HYPERID, abgekürzt von „Hyper Inter-Methodological Delivery“, ist so konzipiert, dass es für jeden Projekt-Typ – von der Entwicklung KI-gestützter Software bis hin zum Bau eines Hochhauses – geeignet ist, ganz gleich, ob diese Projekte bisher typischerweise agil oder sequenziell durchgeführt wurden. Insbesondere ist HYPERID auch für „Fixed Time/Fixed Price“-Projekte geeignet und ist somit in der Lage, Kernbedürfnissen heutiger Unternehmen in Bezug auf die Lieferung von Projekten Rechnung zu tragen, die sich primär um die Vorhersehbarkeit und erfolgreiche Lieferung in Bezug auf Kosten, Zeit und Mehrwerten bei gleichzeitiger Agilität drehen.HYPERID bedient sich als hybrides Vorgehensmodell einigen bestehenden Ansätzen und ergänzt diese um weitere Prozesse, Strukturen, Best Practices und Verhaltensweisen. Die Methodologie wurde entwickelt, da bisherige Vorgehensmodelle – klassische (wie Wasserfall-Methode) und agile (wie Scrum) – einigen Anforderungen nicht gerecht werden können. Mit Hilfe von HYPERID können folgende Kernbedürfnisse abgedeckt werden: verlässliche Vorhersehbarkeit und schnelle Planung, iterative und mehrwertgetriebene Ergebnisse sowie eine zeit- und budgetgerechte Umsetzung. Das Buch ist so strukturiert, dass dem Leser alle notwendigen Fähigkeiten zur Planung und Umsetzung nach HYPERID aufeinander aufbauend vermittelt werden. Die Erläuterung der einzelnen Schritte wird ergänzt durch Hintergrund-Informationen, Beispiele, Best und Bad Practices. HYPERID richtet sich an Projektleiter und Product Manager, aber auch Führungskräfte, welche die Umsetzung ihrer Projekte oder Produkte verbessern möchten. Auf der Webpräsenz von HYPERID finden Sie weitere Informationen, Aktualisierungen und Tools zur praktischen Umsetzung.
Aktualisiert: 2023-04-02
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HYPERID, abgekürzt von „Hyper Inter-Methodological Delivery“, ist so konzipiert, dass es für jeden Projekt-Typ – von der Entwicklung KI-gestützter Software bis hin zum Bau eines Hochhauses – geeignet ist, ganz gleich, ob diese Projekte bisher typischerweise agil oder sequenziell durchgeführt wurden. Insbesondere ist HYPERID auch für „Fixed Time/Fixed Price“-Projekte geeignet und ist somit in der Lage, Kernbedürfnissen heutiger Unternehmen in Bezug auf die Lieferung von Projekten Rechnung zu tragen, die sich primär um die Vorhersehbarkeit und erfolgreiche Lieferung in Bezug auf Kosten, Zeit und Mehrwerten bei gleichzeitiger Agilität drehen.HYPERID bedient sich als hybrides Vorgehensmodell einigen bestehenden Ansätzen und ergänzt diese um weitere Prozesse, Strukturen, Best Practices und Verhaltensweisen. Die Methodologie wurde entwickelt, da bisherige Vorgehensmodelle – klassische (wie Wasserfall-Methode) und agile (wie Scrum) – einigen Anforderungen nicht gerecht werden können. Mit Hilfe von HYPERID können folgende Kernbedürfnisse abgedeckt werden: verlässliche Vorhersehbarkeit und schnelle Planung, iterative und mehrwertgetriebene Ergebnisse sowie eine zeit- und budgetgerechte Umsetzung. Das Buch ist so strukturiert, dass dem Leser alle notwendigen Fähigkeiten zur Planung und Umsetzung nach HYPERID aufeinander aufbauend vermittelt werden. Die Erläuterung der einzelnen Schritte wird ergänzt durch Hintergrund-Informationen, Beispiele, Best und Bad Practices. HYPERID richtet sich an Projektleiter und Product Manager, aber auch Führungskräfte, welche die Umsetzung ihrer Projekte oder Produkte verbessern möchten. Auf der Webpräsenz von HYPERID finden Sie weitere Informationen, Aktualisierungen und Tools zur praktischen Umsetzung.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Eine aktuelle Herausforderung für produzierende Unternehmen ist die Verkürzung der Time-to-Market sowie des Produktentstehungsprozesses. Dies erschwert die Produktentstehung, da auch heute noch insbesondere in den frühen Phasen des Produktentstehungsprozesses kaum Kollaboration zwischen Experten aus Produktentwicklung und Produktionssystemplanung stattfindet. Zur effizienten Kollaboration fehlt es ihnen an einer „gemeinsamen Sprache“, z. B. auf Basis von digitalen Modellen, zur erleichterten Kommunikation. Bestehende Ansätze der Produktentwicklung, Produktionssystemplanung sowie Ansätze zu deren Integration werden dieser Herausforderung nicht gerecht.
Die Dissertation leistet einen Beitrag zur Integration von Produktentwicklung und Produktionssystemplanung in frühen Phasen des Produktentstehungsprozesses, indem sie ein Konzept entwickelt, das aus drei Bestandteilen besteht: Der erste Bestandteil ist ein integriertes Vorgehensmodell für Produktentwicklung und Produktionssystemplanung auf Basis der Paradigmen des Systems Engineerings. In ihm werden Planung und Entwicklung zu Beginn des Produktentstehungsprozesses gemeinsam begonnen und iterativ mithilfe eines Makro- und eines Mikrozyklus durchgeführt. Der zweite Bestandteil ist die Methode zur Produktionssystemkonzipierung auf Basis früher Produktinformationen, die ein Reifegradmodell zur Bewertung der Unsicherheit besagter Informationen miteinschließt. Sie ist Teil des Mikrozyklus und spezifiziert hier den Systementwurf, auf den im iterativen Mikrozyklus immer der Expertenentwurf folgt. Der dritte Bestandteil ist ein Modellierungsansatz, der unter Einsatz der objektorientierten Modellierung für Experten von Planung und Entwicklung eine „gemeinsame Sprache“ zur Kollaboration zur Verfügung stellt und vom Systems Engineering zum modellbasierten Systems Engineering (MBSE) überleitet. Sie beruht auf einer vereinheitlichten Terminologie und der Beschreibung der zu entwickelnden Systeme durch UML-Modelle. Das Konzept wurde anhand eines Beispiels aus der Automobilindustrie validiert.
Aktualisiert: 2023-01-27
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Der deutsche Maschinenbau zeichnet sich durch hochwertige und innovative Produkte mit großem Konfigurationsraum aus, um den Kunden die bestmögliche Lösung anbieten zu können. Eine Studie aus dem Jahre 2012 zeigt, dass sich die Variantenvielfalt zwischen 1997 und 2012 bei den befragten Maschinenbauunternehmen mehr als verdoppelt hat. Dass dieser Trend auch in Zukunft anhält, bestätigt eine Studie, die das WZL gemeinsam mit dem VDMA und Roland Berger durchführt. Hier gaben 49% der Maschinen- und 61% der Komponentenhersteller an, dass sie in den nächsten Jahren weiter mit einer steigenden Variantenvielfalt rechnen. Ein effizienter Umgang mit der daraus entstehenden Komplexität fehlt jedoch häufig, sodass eine Studie der Unternehmensberatung A.T. Kearney die komplexitätsbedingten Ertragsreserven auf auf 3-5% schätzt. Die hierfür erforderliche effiziente Erstellung des differenzierten Angebots wird durch Baukastenstrategien unterstützt, die es ermöglichen, verschiedene Varianten eines Produktes aus einer möglichst geringen Anzahl von Bausteinen zu erzeugen. Die Gestaltung eines solchen Produktbaukastens erfolgt derzeit jedoch noch häufig intuitiv.
Aktualisiert: 2022-07-29
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