Industrieunternehmen sind mit einem zunehmend volatilen Umfeld konfrontiert. Wandlungsfähigkeit ist vor diesem Hintergrund ein erheblicher Wettbewerbsvorteil. Wie durch zahlreiche Referenzen in der aktuellen Fachliteratur belegt, bietet sich durch die standortübergreifende Vernetzung von Produktionssystemen zusätzliches Wandlungspotential. Jedoch kommen die relevanten Forschungserkenntnisse bezüglich der Integration und Nutzung von netzwerkbasierter Wandlungsfähigkeit zu heterogenen, teilweise sogar gegensätzlichen Aussagen.
Vor diesem Hintergrund wird in der vorliegenden Arbeit eine differenzierte Perspektive auf standortübergreifende Produktionsverschiebungen entwickelt. Damit werden die unterschiedlichen Wirkungsweisen zur Erlangung netzwerkbasierter Wandlungsfähigkeit klassifiziert in die sogenannten Wandlungskonzepte für Produktionsnetzwerke. Diese Wandlungskonzepte unterscheiden zwischen einem erweiterten Zugriff auf lokal diversifizierte Standortvorteile (Kapazitätspooling) und der Kombination komplementär verteilter Fertigungskompetenzen (Kapazitätsallying) innerhalb eines Produktionsnetzwerks.
Die Analyse einer repräsentativen Datenbasis aus peer-reviewed Journals (N=37) offenbart zahlreiche Widersprüche bezüglich der empfohlenen Integration und Nutzung netzwerkbasierter Wandlungsfähigkeit. Durch das Einbeziehen der Wandlungskonzepte, die eine gesonderte Betrachtung der Einzelreferenzen anhand einer Klassifikation in Kapazitätspooling oder Kapazitätsallying eröffnen, werden die diskrepanten Aussagen der Datenbasis vollumfänglich aufgelöst.
Zielgruppen dieser Arbeit sind Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Unternehmensführung, Produktionssteuerung und Internationalisierung sowie Fach- und Führungskräfte in diesen Bereichen.
Aktualisiert: 2019-10-03
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Nach PORTER und SCHMALENBACH führt Kapazitätsnutzung zu folgendem Zielkonflikt: Einerseits sind Kapazitäten für den Aufbau einer Wettbewerbsposition notwendig, andererseits führen langfristig nutzbare, kapitalintensive Unternehmensressourcen zu einem Verlust der Wirtschaftlichkeit, falls dem Leistungspotential keine Nachfrage gegenüber steht. Hohe Kapazitätsflexibilität löst diesen Zielkonflikt. Die elastische Anpassung der Fertigungskapazität führt damit zur Vermeidung von niedriger Auslastung und exzessiven Lagerbeständen.
Dieser strategische Ansatz zur Flexibilisierung von Produktionskapazitäten gliedert sich in drei Teile:
1. Planung des unternehmensspezifischen Flexibilitätsoptimums: Dazu erfolgt eine Analyse der Nutzenstiftung von Wandlungsfähigkeit unter Einbezug von Unternehmensstrategie, Wettbewerbsumfeld und Risikopräferenz. Diese Ermittlung der notwendigen, unternehmerischen Wandlungsfähigkeit ermöglicht eine kostenoptimale Zielflexibilität.
2. Bestimmung eines ganzheitlichen Flexibilisierungsansatzes für Fertigungskapazitäten: Auf der Basis technischer, wirtschaftlicher, gesellschaftlicher und struktureller Anforderungen an die Produktion werden unterschiedliche Anpassungsbedarfe identifiziert. Die Flexibilitätssteuerung hat daher sowohl zeitliche als auch systemische Ebenen zu berücksichtigen.
3. Umsetzung konkreter Einzelmaßnahmen zur spezifischen Flexibilitätssteuerung: Durch Ansätze zur Überkapazitätsvermeidung, Kapazitätsvariabilisierung, -mobilisierung und -reduzierung erreicht ein Unternehmen das gewünschte Flexibilitätsniveau seiner Produktionskapazitäten. Hierfür werden bestehende Prognose-, Betreiber- und Dezentralisierungsmodelle beschrieben und analysiert. Diese werden in ein Gesamtkonzept eingefügt und befähigen Unternehmen durch Kombination von sich ergänzenden Einzelmaßnahmen, die Flexibilität von Produktionskapazitäten auf die gesamtunternehmerische Zielsetzung anzupassen.
Aktualisiert: 2019-10-03
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