Das Nexus™-Framework ist ein einfacher und effektiver Ansatz, um Scrum in mehreren Teams über verschiedene Standorte und Zeitzonen hinweg erfolgreich anzuwenden.
Die Autoren beschreiben, wie Teams mit Nexus™ unter Beibehaltung der Scrum-Kernprinzipien ein komplexes, plattformübergreifendes, softwarebasiertes Produkt in kurzen, häufigen Zyklen ohne Einbußen bei der Konsistenz oder Qualität und ohne unnötige zusätzliche Komplexität liefern können. Anhand einer ausführlichen Fallstudie wird dargestellt, wie das Framework beim Umgang mit typischen Herausforderungen der Skalierung, wie der Reduzierung von teamübergreifenden Abhängigkeiten oder dem Erhalt von Selbstorganisation und Transparenz unter den Teams, unterstützt. Im Einzelnen werden behandelt:
- Herausforderungen bei der Bereitstellung funktionierender, integrierter Produktinkremente mit mehreren Teams
- Entwicklung eines neuen oder Weiterentwicklung eines existierenden Produkts mit Nexus™
- Arbeiten mit dem Nexus Sprint Backlog, Ausführen des Nexus Daily Scrum sowie die Durchführung von effektiven Nexus-Sprint-Reviews und Nexus-Sprint-Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung
- Managen eines Nexus™, einschließlich Transparenz des Fortschritts, Verbesserung der Leistungsfähigkeit und des Durchsatzes sowie Beseitigung von Engpässen
Jeder, der Scrum nutzt, wird von diesem Buch profitieren!
"Dieses Buch ist großartig. Es beginnt mit einer einfachen Anwendung des Nexus-Frameworks und beschreibt dann den Einsatz in immer komplexeren Situationen. […] Lesen und erfahren Sie mehr. Scrum on.“ Aus dem Geleitwort von Ken Schwaber
Aktualisiert: 2023-06-11
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Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
- Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen
- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
- Klärung der Rolle des Managements, des Product Owners und des Scrum Masters
- Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement
- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
- Koordination und Integration zwischen den Teams
- Integration von Scrum in Multisite- und Offshore-Projekten
- Skalierung von Design und Architektur
Aktualisiert: 2023-06-11
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Das Nexus™-Framework ist ein einfacher und effektiver Ansatz, um Scrum in mehreren Teams über verschiedene Standorte und Zeitzonen hinweg erfolgreich anzuwenden.
Die Autoren beschreiben, wie Teams mit Nexus™ unter Beibehaltung der Scrum-Kernprinzipien ein komplexes, plattformübergreifendes, softwarebasiertes Produkt in kurzen, häufigen Zyklen ohne Einbußen bei der Konsistenz oder Qualität und ohne unnötige zusätzliche Komplexität liefern können. Anhand einer ausführlichen Fallstudie wird dargestellt, wie das Framework beim Umgang mit typischen Herausforderungen der Skalierung, wie der Reduzierung von teamübergreifenden Abhängigkeiten oder dem Erhalt von Selbstorganisation und Transparenz unter den Teams, unterstützt. Im Einzelnen werden behandelt:
- Herausforderungen bei der Bereitstellung funktionierender, integrierter Produktinkremente mit mehreren Teams
- Entwicklung eines neuen oder Weiterentwicklung eines existierenden Produkts mit Nexus™
- Arbeiten mit dem Nexus Sprint Backlog, Ausführen des Nexus Daily Scrum sowie die Durchführung von effektiven Nexus-Sprint-Reviews und Nexus-Sprint-Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung
- Managen eines Nexus™, einschließlich Transparenz des Fortschritts, Verbesserung der Leistungsfähigkeit und des Durchsatzes sowie Beseitigung von Engpässen
Jeder, der Scrum nutzt, wird von diesem Buch profitieren!
"Dieses Buch ist großartig. Es beginnt mit einer einfachen Anwendung des Nexus-Frameworks und beschreibt dann den Einsatz in immer komplexeren Situationen. […] Lesen und erfahren Sie mehr. Scrum on.“ Aus dem Geleitwort von Ken Schwaber
Aktualisiert: 2023-05-11
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Das Nexus™-Framework ist ein einfacher und effektiver Ansatz, um Scrum in mehreren Teams über verschiedene Standorte und Zeitzonen hinweg erfolgreich anzuwenden.
Die Autoren beschreiben, wie Teams mit Nexus™ unter Beibehaltung der Scrum-Kernprinzipien ein komplexes, plattformübergreifendes, softwarebasiertes Produkt in kurzen, häufigen Zyklen ohne Einbußen bei der Konsistenz oder Qualität und ohne unnötige zusätzliche Komplexität liefern können. Anhand einer ausführlichen Fallstudie wird dargestellt, wie das Framework beim Umgang mit typischen Herausforderungen der Skalierung, wie der Reduzierung von teamübergreifenden Abhängigkeiten oder dem Erhalt von Selbstorganisation und Transparenz unter den Teams, unterstützt. Im Einzelnen werden behandelt:
- Herausforderungen bei der Bereitstellung funktionierender, integrierter Produktinkremente mit mehreren Teams
- Entwicklung eines neuen oder Weiterentwicklung eines existierenden Produkts mit Nexus™
- Arbeiten mit dem Nexus Sprint Backlog, Ausführen des Nexus Daily Scrum sowie die Durchführung von effektiven Nexus-Sprint-Reviews und Nexus-Sprint-Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung
- Managen eines Nexus™, einschließlich Transparenz des Fortschritts, Verbesserung der Leistungsfähigkeit und des Durchsatzes sowie Beseitigung von Engpässen
Jeder, der Scrum nutzt, wird von diesem Buch profitieren!
"Dieses Buch ist großartig. Es beginnt mit einer einfachen Anwendung des Nexus-Frameworks und beschreibt dann den Einsatz in immer komplexeren Situationen. […] Lesen und erfahren Sie mehr. Scrum on.“ Aus dem Geleitwort von Ken Schwaber
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Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
- Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen
- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
- Klärung der Rolle des Managements, des Product Owners und des Scrum Masters
- Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement
- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
- Koordination und Integration zwischen den Teams
- Integration von Scrum in Multisite- und Offshore-Projekten
- Skalierung von Design und Architektur
Aktualisiert: 2023-05-11
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Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
- Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen
- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
- Klärung der Rolle des Managements, des Product Owners und des Scrum Masters
- Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement
- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
- Koordination und Integration zwischen den Teams
- Integration von Scrum in Multisite- und Offshore-Projekten
- Skalierung von Design und Architektur
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Das Nexus™-Framework ist ein einfacher und effektiver Ansatz, um Scrum in mehreren Teams über verschiedene Standorte und Zeitzonen hinweg erfolgreich anzuwenden.
Die Autoren beschreiben, wie Teams mit Nexus™ unter Beibehaltung der Scrum-Kernprinzipien ein komplexes, plattformübergreifendes, softwarebasiertes Produkt in kurzen, häufigen Zyklen ohne Einbußen bei der Konsistenz oder Qualität und ohne unnötige zusätzliche Komplexität liefern können. Anhand einer ausführlichen Fallstudie wird dargestellt, wie das Framework beim Umgang mit typischen Herausforderungen der Skalierung, wie der Reduzierung von teamübergreifenden Abhängigkeiten oder dem Erhalt von Selbstorganisation und Transparenz unter den Teams, unterstützt. Im Einzelnen werden behandelt:
- Herausforderungen bei der Bereitstellung funktionierender, integrierter Produktinkremente mit mehreren Teams
- Entwicklung eines neuen oder Weiterentwicklung eines existierenden Produkts mit Nexus™
- Arbeiten mit dem Nexus Sprint Backlog, Ausführen des Nexus Daily Scrum sowie die Durchführung von effektiven Nexus-Sprint-Reviews und Nexus-Sprint-Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung
- Managen eines Nexus™, einschließlich Transparenz des Fortschritts, Verbesserung der Leistungsfähigkeit und des Durchsatzes sowie Beseitigung von EngpässenJeder, der Scrum nutzt, wird von diesem Buch profitieren!
Aktualisiert: 2023-05-08
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Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist ein offenes Framework, um Lean- und agile Methoden unternehmensweit in großen Organisationen umzusetzen.
Der Autor gibt einen praxisorientierten Überblick über die Struktur, Rollen, Schlüsselwerte und Prinzipien von SAFe und führt den Leser im Detail durch die Ebenen des Frameworks. Dabei steht die Umsetzung in den agilen Teams im Vordergrund. Auch auf die Probleme und Möglichkeiten der Skalierung agiler Softwareprojekte und die Konsequenzen, die sich für die Kultur und Führung von Unternehmen ergeben, die agile Vorgehensweisen in großem Maßstab nutzen, wird eingegangen. Im Einzelnen werden behandelt:
- Agile Teams in SAFe
- Programmebene
- Solution-Ebene
- Portfoliomanagement
- Liefer- oder Delivery Pipeline
- Metriken und Praktiken
- Leadership
- Einführung von SAFe
- Skalierung von agilen Architekturen
Die 2. Auflage wurde auf SAFe Version 4.5 aktualisiert, die neben vielen kleinen Änderungen die Integration von Lean-Startup-Strategien und als wichtigste Erweiterung die Liefer- oder Delivery Pipeline mit den Elementen Continuous Exploration, Continuous Deployment und Continuous Delivery beinhaltet.
Der Leser hat nach der Lektüre das notwendige Rüstzeug, um mit SAFe erfolgreich Lean- und agile Methoden im Unternehmen einzuführen. Das Buch kann auch zur Vorbereitung auf die Zertifizierung zum "SAFe Agilist" eingesetzt werden.
Aktualisiert: 2023-05-08
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Das Nexus™-Framework ist ein einfacher und effektiver Ansatz, um Scrum in mehreren Teams über verschiedene Standorte und Zeitzonen hinweg erfolgreich anzuwenden.
Die Autoren beschreiben, wie Teams mit Nexus™ unter Beibehaltung der Scrum-Kernprinzipien ein komplexes, plattformübergreifendes, softwarebasiertes Produkt in kurzen, häufigen Zyklen ohne Einbußen bei der Konsistenz oder Qualität und ohne unnötige zusätzliche Komplexität liefern können. Anhand einer ausführlichen Fallstudie wird dargestellt, wie das Framework beim Umgang mit typischen Herausforderungen der Skalierung, wie der Reduzierung von teamübergreifenden Abhängigkeiten oder dem Erhalt von Selbstorganisation und Transparenz unter den Teams, unterstützt. Im Einzelnen werden behandelt:
- Herausforderungen bei der Bereitstellung funktionierender, integrierter Produktinkremente mit mehreren Teams
- Entwicklung eines neuen oder Weiterentwicklung eines existierenden Produkts mit Nexus™
- Arbeiten mit dem Nexus Sprint Backlog, Ausführen des Nexus Daily Scrum sowie die Durchführung von effektiven Nexus-Sprint-Reviews und Nexus-Sprint-Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung
- Managen eines Nexus™, einschließlich Transparenz des Fortschritts, Verbesserung der Leistungsfähigkeit und des Durchsatzes sowie Beseitigung von EngpässenJeder, der Scrum nutzt, wird von diesem Buch profitieren!
Aktualisiert: 2023-05-08
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Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
- Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen
- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
- Klärung der Rolle des Managements, des Product Owners und des Scrum Masters
- Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement
- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
- Koordination und Integration zwischen den Teams
- Integration von Scrum in Multisite- und Offshore-Projekten
- Skalierung von Design und Architektur
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Das Nexus™-Framework ist ein einfacher und effektiver Ansatz, um Scrum in mehreren Teams über verschiedene Standorte und Zeitzonen hinweg erfolgreich anzuwenden.
Die Autoren beschreiben, wie Teams mit Nexus™ unter Beibehaltung der Scrum-Kernprinzipien ein komplexes, plattformübergreifendes, softwarebasiertes Produkt in kurzen, häufigen Zyklen ohne Einbußen bei der Konsistenz oder Qualität und ohne unnötige zusätzliche Komplexität liefern können. Anhand einer ausführlichen Fallstudie wird dargestellt, wie das Framework beim Umgang mit typischen Herausforderungen der Skalierung, wie der Reduzierung von teamübergreifenden Abhängigkeiten oder dem Erhalt von Selbstorganisation und Transparenz unter den Teams, unterstützt. Im Einzelnen werden behandelt:
- Herausforderungen bei der Bereitstellung funktionierender, integrierter Produktinkremente mit mehreren Teams
- Entwicklung eines neuen oder Weiterentwicklung eines existierenden Produkts mit Nexus™
- Arbeiten mit dem Nexus Sprint Backlog, Ausführen des Nexus Daily Scrum sowie die Durchführung von effektiven Nexus-Sprint-Reviews und Nexus-Sprint-Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung
- Managen eines Nexus™, einschließlich Transparenz des Fortschritts, Verbesserung der Leistungsfähigkeit und des Durchsatzes sowie Beseitigung von EngpässenJeder, der Scrum nutzt, wird von diesem Buch profitieren!
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Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
- Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen
- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
- Klärung der Rolle des Managements, des Product Owners und des Scrum Masters
- Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement
- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
- Koordination und Integration zwischen den Teams
- Integration von Scrum in Multisite- und Offshore-Projekten
- Skalierung von Design und Architektur
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Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist ein offenes Framework, um Lean- und agile Methoden unternehmensweit in großen Organisationen umzusetzen.
Der Autor gibt einen praxisorientierten Überblick über die Struktur, Rollen, Schlüsselwerte und Prinzipien von SAFe und führt den Leser im Detail durch die Ebenen des Frameworks. Dabei steht die Umsetzung in den agilen Teams im Vordergrund. Auch auf die Probleme und Möglichkeiten der Skalierung agiler Softwareprojekte und die Konsequenzen, die sich für die Kultur und Führung von Unternehmen ergeben, die agile Vorgehensweisen in großem Maßstab nutzen, wird eingegangen. Im Einzelnen werden behandelt:
- Agile Teams in SAFe
- Programmebene
- Solution-Ebene
- Portfoliomanagement
- Liefer- oder Delivery Pipeline
- Metriken und Praktiken
- Leadership
- Einführung von SAFe
- Skalierung von agilen Architekturen
Die 2. Auflage wurde auf SAFe Version 4.5 aktualisiert, die neben vielen kleinen Änderungen die Integration von Lean-Startup-Strategien und als wichtigste Erweiterung die Liefer- oder Delivery Pipeline mit den Elementen Continuous Exploration, Continuous Deployment und Continuous Delivery beinhaltet.
Der Leser hat nach der Lektüre das notwendige Rüstzeug, um mit SAFe erfolgreich Lean- und agile Methoden im Unternehmen einzuführen. Das Buch kann auch zur Vorbereitung auf die Zertifizierung zum "SAFe Agilist" eingesetzt werden.
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Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
- Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen
- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
- Klärung der Rolle des Managements, des Product Owners und des Scrum Masters
- Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement
- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
- Koordination und Integration zwischen den Teams
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Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist ein offenes Framework, um Lean- und agile Methoden unternehmensweit in großen Organisationen umzusetzen.
Der Autor gibt einen praxisorientierten Überblick über die Struktur, Rollen, Schlüsselwerte und Prinzipien von SAFe und führt den Leser im Detail durch die Ebenen des Frameworks. Dabei steht die Umsetzung in den agilen Teams im Vordergrund. Auch auf die Probleme und Möglichkeiten der Skalierung agiler Softwareprojekte und die Konsequenzen, die sich für die Kultur und Führung von Unternehmen ergeben, die agile Vorgehensweisen in großem Maßstab nutzen, wird eingegangen. Im Einzelnen werden behandelt:
- Agile Teams in SAFe
- Programmebene
- Solution-Ebene
- Portfoliomanagement
- Liefer- oder Delivery Pipeline
- Metriken und Praktiken
- Leadership
- Einführung von SAFe
- Skalierung von agilen Architekturen
Die 2. Auflage wurde auf SAFe Version 4.5 aktualisiert, die neben vielen kleinen Änderungen die Integration von Lean-Startup-Strategien und als wichtigste Erweiterung die Liefer- oder Delivery Pipeline mit den Elementen Continuous Exploration, Continuous Deployment und Continuous Delivery beinhaltet.
Der Leser hat nach der Lektüre das notwendige Rüstzeug, um mit SAFe erfolgreich Lean- und agile Methoden im Unternehmen einzuführen. Das Buch kann auch zur Vorbereitung auf die Zertifizierung zum "SAFe Agilist" eingesetzt werden.
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Das Nexus™-Framework ist ein einfacher und effektiver Ansatz, um Scrum in mehreren Teams über verschiedene Standorte und Zeitzonen hinweg erfolgreich anzuwenden.
Die Autoren beschreiben, wie Teams mit Nexus™ unter Beibehaltung der Scrum-Kernprinzipien ein komplexes, plattformübergreifendes, softwarebasiertes Produkt in kurzen, häufigen Zyklen ohne Einbußen bei der Konsistenz oder Qualität und ohne unnötige zusätzliche Komplexität liefern können. Anhand einer ausführlichen Fallstudie wird dargestellt, wie das Framework beim Umgang mit typischen Herausforderungen der Skalierung, wie der Reduzierung von teamübergreifenden Abhängigkeiten oder dem Erhalt von Selbstorganisation und Transparenz unter den Teams, unterstützt. Im Einzelnen werden behandelt:
- Herausforderungen bei der Bereitstellung funktionierender, integrierter Produktinkremente mit mehreren Teams
- Entwicklung eines neuen oder Weiterentwicklung eines existierenden Produkts mit Nexus™
- Arbeiten mit dem Nexus Sprint Backlog, Ausführen des Nexus Daily Scrum sowie die Durchführung von effektiven Nexus-Sprint-Reviews und Nexus-Sprint-Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung
- Managen eines Nexus™, einschließlich Transparenz des Fortschritts, Verbesserung der Leistungsfähigkeit und des Durchsatzes sowie Beseitigung von EngpässenJeder, der Scrum nutzt, wird von diesem Buch profitieren!
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Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
- Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen
- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
- Klärung der Rolle des Managements, des Product Owners und des Scrum Masters
- Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement
- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
- Koordination und Integration zwischen den Teams
- Integration von Scrum in Multisite- und Offshore-Projekten
- Skalierung von Design und Architektur
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Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein.
In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern.
Es werden u.a. folgende Themen adressiert:
- Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen
- Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
- Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen
- Klärung der Rolle des Managements, des Product Owners und des Scrum Masters
- Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement
- Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams
- Koordination und Integration zwischen den Teams
- Integration von Scrum in Multisite- und Offshore-Projekten
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Das Nexus™-Framework ist ein einfacher und effektiver Ansatz, um Scrum in mehreren Teams über verschiedene Standorte und Zeitzonen hinweg erfolgreich anzuwenden.
Die Autoren beschreiben, wie Teams mit Nexus™ unter Beibehaltung der Scrum-Kernprinzipien ein komplexes, plattformübergreifendes, softwarebasiertes Produkt in kurzen, häufigen Zyklen ohne Einbußen bei der Konsistenz oder Qualität und ohne unnötige zusätzliche Komplexität liefern können. Anhand einer ausführlichen Fallstudie wird dargestellt, wie das Framework beim Umgang mit typischen Herausforderungen der Skalierung, wie der Reduzierung von teamübergreifenden Abhängigkeiten oder dem Erhalt von Selbstorganisation und Transparenz unter den Teams, unterstützt. Im Einzelnen werden behandelt:
- Herausforderungen bei der Bereitstellung funktionierender, integrierter Produktinkremente mit mehreren Teams
- Entwicklung eines neuen oder Weiterentwicklung eines existierenden Produkts mit Nexus™
- Arbeiten mit dem Nexus Sprint Backlog, Ausführen des Nexus Daily Scrum sowie die Durchführung von effektiven Nexus-Sprint-Reviews und Nexus-Sprint-Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung
- Managen eines Nexus™, einschließlich Transparenz des Fortschritts, Verbesserung der Leistungsfähigkeit und des Durchsatzes sowie Beseitigung von EngpässenJeder, der Scrum nutzt, wird von diesem Buch profitieren!
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Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist ein offenes Framework, um Lean- und agile Methoden unternehmensweit in großen Organisationen umzusetzen.
Der Autor gibt einen praxisorientierten Überblick über die Struktur, Rollen, Schlüsselwerte und Prinzipien von SAFe und führt den Leser im Detail durch die Ebenen des Frameworks. Dabei steht die Umsetzung in den agilen Teams im Vordergrund. Auch auf die Probleme und Möglichkeiten der Skalierung agiler Softwareprojekte und die Konsequenzen, die sich für die Kultur und Führung von Unternehmen ergeben, die agile Vorgehensweisen in großem Maßstab nutzen, wird eingegangen. Im Einzelnen werden behandelt:
- Agile Teams in SAFe
- Programmebene
- Solution-Ebene
- Portfoliomanagement
- Liefer- oder Delivery Pipeline
- Metriken und Praktiken
- Leadership
- Einführung von SAFe
- Skalierung von agilen Architekturen
Die 2. Auflage wurde auf SAFe Version 4.5 aktualisiert, die neben vielen kleinen Änderungen die Integration von Lean-Startup-Strategien und als wichtigste Erweiterung die Liefer- oder Delivery Pipeline mit den Elementen Continuous Exploration, Continuous Deployment und Continuous Delivery beinhaltet.
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