Strategische und operative Planungen erfüllen unterschiedliche Zwecke, müssen aber dennoch logisch, prozessual und systemseitig integriert sein. „Unternehmensplanung und -steuerung“ zeigt konkrete Lösungen, um dieses Ziel zu erreichen, und geht dabei auf alle aktuellen Innovationen in diesem Bereich ein.Das Buch konzentriert sich auf typische Probleme in der Planungspraxis und gibt Unternehmen Hilfestellung bei der Optimierung der Planungsprozesse und -inhalte. Es deckt dabei den Planungszyklus von der Ableitung inhaltlicher Vorgaben aus der Strategie bis zur Steuerung im unterjährigen Forecast vollständig ab. Planung und Risikomanagement werden dabei integriert betrachtet und sind gemeinsam mit einem wirksamen Forecasting sehr gut geeignet, rasche Entscheidungen zu unterstützen und eine flexible Mittelallokation zu ermöglichen. Alle Planungsergebnisse werden schließlich integriert in GuV, Bilanz und Cashflow dargestellt, um eine umfassende finanzielle Steuerung zu ermöglichen.
Aktualisiert: 2020-12-22
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Strategische und operative Planungen erfüllen unterschiedliche Zwecke, müssen aber dennoch logisch, prozessual und systemseitig integriert sein. „Unternehmensplanung und -steuerung“ zeigt konkrete Lösungen, um dieses Ziel zu erreichen, und geht dabei auf alle aktuellen Innovationen in diesem Bereich ein.Das Buch konzentriert sich auf typische Probleme in der Planungspraxis und gibt Unternehmen Hilfestellung bei der Optimierung der Planungsprozesse und -inhalte. Es deckt dabei den Planungszyklus von der Ableitung inhaltlicher Vorgaben aus der Strategie bis zur Steuerung im unterjährigen Forecast vollständig ab. Planung und Risikomanagement werden dabei integriert betrachtet und sind gemeinsam mit einem wirksamen Forecasting sehr gut geeignet, rasche Entscheidungen zu unterstützen und eine flexible Mittelallokation zu ermöglichen. Alle Planungsergebnisse werden schließlich integriert in GuV, Bilanz und Cashflow dargestellt, um eine umfassende finanzielle Steuerung zu ermöglichen.
Aktualisiert: 2020-12-22
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Corporate Risk Management steht für die zukunftsorientierte Ergänzung der strategischen und operativen Unternehmensführung um geeignete Instrumente zur Identifikation, Bewertung, und Steuerung von Risiken. Das Buch bietet einen systematischen und fundierten Überblick über Prozess und Methoden des unternehmensweiten Risikomanagements und zeigt Ansätze für die Integration des Risikomanagements in das Führungssystem des Unternehmens. Kernthemen des Buches sind: Risikoidentifikation, -bewertung, -aggregation und -steuerung, Risikoberichterstattung Einsatz von Risikomanagement-Software Einführung und organisatorische Umsetzung des Risikomanagementsystems Gestaltung der Schnittstellen zwischen Risikomanagement, Unternehmensstrategie und Controlling Risikokultur als Erfolgsfaktor für effektives Risikomanagement Die vorliegende 2. Auflage wurde aktualisiert und um zahlreiche Themen erweitert bzw. ergänzt. Neu hinzugefügt wurden beispielsweise Abschnitte über die Besonderheiten des Risikomanagements in projektorientierten Unternehmen und über die Integration von Risikomanagement und Rating. Das Buch richtet sich an Risikomanagement-Beauftragte und Führungskräfte aus den Bereichen Risikomanagement, Controlling, Rechnungswesen und Finanzwesen.
Aktualisiert: 2019-10-22
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Aktualisiert: 2020-12-22
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Aktualisiert: 2020-12-22
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Wie bei der Integration von Risikomanagement in das Führungssystem eines Unternehmens vorzugehen ist, zeigen die Risk-Management-Experten Karin Exner und Raoul Ruthner. Dabei geben sie einen fundierten Überblick über aktuelle Methoden, gesetzliche Rahmenbedingungen sowie geeignete Software.
Aktualisiert: 2021-03-31
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Strategische und operative Planungen erfüllen unterschiedliche Zwecke, müssen aber dennoch logisch, prozessual und systemseitig integriert sein. „Unternehmensplanung und -steuerung“ zeigt konkrete Lösungen, um dieses Ziel zu erreichen, und geht dabei auf alle aktuellen Innovationen in diesem Bereich ein.
Das Buch konzentriert sich auf typische Probleme in der Planungspraxis und gibt Unternehmen Hilfestellung bei der Optimierung der Planungsprozesse und -inhalte. Es deckt dabei den Planungszyklus von der Ableitung inhaltlicher Vorgaben aus der Strategie bis zur Steuerung im unterjährigen Forecast vollständig ab.
Planung und Risikomanagement werden dabei integriert betrachtet und sind gemeinsam mit einem wirksamen Forecasting sehr gut geeignet, rasche Entscheidungen zu unterstützen und eine flexible Mittelallokation zu ermöglichen. Alle Planungsergebnisse werden schließich integriert in GuV, Bilanz und Cashflow dargestellt, um eine umfassende finanzielle Steuerung zu ermöglichen.
Aktualisiert: 2021-03-31
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Chancen nutzen – Risiken bewusst managen Corporate Risk Management steht für die zukunftsorientierte Ergänzung der strategischen und operativen Unternehmensführung um geeignete Instrumente zur Identifikation, Bewertung, und Steuerung von Risiken. Das Buch bietet einen systematischen und fundierten Überblick über Prozess und Methoden des unternehmensweiten Risikomanagements und zeigt Ansätze für die Integration des Risikomanagements in das Führungssystem des Unternehmens. Kernthemen des Buches sind: Risikoidentifikation, -bewertung, -aggregation und -steuerung, Risikoberichterstattung Einführung und organisatorische Umsetzung des Risikomanagementsystems Gestaltung der Schnittstellen zwischen Risikomanagement, Unternehmensstrategie und Controlling Risikokultur als Erfolgsfaktor für effektives Risikomanagement Einsatz von Risikomanagement-Software Die vorliegende 2. Auflage wurde aktualisiert und um zahlreiche Themen erweitert bzw. ergänzt. Neu hinzugefügt wurden beispielsweise Abschnitte über die Besonderheiten des Risikomanagements in projektorientierten Unternehmen und über die Integration von Risikomanagement und Rating. Das Buch richtet sich an Risikomanagement-Beauftragte und Führungskräfte aus den Bereichen Risikomanagement, Controlling, Rechnungswesen und Finanzwesen.
Aktualisiert: 2019-09-17
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