Mit Lean-Agile die Veränderung im Unternehmen begleiten und verankern
Aktualisiert: 2023-06-11
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Agendashift™
Schlüsselwort: Geschäftsvision
Right to Left
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Mit Lean-Agile die Veränderung im Unternehmen begleiten und verankern
Aktualisiert: 2023-05-11
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Mit Lean-Agile die Veränderung im Unternehmen begleiten und verankern
Aktualisiert: 2023-05-11
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Agendashift™
pragmatische Anleitung
klar strukturierter fünfstufiger Prozess
eine Fülle von Wissen und Werkzeugen, um kulturelle Veränderungen zu ermöglichen
»Culture Tech»
Agendashift™ ist ein Framework und Teil des "Engagement-Modells" zur Implementierung einer partizipativen Kultur in Organisationen. Es stellt eine Möglichkeit dar, jeden Mitarbeiter auf jeder Ebene in den Veränderungsprozess einzubeziehen. Die Geschäftsvision und Transformationsstrategie wird so auf eine Kultur sinnvoller Beteiligung ausgerichtet.
Das Buch beschreibt pragmatisch eine Reihe miteinander verbundener Werkzeuge und einen partizipativen Prozess, der die Menschen dazu einlädt, gemeinsam ehrgeizige Ambitionen zu entdecken, Hindernisse für diese Ambitionen zu erkennen, Übereinstimmung in Bezug auf sinnvolle Ergebnisse zu erzielen und all dies systematisch zu verfolgen. Dabei werden Techniken und Konzepte aus Lean-Agile, Kanban, Clean Language, Cynefin, Lean Startup und A3 eingesetzt.
Aktualisiert: 2023-05-08
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klar strukturierter fünfstufiger Prozess
eine Fülle von Wissen und Werkzeugen, um kulturelle Veränderungen zu ermöglichen
»Culture Tech»
Agendashift™ ist ein Framework und Teil des "Engagement-Modells" zur Implementierung einer partizipativen Kultur in Organisationen. Es stellt eine Möglichkeit dar, jeden Mitarbeiter auf jeder Ebene in den Veränderungsprozess einzubeziehen. Die Geschäftsvision und Transformationsstrategie wird so auf eine Kultur sinnvoller Beteiligung ausgerichtet.
Das Buch beschreibt pragmatisch eine Reihe miteinander verbundener Werkzeuge und einen partizipativen Prozess, der die Menschen dazu einlädt, gemeinsam ehrgeizige Ambitionen zu entdecken, Hindernisse für diese Ambitionen zu erkennen, Übereinstimmung in Bezug auf sinnvolle Ergebnisse zu erzielen und all dies systematisch zu verfolgen. Dabei werden Techniken und Konzepte aus Lean-Agile, Kanban, Clean Language, Cynefin, Lean Startup und A3 eingesetzt.
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eine Fülle von Wissen und Werkzeugen, um kulturelle Veränderungen zu ermöglichen
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Agendashift™ ist ein Framework und Teil des "Engagement-Modells" zur Implementierung einer partizipativen Kultur in Organisationen. Es stellt eine Möglichkeit dar, jeden Mitarbeiter auf jeder Ebene in den Veränderungsprozess einzubeziehen. Die Geschäftsvision und Transformationsstrategie wird so auf eine Kultur sinnvoller Beteiligung ausgerichtet.
Das Buch beschreibt pragmatisch eine Reihe miteinander verbundener Werkzeuge und einen partizipativen Prozess, der die Menschen dazu einlädt, gemeinsam ehrgeizige Ambitionen zu entdecken, Hindernisse für diese Ambitionen zu erkennen, Übereinstimmung in Bezug auf sinnvolle Ergebnisse zu erzielen und all dies systematisch zu verfolgen. Dabei werden Techniken und Konzepte aus Lean-Agile, Kanban, Clean Language, Cynefin, Lean Startup und A3 eingesetzt.
Aktualisiert: 2023-05-08
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Right to Left
Starten Sie Ihr Projekt mit Fokus auf mit Fokus auf Bedürfnis und Ergebnis!
kompakter Einblick in den aktuellen Stand der agilen Methoden
erfahrene Anwender lernen neue Werkzeuge sowie Vorgehensweisen kennen
Mike Burrows vermittelt in seinem Buch einen neuen Ansatz, eine ergebnisorientierte Strategie und Transformation in Organisationen zu implementieren. Dabei stellt der Titel des Buches die zentrale und zugleich visuelle Metapher seines Vorgehens dar: "Right to Left" bedeutet, einen Arbeitsprozess vom Ende her zu denken, bewusst mit den Ergebnissen zu starten – also mit erfüllten Bedürfnissen von Kunden, Organisation und Mitarbeitern –, und von dort aus rückwärts zu arbeiten, dabei die Ergebnisse immer im Blick zu haben, um so die richtigen Wege zu finden, diese Ergebnisse zuverlässig zu erreichen. Dabei stellt der Autor eine Reihe von Prinzipien vor, die diese Herangehensweise unterstützen, und Praktiken, die sie umsetzen. Abschließend werden Organisationsgestaltung und Führung aus Blickwinkeln betrachtet, die zu diesem Ansatz komplementär sind: Strategie und Führung in der visionären Organisation sowie Servant Leadership und das Bild einer unterstützenden, kundenzentrierten Organisation. Am Ende eines jeden Kapitels findet der Leser hilfreiche Reflexionsfragen.
Aktualisiert: 2023-05-08
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Mike Burrows vermittelt in seinem Buch einen neuen Ansatz, eine ergebnisorientierte Strategie und Transformation in Organisationen zu implementieren. Dabei stellt der Titel des Buches die zentrale und zugleich visuelle Metapher seines Vorgehens dar: "Right to Left" bedeutet, einen Arbeitsprozess vom Ende her zu denken, bewusst mit den Ergebnissen zu starten – also mit erfüllten Bedürfnissen von Kunden, Organisation und Mitarbeitern –, und von dort aus rückwärts zu arbeiten, dabei die Ergebnisse immer im Blick zu haben, um so die richtigen Wege zu finden, diese Ergebnisse zuverlässig zu erreichen. Dabei stellt der Autor eine Reihe von Prinzipien vor, die diese Herangehensweise unterstützen, und Praktiken, die sie umsetzen. Abschließend werden Organisationsgestaltung und Führung aus Blickwinkeln betrachtet, die zu diesem Ansatz komplementär sind: Strategie und Führung in der visionären Organisation sowie Servant Leadership und das Bild einer unterstützenden, kundenzentrierten Organisation. Am Ende eines jeden Kapitels findet der Leser hilfreiche Reflexionsfragen.
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Mike Burrows vermittelt in seinem Buch einen neuen Ansatz, eine ergebnisorientierte Strategie und Transformation in Organisationen zu implementieren. Dabei stellt der Titel des Buches die zentrale und zugleich visuelle Metapher seines Vorgehens dar: "Right to Left" bedeutet, einen Arbeitsprozess vom Ende her zu denken, bewusst mit den Ergebnissen zu starten – also mit erfüllten Bedürfnissen von Kunden, Organisation und Mitarbeitern –, und von dort aus rückwärts zu arbeiten, dabei die Ergebnisse immer im Blick zu haben, um so die richtigen Wege zu finden, diese Ergebnisse zuverlässig zu erreichen. Dabei stellt der Autor eine Reihe von Prinzipien vor, die diese Herangehensweise unterstützen, und Praktiken, die sie umsetzen. Abschließend werden Organisationsgestaltung und Führung aus Blickwinkeln betrachtet, die zu diesem Ansatz komplementär sind: Strategie und Führung in der visionären Organisation sowie Servant Leadership und das Bild einer unterstützenden, kundenzentrierten Organisation. Am Ende eines jeden Kapitels findet der Leser hilfreiche Reflexionsfragen.
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Mike Burrows vermittelt in seinem Buch einen neuen Ansatz, eine ergebnisorientierte Strategie und Transformation in Organisationen zu implementieren. Dabei stellt der Titel des Buches die zentrale und zugleich visuelle Metapher seines Vorgehens dar: "Right to Left" bedeutet, einen Arbeitsprozess vom Ende her zu denken, bewusst mit den Ergebnissen zu starten – also mit erfüllten Bedürfnissen von Kunden, Organisation und Mitarbeitern –, und von dort aus rückwärts zu arbeiten, dabei die Ergebnisse immer im Blick zu haben, um so die richtigen Wege zu finden, diese Ergebnisse zuverlässig zu erreichen. Dabei stellt der Autor eine Reihe von Prinzipien vor, die diese Herangehensweise unterstützen, und Praktiken, die sie umsetzen. Abschließend werden Organisationsgestaltung und Führung aus Blickwinkeln betrachtet, die zu diesem Ansatz komplementär sind: Strategie und Führung in der visionären Organisation sowie Servant Leadership und das Bild einer unterstützenden, kundenzentrierten Organisation. Am Ende eines jeden Kapitels findet der Leser hilfreiche Reflexionsfragen.
Aktualisiert: 2023-05-05
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Mike Burrows vermittelt in seinem Buch einen neuen Ansatz, eine ergebnisorientierte Strategie und Transformation in Organisationen zu implementieren. Dabei stellt der Titel des Buches die zentrale und zugleich visuelle Metapher seines Vorgehens dar: "Right to Left" bedeutet, einen Arbeitsprozess vom Ende her zu denken, bewusst mit den Ergebnissen zu starten – also mit erfüllten Bedürfnissen von Kunden, Organisation und Mitarbeitern –, und von dort aus rückwärts zu arbeiten, dabei die Ergebnisse immer im Blick zu haben, um so die richtigen Wege zu finden, diese Ergebnisse zuverlässig zu erreichen. Dabei stellt der Autor eine Reihe von Prinzipien vor, die diese Herangehensweise unterstützen, und Praktiken, die sie umsetzen. Abschließend werden Organisationsgestaltung und Führung aus Blickwinkeln betrachtet, die zu diesem Ansatz komplementär sind: Strategie und Führung in der visionären Organisation sowie Servant Leadership und das Bild einer unterstützenden, kundenzentrierten Organisation. Am Ende eines jeden Kapitels findet der Leser hilfreiche Reflexionsfragen.
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Das Buch beschreibt pragmatisch eine Reihe miteinander verbundener Werkzeuge und einen partizipativen Prozess, der die Menschen dazu einlädt, gemeinsam ehrgeizige Ambitionen zu entdecken, Hindernisse für diese Ambitionen zu erkennen, Übereinstimmung in Bezug auf sinnvolle Ergebnisse zu erzielen und all dies systematisch zu verfolgen. Dabei werden Techniken und Konzepte aus Lean-Agile, Kanban, Clean Language, Cynefin, Lean Startup und A3 eingesetzt.
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Das Buch beschreibt pragmatisch eine Reihe miteinander verbundener Werkzeuge und einen partizipativen Prozess, der die Menschen dazu einlädt, gemeinsam ehrgeizige Ambitionen zu entdecken, Hindernisse für diese Ambitionen zu erkennen, Übereinstimmung in Bezug auf sinnvolle Ergebnisse zu erzielen und all dies systematisch zu verfolgen. Dabei werden Techniken und Konzepte aus Lean-Agile, Kanban, Clean Language, Cynefin, Lean Startup und A3 eingesetzt.
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Aktualisiert: 2023-04-24
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