In der heutigen Informationsgesellschaft besteht eine Gefährdung der Effizienz von Entscheidungsprozessen aus zahlreichen Störfaktoren. Diese Untersuchung setzt sich mit der Informationsbelastung und ihren Auswirkungen auf die Wahrnehmung, die persönliche Befindlichkeit sowie die Effizienz in komplexen multipersonalen Entscheidungsprozessen auseinander. Dabei werden einige Persönlichkeitsmerkmale wie etwa die Kognitive Strukturiertheit auf ihre Erklärungswirksamkeit hin analysiert. Die Behandlung der Fragestellung mit einem Laborexperiment führt zu vielen Hinweisen für die empirische Entscheidungsforschung. Durch ihre Orientierung an Personen als informationsverarbeitende Systeme ergeben sich trotz des Grundlagencharakters der Arbeit zahlreiche Anregungen auch für die Weiterbildung, die Personalentwicklung sowie die Personalauswahl.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Die Problemstrukturierung ist ein wesentliches Element der Lösung komplexer Entscheidungsprobleme. Zur Unterstützung dieser Aufgabe steht eine Vielzahl von Strukturierungsmethoden wie etwa die Entscheidungsmatrix, der Entscheidungsbaum oder das Blockdiagramm bereit. Diese Methoden werden jedoch häufig von den Entscheidungsträgern nicht akzeptiert. Potentielle Verbesserungen der Entscheidungseffizienz lassen sich bei Nichteinsatz der Methoden nicht realisieren; der Aufwand für Trainingsmassnahmen wird in Frage gestellt. Die vorliegende Arbeit geht den Gründen des Nichteinsatzes nach. Empirisch wird untersucht, welche Kriterien und Persönlichkeitsmerkmale die Meta-Entscheidung über den Methodeneinsatz beeinflussen. Aus den Ergebnissen werden praktische Gestaltungsempfehlungen abgeleitet.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Ökonomische Entscheidungen werden in der betrieblichen Praxis zunehmend von Gremien getroffen. Die Qualität dieser Entscheidungen hängt in starkem Masse davon ab, inwieweit es gelingt, die individuellen Leistungspotentiale der beteiligten Personen in das Gesamturteil einfliessen zu lassen. Der Verfasser des vorliegenden Buches versteht die Entscheidungsfindung als interdependenten Prozess, der von der Problemerkennung bis zum Finalentschluss reicht. Hierauf aufbauend zeigt er insbesondere organisatorische Ansätze zur Verbesserung von Gremienentscheidungen auf.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Unternehmerische Entscheidungen können als schlecht-strukturiert und komplex charakterisiert werden. Sie stellen daher besondere Anforderungen an die Entscheidungsträger. In der vorliegenden Schrift werden die problemspezifischen Anforderungen den kognitiven Verhaltensmechanismen gegenübergestellt, die das menschliche Entscheidungsverhalten prägen. Die dabei auftretenden Problemlösungsbarrieren bilden einen Erklärungsansatz für eine Reihe von Negativ-Phänomenen bei Entscheidungsprozessen in der Unternehmung.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Die Bankgesellschaft Berlin hat in vielfacher Hinsicht Aufsehen erregt. Ihre Krise im Jahr 2001 führte sie nicht nur an den Rand einer Insolvenz, sondern löste auch Bürgerproteste und einen politischen Skandal aus. Die Ursachen der Krise werden dabei zumeist auf die Inkompetenz einzelner Akteure oder gar kriminelle Handlungen zurückgeführt. Was bei diesen Erklärungen jedoch unberücksichtigt bleibt, ist das Wirken systemischer Kräfte und prozessualer Dynamiken in der Entwicklung der Bankgesellschaft Berlin. Die Arbeit wählt aus diesem Grund einen anderen Erklärungsansatz. Ausgangspunkt bildet die Theorie der Pfadabhängigkeit. Es wird gezeigt, dass sich im Zeitverlauf eine sich selbstverstärkende Dynamik im strategischen Entscheidungsprozess entwickelte. Diese führte nicht nur zu einer sukzessiven Akkumulation von Verlustrisiken durch risikoreiche Geschäfte, sondern auch zu einem immer kleiner werdenden strategischen Entscheidungsspielraum.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Im Zusammenhang mit der öffentlichen Auseinandersetzung um die sozialen Folgen neuer Informationstechniken wird in der Arbeitnehmerbeteiligung an Entscheidungen der Technikeinführung ein Potential gesehen, welches die Folgenproblematik lösen oder zumindest verringern könnte. Die vorliegende Untersuchung zielt unter Einbeziehung theoretischer und empirischer Ergebnisse der Innovations- und Partizipationsforschung darauf ab, Beziehungen zwischen organisatorischen und prozessualen Strukturmerkmalen innovativer Entscheidungsprozesse und partizipativer Entscheidungsbeteiligung unter Berücksichtigung innovations- und partizipationsrelevanter Effizienzkriterien aufzuzeigen. Dabei werden in bezug auf organisations- und prozessbezogene Partizipationsformen Defizite wie Einflusspotentiale herausgearbeitet.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Strategische Entscheidungsprozesse sind in der Regel durch hohe Unsicherheit geprägt. Insbesondere unter turbulenten Umweltbedingungen ist eine objektive Beurteilung von Entscheidungssituationen kaum möglich. Entscheider greifen daher häufig auf vereinfachende Heuristiken zurück oder nehmen subjektive Risikobewertungen vor, was die Gefahr von Fehlentscheidungen in sich birgt. Diese Arbeit greift Ansätze der auf, um die begrenzt rationalen Verhaltensweisen von Managern in strategischen Entscheidungssituationen näher zu beleuchten. Dazu werden unterschiedliche Kognitions-Effekte auf ihre Wirkung in Prozessen der Informationsverarbeitung untersucht sowie die theoretischen Grundlagen der für eine Untersuchung des Risikoverhaltens herangezogen. Zwei Simulationsmodelle dienen zur Analyse der Zusammenhänge und können Implikationen für Manager in strategischen Entscheidungssituationen aufzeigen.
Aktualisiert: 2019-12-19
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