Viele erfahrene Altenpflegekräfte lassen sich zur Pflegedienstleitung (PDL) weiterbilden. Sie wollen mehr gestalten, Innovationen durchsetzen und Top-Ergebnisse erzielen. Dieses Buch beginnt da, wo die Fortbildung aufhört: in der Praxis.
Die Autorinnen begleiten neue Pflegedienstleitungen (und solche, die ihre Stelle gewechselt haben) bei den ersten Schritten in der neuen Rolle. Denn die Aufgaben sind vielfältig:
• Strukturen, Budgets und Hierarchien kennenlernen
• Stärken und Schwächen der Mitarbeiter analysieren
• Die eigene Rolle als Führungskraft klar und konsequent gestalten
• Betriebswirtschaftliche Grundlagen gezielt umsetzen
Ob Anfänger oder Profi – dieser Taschen-Coach ist immer nur einen Handgriff entfernt und bietet leicht verständliche Praxistipps.
Auf den Punkt gebracht:
Die Basis: Die Führungsrolle annehmen und gestalten.
Die Kür: Mitarbeiter führen, motivieren und organisieren.
Die Kompetenz: PDL-Knowhow kennen und anwenden.
Aktualisiert: 2022-03-31
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Viele erfahrene Altenpflegekräfte lassen sich zur Pflegedienstleitung (PDL) weiterbilden. Sie wollen mehr gestalten, Innovationen durchsetzen und Top-Ergebnisse erzielen. Dieses Buch beginnt da, wo die Fortbildung aufhört: in der Praxis.
Die Autorinnen begleiten neue Pflegedienstleitungen (und solche, die ihre Stelle gewechselt haben) bei den ersten Schritten in der neuen Rolle. Denn die Aufgaben sind vielfältig:
• Strukturen, Budgets und Hierarchien kennenlernen
• Stärken und Schwächen der Mitarbeiter analysieren
• Die eigene Rolle als Führungskraft klar und konsequent gestalten
• Betriebswirtschaftliche Grundlagen gezielt umsetzen
Ob Anfänger oder Profi – dieser Taschen-Coach ist immer nur einen Handgriff entfernt und bietet leicht verständliche Praxistipps.
Auf den Punkt gebracht:
Die Basis: Die Führungsrolle annehmen und gestalten.
Die Kür: Mitarbeiter führen, motivieren und organisieren.
Die Kompetenz: PDL-Knowhow kennen und anwenden.
Aktualisiert: 2022-03-31
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Viele erfahrene Altenpflegekräfte lassen sich zur Pflegedienstleitung (PDL) weiterbilden. Sie wollen mehr gestalten, Innovationen durchsetzen und Top-Ergebnisse erzielen. Dieses Buch beginnt da, wo die Fortbildung aufhört: in der Praxis.
Die Autorinnen begleiten neue Pflegedienstleitungen (und solche, die ihre Stelle gewechselt haben) bei den ersten Schritten in der neuen Rolle. Denn die Aufgaben sind vielfältig:
• Strukturen, Budgets und Hierarchien kennenlernen
• Stärken und Schwächen der Mitarbeiter analysieren
• Die eigene Rolle als Führungskraft klar und konsequent gestalten
• Betriebswirtschaftliche Grundlagen gezielt umsetzen
Ob Anfänger oder Profi – dieser Taschen-Coach ist immer nur einen Handgriff entfernt und bietet leicht verständliche Praxistipps.
Auf den Punkt gebracht:
Die Basis: Die Führungsrolle annehmen und gestalten.
Die Kür: Mitarbeiter führen, motivieren und organisieren.
Die Kompetenz: PDL-Knowhow kennen und anwenden.
Aktualisiert: 2022-06-02
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Auf den Punkt gebracht:
Das Neue: Die Fuhrungsrolle annehmen und gestalten.Die Alten: Mitarbeiter fuhren, motivieren und organisieren.
Die Basis: PDL-Knowhow kennen und anwenden.
Viele erfahrene Altenpflegefachkräfte lassen sich zur
PDL (= Pflegedienstleitung) weiterbilden. Doch der
Rollenwechsel hat seine Tücken. Die Kollegen brauchen
Führung, die Einrichtungsleitung verlangt Management-
Knowhow und der Alltag in einer ambulanten/
stationären Einrichtung unterliegt einer Fülle von
Regelungen und Prüfungen.
Die Pflegedienstleitungen gehören zu den meistgesuchten
Kräften auf dem Altenpflege-Markt, aber
auch zu jenen, die massiven Druck bekommen, wenn
es in einer Einrichtung/einem ambulanten Dienst
nicht läuft. Umso wichtiger ist es, einen guten Begleiter
für die ersten 100 Tage zu haben.
Dieses Buch setzt da an, wo die Fortbildung aufhört:
In der Praxis. Die Autorinnen geben Orientierung,
bieten praxisnahe Lösungen für häufige Krisen und
Basiswissen für den ganz normalen Alltag.
Aufstrebende junge Führungskräfte erhalten eine
sichere Orientierung, lernen die wichtigsten Strategien
für ihre Chef-Rolle kennen und können daraus
ihre individuelle Taktik entwickeln.
Aktualisiert: 2021-09-15
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Auf den Punkt gebracht:
Das Neue: Die Fuhrungsrolle annehmen und gestalten.Die Alten: Mitarbeiter fuhren, motivieren und organisieren.
Die Basis: PDL-Knowhow kennen und anwenden.
Viele erfahrene Altenpflegefachkräfte lassen sich zur
PDL (= Pflegedienstleitung) weiterbilden. Doch der
Rollenwechsel hat seine Tücken. Die Kollegen brauchen
Führung, die Einrichtungsleitung verlangt Management-
Knowhow und der Alltag in einer ambulanten/
stationären Einrichtung unterliegt einer Fülle von
Regelungen und Prüfungen.
Die Pflegedienstleitungen gehören zu den meistgesuchten
Kräften auf dem Altenpflege-Markt, aber
auch zu jenen, die massiven Druck bekommen, wenn
es in einer Einrichtung/einem ambulanten Dienst
nicht läuft. Umso wichtiger ist es, einen guten Begleiter
für die ersten 100 Tage zu haben.
Dieses Buch setzt da an, wo die Fortbildung aufhört:
In der Praxis. Die Autorinnen geben Orientierung,
bieten praxisnahe Lösungen für häufige Krisen und
Basiswissen für den ganz normalen Alltag.
Aufstrebende junge Führungskräfte erhalten eine
sichere Orientierung, lernen die wichtigsten Strategien
für ihre Chef-Rolle kennen und können daraus
ihre individuelle Taktik entwickeln.
Aktualisiert: 2021-09-15
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Viele erfahrene Altenpflegekräfte lassen sich zur Pflegedienstleitung (PDL) weiterbilden. Sie wollen mehr gestalten, Innovationen durchsetzen und Top-Ergebnisse erzielen. Dieses Buch beginnt da, wo die Fortbildung aufhört: in der Praxis.
Die Autorinnen begleiten neue Pflegedienstleitungen (und solche, die ihre Stelle gewechselt haben) bei den ersten Schritten in der neuen Rolle. Denn die Aufgaben sind vielfältig:
• Strukturen, Budgets und Hierarchien kennenlernen
• Stärken und Schwächen der Mitarbeiter analysieren
• Die eigene Rolle als Führungskraft klar und konsequent gestalten
• Betriebswirtschaftliche Grundlagen gezielt umsetzen
Ob Anfänger oder Profi – dieser Taschen-Coach ist immer nur einen Handgriff entfernt und bietet leicht verständliche Praxistipps.
Auf den Punkt gebracht:
Die Basis: Die Führungsrolle annehmen und gestalten.
Die Kür: Mitarbeiter führen, motivieren und organisieren.
Die Kompetenz: PDL-Knowhow kennen und anwenden.
Aktualisiert: 2021-09-15
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