Zu den zentralen Themen aller privat- und gemeinwirtschaftlichen Organisationen gehören erstens die Reduktion von unnötigen Kosten, zweitens die Beschleunigung von Durchlaufzeiten, drittens die Verbesserung der Qualität sowie, viertens, die Einhaltung von Lieferzusagen.
Diese vier Themenfelder definieren nach Ansicht des Autors die Ziele und die Leistungspotenziale des Prozessmanagements. Das bedeutet nicht, dass durch die Definition und Einführung von Soll-Geschäftsprozessen automatisch diese Ziele erreicht werden. Häufig werden durch Soll-Geschäftsprozesse zusätzliche Verschwendungen in Form von „Bürokratismus“ produziert. Deshalb müssen Geschäftsprozesse mit Blick auf die oben genannten Ziele geführt bzw. „gemanagt“ werden.
Entlang dieses Verständnisses von Prozessmanagement beleuchtet der Autor in dem vorliegenden Lehrbuch zunächst die Leistungspotenziale und Grenzen bzw. Risiken des Prozessmanagements. Zweitens werden die Begrifflichkeiten „Geschäftsprozess“ und „Management“ ausführlich geklärt. In einem dritten Schritt demonstriert der Autor schließlich anhand eines durchgehenden Fallbeispiels aus dem Geschäftsbericht von Adidas die Schritte, Methoden und Instrumente zur Optimierung und Steuerung von strategierelevanten Geschäftsprozessen.
Mit dieser Vorgehensweise verfolgt das vorliegende Lehrbuch drei zentrale Lernziele:
1. Sie verstehen die Potenziale, aber auch die Grenzen des Prozessmanagements zur Führung von Geschäftseinheiten und Unternehmen.
2. Sie wissen, was Prozesse, Prozessmanagement und Geschäftsprozessmanagement konkret bedeuten.
3. Sie kennen wesentliche Schritte und Methoden zur Planung und Steuerung von Prozessverbesserungsaktivitäten.
Aktualisiert: 2020-01-17
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Private Equity und Hedgefonds – Ein Lehrbuch
Keine anderen Anlageformen sorgen am Kapitalmarkt, in der wissenschaftlichen und öffentlichen Diskussion, auf Internet Plattformen sowie in den klassischen Medien für mehr Gesprächsstoff als Hedge-Fonds und Private Equity. Diese beiden Assetklassen waren zwar nicht die Verursacher der anhaltenden europäischen Finanz- und Staatsschuldenkrise. Sie haben mit ihren aggressiven Anlagestrategien aber maßgeblich dazu beigetragen, Risiken über die Finanzmärkte zu verteilen und zu vergrößern.
Dieses Buch soll Studierenden, Mitarbeitern in Banken, Versicherungen, Pensionskassen, Unternehmensberatern und Wirtschaftsprüfern helfen, die unterschiedlichen Strukturen dieser beiden Anlageformen zu verstehen. Auf diese Weise können in Wissenschaft und Praxis die jeweiligen Chancen und Risiken besser erkannt und eingeschätzt werden.
Auch wenn Private Equity und Hedgefonds sehr unterschiedliche Assetklassen darstellen, ist es sinnvoll, beide Investitionsformen in einem einzigen Buch zu beleuchten, weil zumindest der europäische Gesetzgeber in der Regulierung bewusst keinen Unterschied macht.
Private Equity kann als außerbörsliches Eigenkapital von privaten Investoren, Finanzinvestoren oder Firmen beschrieben werden. Es ermöglicht die Gründung und das Wachstum von sehr innovativen Firmen. In frühen (und riskanten) Unternehmensphasen wird dieses Wagniskapital als Venture Capital bezeichnet.
Dieses Buch widmet sich zunächst einer Analyse der steuerlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen, mit denen Investoren, seien es private oder institutionelle, konfrontiert werden. Auf dieser Grundlage wird das Management von Private Equity Investitionen in Bezug auf das Risiko- und Ertragscontrolling erläutert.
Hedge-Fonds heißen zwar streng übersetzt „Absicherungsfonds“, was mit deren historischer Herkunft an den Kapitalmärkten zu tun hat. Tatsächlich handelt es sich um sehr riskante, aktiv handelnde offene oder geschlossene Investmentfonds.
Weil die Art, wie Hedge-Fonds Rendite erzielen und damit deren Risiko von der jeweiligen Hedge-Fonds Strategie abhängt, erläutern wir die unterschiedlichen Strategiearten mit den jeweiligen Vor- und Nachteilen. Da die rechtliche Hülle der Fonds maßgeblich für den (internationalen) Vertrieb, deren Besteuerung und damit für die Rendite ist, werden auch die unterschiedlichen Hedge-Fonds-Vehikel analysiert und mit Fallbeispielen vertieft.
Aktualisiert: 2021-06-08
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Private Equity und Hedgefonds – Ein Lehrbuch
Keine anderen Anlageformen sorgen am Kapitalmarkt, in der wissenschaftlichen und öffentlichen Diskussion, auf Internet Plattformen sowie in den klassischen Medien für mehr Gesprächsstoff als Hedge-Fonds und Private Equity. Diese beiden Assetklassen waren zwar nicht die Verursacher der anhaltenden europäischen Finanz- und Staatsschuldenkrise. Sie haben mit ihren aggressiven Anlagestrategien aber maßgeblich dazu beigetragen, Risiken über die Finanzmärkte zu verteilen und zu vergrößern.
Dieses Buch soll Studierenden, Mitarbeitern in Banken, Versicherungen, Pensionskassen, Unternehmensberatern und Wirtschaftsprüfern helfen, die unterschiedlichen Strukturen dieser beiden Anlageformen zu verstehen. Auf diese Weise können in Wissenschaft und Praxis die jeweiligen Chancen und Risiken besser erkannt und eingeschätzt werden.
Auch wenn Private Equity und Hedgefonds sehr unterschiedliche Assetklassen darstellen, ist es sinnvoll, beide Investitionsformen in einem einzigen Buch zu beleuchten, weil zumindest der europäische Gesetzgeber in der Regulierung bewusst keinen Unterschied macht.
Private Equity kann als außerbörsliches Eigenkapital von privaten Investoren, Finanzinvestoren oder Firmen beschrieben werden. Es ermöglicht die Gründung und das Wachstum von sehr innovativen Firmen. In frühen (und riskanten) Unternehmensphasen wird dieses Wagniskapital als Venture Capital bezeichnet.
Dieses Buch widmet sich zunächst einer Analyse der steuerlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen, mit denen Investoren, seien es private oder institutionelle, konfrontiert werden. Auf dieser Grundlage wird das Management von Private Equity Investitionen in Bezug auf das Risiko- und Ertragscontrolling erläutert.
Hedge-Fonds heißen zwar streng übersetzt „Absicherungsfonds“, was mit deren historischer Herkunft an den Kapitalmärkten zu tun hat. Tatsächlich handelt es sich um sehr riskante, aktiv handelnde offene oder geschlossene Investmentfonds.
Weil die Art, wie Hedge-Fonds Rendite erzielen und damit deren Risiko von der jeweiligen Hedge-Fonds Strategie abhängt, erläutern wir die unterschiedlichen Strategiearten mit den jeweiligen Vor- und Nachteilen. Da die rechtliche Hülle der Fonds maßgeblich für den (internationalen) Vertrieb, deren Besteuerung und damit für die Rendite ist, werden auch die unterschiedlichen Hedge-Fonds-Vehikel analysiert und mit Fallbeispielen vertieft.
Aktualisiert: 2020-01-17
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Zu den zentralen Themen aller privat- und gemeinwirtschaftlichen Organisationen gehören erstens die Reduktion von unnötigen Kosten, zweitens die Beschleunigung von Durchlaufzeiten, drittens die Verbesserung der Qualität sowie, viertens, die Einhaltung von Lieferzusagen.
Diese vier Themenfelder definieren nach Ansicht des Autors die Ziele und die Leistungspotenziale des Prozessmanagements. Das bedeutet nicht, dass durch die Definition und Einführung von Soll-Geschäftsprozessen automatisch diese Ziele erreicht werden. Häufig werden durch Soll-Geschäftsprozesse zusätzliche Verschwendungen in Form von „Bürokratismus“ produziert. Deshalb müssen Geschäftsprozesse mit Blick auf die oben genannten Ziele geführt bzw. „gemanagt“ werden.
Entlang dieses Verständnisses von Prozessmanagement beleuchtet der Autor in dem vorliegenden Lehrbuch zunächst die Leistungspotenziale und Grenzen bzw. Risiken des Prozessmanagements. Zweitens werden die Begrifflichkeiten „Geschäftsprozess“ und „Management“ ausführlich geklärt. In einem dritten Schritt demonstriert der Autor schließlich anhand eines durchgehenden Fallbeispiels aus dem Geschäftsbericht von Adidas die Schritte, Methoden und Instrumente zur Optimierung und Steuerung von strategierelevanten Geschäftsprozessen.
Mit dieser Vorgehensweise verfolgt das vorliegende Lehrbuch drei zentrale Lernziele:
1. Sie verstehen die Potenziale, aber auch die Grenzen des Prozessmanagements zur Führung von Geschäftseinheiten und Unternehmen.
2. Sie wissen, was Prozesse, Prozessmanagement und Geschäftsprozessmanagement konkret bedeuten.
3. Sie kennen wesentliche Schritte und Methoden zur Planung und Steuerung von Prozessverbesserungsaktivitäten.
Aktualisiert: 2021-06-08
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