu identifizieren. Die Studie basiert auf einer schriftlichen Befragung von MFOs im deutschsprachigen Raum. An dieser Stelle möchten wir uns nochmals herzlich bei allen MFOs, die sich an der Umfrage beteiligt haben, bedanken. Wir beabsichtigen, diese Studie jährlich zu wiederholen, um Veränderungen und aktuelle Strömungen auf dem MFO-Markt identifizieren zu können. Ebenfalls gilt unser Dank Herrn Andreas Schwarzhaupt für die tatkräftige Unterstützung bei der Erstellung der Studie. Wir wünschen Ihnen eine interessante und bereichernde Lektüre und freuen uns über Ihre Anmerkungen und Rückmeldungen. Dr. Peter Bartels Lothar Siemers
Aktualisiert: 2016-08-04
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Umweltrisiken und Jahresabschluß

Umweltrisiken und Jahresabschluß von Bartels,  Peter
Auf dem Gebiet der externen Rechnungslegung hat sich die betriebswirtschaftliche Forschung Fragen des Umweltschutzes bisher kaum gewidmet. Soweit überhaupt eine Auseinandersetzung mit der Erfassung von Umweltrisiken im Jahresabschluß erfolgt, werden in der Regel nur einzelne, ganz spezielle Umweltschutzverpflichtungen herausgegriffen. Ziel der vorliegenden Untersuchung ist es daher, im ersten Hauptteil Klarheit in das Dickicht der kaum mehr überschaubaren Umweltgesetzgebung zu bringen und darzulegen, welche Umweltrisiken in Form von Umweltschutzverpflichtungen überhaupt auf ein Unternehmen zukommen können. Primär unter dem Aspekt einer möglichen Rückstellungsbildung wird ein Systematisierungsvorschlag unterbreitet, der es ermöglicht, branchenspezifische Umweltschutzverpflichtungen übergeordneten Fallgruppen zuzuordnen. Den Schwerpunkt des zweiten Hauptteils bildet die eingehende Analyse der bilanzrechtlichen Problematik der herausgearbeiteten Fallgruppen. Die Untersuchung schließt mit einer Darstellung der Berichterstattung ausgewählter Kapitalgesellschaften über Umweltrisiken im Anhang und Lagebericht.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Nachfolge im Familienunternehmen

Nachfolge im Familienunternehmen von Bartels,  Peter, Heinemann,  Nina, May,  Peter, Rieder,  Gerold
Häufig wird sie verdrängt, doch irgendwann kehrt sie umso dringlicher zurück: Die Frage nach der geeigneten Nachfolgelösung. Dabei kann eine geordnete Übergabe die Existenz des Unternehmens sichern - aber auch umgekehrt eine weniger sorgfältig geplante Übergabe das Unternehmen gefährden. Unternehmerfamilien tun gut daran, sich frühzeitig und intensiv mit der Nachfolgeplanung auseinanderzusetzen. Hierbei unterstützt sie dieses umfassende Handbuch. Ausgewiesene Experten beantworten alle Fragen rund um das Thema Nachfolge: vom richtigen Gesamtkonzept über die emotionalen Hürden, rechtlichen und steuerlichen Fragestellungen bis hin zur Ausbildung und Heranführung der nächsten Generation. Auch die Folgen für das Privatvermögen, Finanzierungsaspekte und strategische Überlegungen werden beleuchtet. Das Handbuch dient gleichzeitig auch als Nachschlagewerk für den punktuell interessierten Leser.
Aktualisiert: 2022-11-28
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Der Beirat im Familienunternehmen

Der Beirat im Familienunternehmen von Bartels,  Peter, Kaspar,  Martin, Lehmann-Tolkmitt,  Arno, May,  Peter, Rieder,  Gerold
Familienunternehmen stehen heute mehr denn je vor großen Herausforderungen. Ein Beirat bietet hier wertvolle Unterstützung. Er dient als Sparringspartner für Entscheidungen, Mentor für die nachwachsende Führungsebene, als Berater in speziellen Fragen, die besonderes Know-how erfordern, oder als Moderator unter den Familienmitgliedern. Der Beirat übernimmt viele Aufgaben, die im Wesentlichen aber den Bestand des Familienunternehmens sichern.
Aktualisiert: 2017-09-14
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