Analyse und Diskussion des Einsatzes der Mediationsmethode „Integrative Mediation IM“ (nach Tafel) als Führungsinstrument

Analyse und Diskussion des Einsatzes der Mediationsmethode „Integrative Mediation IM“ (nach Tafel) als Führungsinstrument von Göllinger,  Thomas
Thomas Gollinger: "Ziel der vorliegenden Transferarbeit ist es, exemplarisch zu untersuchen, inwieweit Führungskräfte innerhalb ihrer unternehmerischen Ergebnisverantwortung durch die Einnahme und professionelle Ausübung der Mediatoren-Rolle zu einer signifikanten Verbesserung des Sozial- und Arbeitsklimas beitragen können. (...)"
Aktualisiert: 2022-10-22
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Supervision – Die Integrative Mediation im beruflichen Kontext – Eine Fallreflexion

Supervision – Die Integrative Mediation im beruflichen Kontext – Eine Fallreflexion von Richter-Funk,  Susann
Susann Richter-Funk: "In meiner Arbeit möchte ich Möglichkeiten aufzeigen, mit der Integrativen Mediation supervisorisch zu arbeiten. Dazu erläutere ich einführend Wesentliches der Integrativen Mediation (iM) sowie der Supervision und stelle anschließend einen Fall aus dem beruflichen Kontext vor. (...) Die Anwendung der Supervision fördert Klarheit in den Arbeitsprozessen und zeigt mögliche Handlungsoptionen zur Gestaltung von Arbeitsbeziehungen auf – sie erweitert die Professionalität. (...)"
Aktualisiert: 2023-03-27
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Formen empathischen Spiegelns im Coaching

Formen empathischen Spiegelns im Coaching von Thelen,  Thomas
Thomas Thelen: "Ziel dieser Arbeit ist es, das Spiegeln und seine Bedeutung innerhalb des Coachings und der Mediation hervorzuheben, unabhängig davon, in welchem Kontext oder welcher Stufe des Phasenmodells sich der Klient/ die Klientin im Prozess befindet. (...) Auf verbaler sowie nonverbaler Ebene des empathischen Spiegelns haben wir verschiedene Ansätze zur Verfügung, die weit über ein einfaches `Doppeln´ des Wahrgenommenen oder Gehörten hinausgehen. (...)"
Aktualisiert: 2023-03-27
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Wirkungsebenen der Integrativen Mediation (iM)

Wirkungsebenen der Integrativen Mediation (iM) von Mag. art. Salomon,  Tatjana
Mag. art. Tatjana Salomon: "Jeder transformatorische Prozess bedarf eines geeigneten Einstiegs in eine andere Entwicklungsrichtung. Die besondere Vorgehensweise der Integrativen Mediation, die gleichfalls Coaching beinhaltet, ermöglicht es, einen solchen Einstieg in Veränderungsprozesse zu finden und diese Prozesse auch kompetent zu begleiten. Gemeinsam mit den Klienten gelingt es ein Schrittemodell zu entwickeln, welches transformatorische Prozesse in abgestimmter Weise ermöglicht. Die Integrative Mediation ist, wie meine bisherige Arbeit, prozessorientiert. Sie ermöglicht die Einbindung von Werkzeugen wie die Visionsreise, Aufstellungsarbeit, Rollenspiele, etc. Der Fokus liegt hierbei auf dem Gesamtprozess, welcher durch die Integrative Mediation und die Methode der Kompetenzspirale® gegeben ist. Meine Transferarbeit erläutert die Integrative Mediation und zeigt, anhand eines Falls aus meiner Praxis, die Integration einiger meiner prozessbegleitenden Werkzeuge (...)"
Aktualisiert: 2020-11-26
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MitarbeiterInnengespräche

MitarbeiterInnengespräche von Ruob,  Monika
Monika Ruob: "Die in der Integrativen Mediation aufgehobene Trennung zwischen den Bereichen Mediation, Coaching, Beratung, Gesprächstherapie und Moderation ermöglicht mir einen zielführenden Einsatz in der Praxis. Ob im persönlichen oder beruflichen Bereich, iM kann durch die Grundausrichtung variabel eingesetzt werden. (...) Im Folgenden möchte ich Elemente der iM näher beschreiben, die für die Fallbearbeitung wie für Mitarbeitergespräche sich mir als wichtige Ergänzungen erschlossen haben und denen ich weiterführende Bedeutung zumesse. (...)"
Aktualisiert: 2023-03-27
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