Im Buch von Patrick Freudiger geht es um den Weg hin zu einer guten und wirkungsvollen Führungskraft. Dies gelingt durch die Beachtung von bestimmten Werten, Skills bzw. Tugenden. Die Verinnerlichung dieser Tugenden befähigt eine Führungskraft im 21. Jahrhundert, ihre Führungsrolle verantwortungsvoll auszuüben, hin zu einem authentischen Führungsstil und Exzellenz in Leadership. Zu diesen Tugenden gehören z. B. Wertschätzung, Mut, Bescheidenheit oder Fokus. Die Tugenden sind als Handlungsempfehlungen und "Umsetzungswerkzeuge" zu verstehen, wie Exzellenz konkret erreicht wird.
Wie im ersten Buch von Patrick Freudiger ("Das Phönix-Prinzip") erläutert, gibt es 4 zentrale Rollen im Leadership: Förderer (Leader as Coach), Unterstützer (Leader as Facilitator), Veränderer (Leader as Change Maker) und Visionär (Leader as Visionary). Diese vier Führungsrollen werden hier wieder aufgegriffen. Diese sind ein patentes und methodisch erfolgreiches Führungsinstrument, das Hand in Hand mit den zu verinnerlichenden Tugenden zusammenarbeitet und Führungskräften ein weiteres und vertiefenderes, praktisches Werkzeug an die Hand gibt - auf dem Weg zu einer besten Version ihrer selbst.
Der Aufbau des Buches orientiert sich an der Idee einer Heldenreise. Eine Story macht den Entwicklungsprozess nahbarer und erfahrbar. Die Tugenden sind dabei die Schlüsselelemente, die den Helden befähigen, die Heldenreise zu durchlaufen und gleichzeitig sind sie die Lernlektionen, die sich der Held auf seiner Reise aneignet.
Aktualisiert: 2023-05-26
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Im Buch von Patrick Freudiger geht es um den Weg hin zu einer guten und wirkungsvollen Führungskraft. Dies gelingt durch die Beachtung von bestimmten Werten, Skills bzw. Tugenden. Die Verinnerlichung dieser Tugenden befähigt eine Führungskraft im 21. Jahrhundert, ihre Führungsrolle verantwortungsvoll auszuüben, hin zu einem authentischen Führungsstil und Exzellenz in Leadership. Zu diesen Tugenden gehören z. B. Wertschätzung, Mut, Bescheidenheit oder Fokus. Die Tugenden sind als Handlungsempfehlungen und "Umsetzungswerkzeuge" zu verstehen, wie Exzellenz konkret erreicht wird.
Wie im ersten Buch von Patrick Freudiger ("Das Phönix-Prinzip") erläutert, gibt es 4 zentrale Rollen im Leadership: Förderer (Leader as Coach), Unterstützer (Leader as Facilitator), Veränderer (Leader as Change Maker) und Visionär (Leader as Visionary). Diese vier Führungsrollen werden hier wieder aufgegriffen. Diese sind ein patentes und methodisch erfolgreiches Führungsinstrument, das Hand in Hand mit den zu verinnerlichenden Tugenden zusammenarbeitet und Führungskräften ein weiteres und vertiefenderes, praktisches Werkzeug an die Hand gibt - auf dem Weg zu einer besten Version ihrer selbst.
Der Aufbau des Buches orientiert sich an der Idee einer Heldenreise. Eine Story macht den Entwicklungsprozess nahbarer und erfahrbar. Die Tugenden sind dabei die Schlüsselelemente, die den Helden befähigen, die Heldenreise zu durchlaufen und gleichzeitig sind sie die Lernlektionen, die sich der Held auf seiner Reise aneignet.
Aktualisiert: 2023-05-15
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Im Buch von Patrick Freudiger geht es um den Weg hin zu einer guten und wirkungsvollen Führungskraft. Dies gelingt durch die Beachtung von bestimmten Werten, Skills bzw. Tugenden. Die Verinnerlichung dieser Tugenden befähigt eine Führungskraft im 21. Jahrhundert, ihre Führungsrolle verantwortungsvoll auszuüben, hin zu einem authentischen Führungsstil und Exzellenz in Leadership. Zu diesen Tugenden gehören z. B. Wertschätzung, Mut, Bescheidenheit oder Fokus. Die Tugenden sind als Handlungsempfehlungen und "Umsetzungswerkzeuge" zu verstehen, wie Exzellenz konkret erreicht wird.
Wie im ersten Buch von Patrick Freudiger ("Das Phönix-Prinzip") erläutert, gibt es 4 zentrale Rollen im Leadership: Förderer (Leader as Coach), Unterstützer (Leader as Facilitator), Veränderer (Leader as Change Maker) und Visionär (Leader as Visionary). Diese vier Führungsrollen werden hier wieder aufgegriffen. Diese sind ein patentes und methodisch erfolgreiches Führungsinstrument, das Hand in Hand mit den zu verinnerlichenden Tugenden zusammenarbeitet und Führungskräften ein weiteres und vertiefenderes, praktisches Werkzeug an die Hand gibt - auf dem Weg zu einer besten Version ihrer selbst.
Der Aufbau des Buches orientiert sich an der Idee einer Heldenreise. Eine Story macht den Entwicklungsprozess nahbarer und erfahrbar. Die Tugenden sind dabei die Schlüsselelemente, die den Helden befähigen, die Heldenreise zu durchlaufen und gleichzeitig sind sie die Lernlektionen, die sich der Held auf seiner Reise aneignet.
Aktualisiert: 2023-05-12
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Im Buch von Patrick Freudiger geht es um den Weg hin zu einer guten und wirkungsvollen Führungskraft. Dies gelingt durch die Beachtung von bestimmten Werten, Skills bzw. Tugenden. Die Verinnerlichung dieser Tugenden befähigt eine Führungskraft im 21. Jahrhundert, ihre Führungsrolle verantwortungsvoll auszuüben, hin zu einem authentischen Führungsstil und Exzellenz in Leadership. Zu diesen Tugenden gehören z. B. Wertschätzung, Mut, Bescheidenheit oder Fokus. Die Tugenden sind als Handlungsempfehlungen und "Umsetzungswerkzeuge" zu verstehen, wie Exzellenz konkret erreicht wird.
Wie im ersten Buch von Patrick Freudiger ("Das Phönix-Prinzip") erläutert, gibt es 4 zentrale Rollen im Leadership: Förderer (Leader as Coach), Unterstützer (Leader as Facilitator), Veränderer (Leader as Change Maker) und Visionär (Leader as Visionary). Diese vier Führungsrollen werden hier wieder aufgegriffen. Diese sind ein patentes und methodisch erfolgreiches Führungsinstrument, das Hand in Hand mit den zu verinnerlichenden Tugenden zusammenarbeitet und Führungskräften ein weiteres und vertiefenderes, praktisches Werkzeug an die Hand gibt - auf dem Weg zu einer besten Version ihrer selbst.
Der Aufbau des Buches orientiert sich an der Idee einer Heldenreise. Eine Story macht den Entwicklungsprozess nahbarer und erfahrbar. Die Tugenden sind dabei die Schlüsselelemente, die den Helden befähigen, die Heldenreise zu durchlaufen und gleichzeitig sind sie die Lernlektionen, die sich der Held auf seiner Reise aneignet.
Aktualisiert: 2023-04-27
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