RFID in der Instandhaltung

RFID in der Instandhaltung von Bandow,  Gerhard, Bruderreck,  Frank, Huffstadt,  Karsten, Jeude,  Manfred, Jurisch,  Reihard, Kluschewski,  Ralf, Kösterke,  Oliver, Madelartz,  Johannes, Martin,  Werner, Mueller,  Gerhard, Plate,  Cathrin, Rauch,  Thomas, Richter,  Klaus, Schenk,  Michael, Schüller,  Diethelm, Wiersgalla,  Angelika
RFID, die Radio-Frequenz-Identifikation oder auch Funkerkennung genannt, ist heute in aller Munde. Verfügbare leistungsfähige RFID-Hardware, praxistaugliche Komponenten und nicht zuletzt auch sinkende Preise haben die Voraussetzungen für den RFID-Einsatz in nahezu allen Branchen geschaffen. Mit dem Begriff werden jedoch hauptsächlich der METRO Future Store, die Rückverfolgbarkeit und nahtlose Überwachung von Lebensmitteln und die Diskussionen zum Datenschutz beim Einsatz der RFID-Technologie im Handel verbunden. Dabei wird oft übersehen, dass die Verbreitung von RFID in der industriellen Anwendung viel weiter fortgeschritten ist als in diesen Bereichen. Die Industrie hat erkannt, welche Nutzenpotenziale die Zukunftstechnologie RFID vor allem für eine Optimierung der Prozesse in Logistik, Produktion, Service, Instandhaltung und Ersatzteilmanagement bietet. Insbesondere die Global Player haben zumindest schon Pilotinstallationen in diesen Bereichen realisiert, und die Resultate haben die Erwartungen in der Mehrzahl der Fälle bei Weitem übertroffen. Es hat sich herauskristallisiert, dass sich insbesondere für die Instandhaltung Nutzenpotenziale bieten, die bis vor Kurzem so nicht realisiert werden konnten. Diese Implementierungen haben außerdem deutlich gemacht, dass der RFID-Einsatz nicht nur eine Frage der Technik ist. RFID verändert vor allem die Prozesse in den Unternehmen, dies gilt insbesondere für Instandhaltungsprozesse. Der Einsatz von RFID in der Instandhaltung ist dann von Nutzen, wenn die Prozesse sicherer, einfacher und schneller werden. Dieses Buch von Praktikern für Praktiker soll dazu beitragen, dass die Nutzenpotenziale von RFID für die Instandhaltung, die sich insbesondere auch für kleine und mittlere Unternehmen erschließen lassen, einen hohen Bekanntheits- und Verbreitungsgrad erreichen. Dazu werden neben den Praxisbeispielen die technischen, organisatorischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen – immer gespiegelt am konkreten Einsatzfall Instandhaltung – beleuchtet und praxisgerecht aufbereitet beschrieben. Der Praktiker erhält so Entscheidungsunterstützung und lernt mit den Autoren Ansprechpartner kennen, an die er sich mit seinen Fragen wenden kann. Das Forum Vision Instandhaltung e.V. verfolgt damit den eingeschlagenen Weg konsequent weiter, praxisgerechte Informationen und Tipps zur Instandhaltung insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen bereitzustellen.
Aktualisiert: 2020-01-24
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Personal und Arbeit im CRM-Geschäftsmodell

Personal und Arbeit im CRM-Geschäftsmodell von Huffstadt,  Karsten, Oechsler,  Walter A.
Customer Relationship Management (CRM) ist ein nicht mehr wegzudenkendes Geschäftsmodell im Rahmen des Electronic Business. Im Zuge der Einführung und Anwendung dieses Geschäftsmodells lassen sich vorrangig zwei Intentionen in der Unternehmenspraxis erkennen: Die eine zielt auf die verstärkte Abwicklung von informations- und kommunikationstechnisch unterstützten Geschäftsprozessen ab. Die zweite konzentriert sich auf die Etablierung unternehmerischer Verantwortung in Organisationseinheiten und Aufgabenträgern hinsichtlich der geforderten Kundenorientierung. Die konkreten Auswirkungen für die Unternehmen liegen dabei auf der Hand: Sowohl die Verankerung elektronischer Medien in den traditionellen Geschäftsabläufen als auch die Integration der wichtigsten Ressource „Mensch“ in ein verändertes Arbeitsumfeld. In dem vorliegenden Buch werden die Veränderungen für Personal und Arbeit durch den Einsatz moderner Informations- und Kommunikationstechniken aufgegriffen und mögliche Handlungsempfehlungen für ein innovatives Personalmanagement ausgesprochen, das auf die Unterstützung der Prozesse eines Electronic Business ausgelegt ist. Untermauert werden die gewonnenen Aussagen durch empirische Fallstudien bei namhaften Unternehmen, die einen Einblick in mögliche Vorgehensweisen zur Begegnung der anstehenden Herausforderungen liefern.
Aktualisiert: 2019-10-03
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InFo 2007 Mehr Gewinn durch Instandhaltung – Lösungswege aus Praxis und Forschung

InFo 2007 Mehr Gewinn durch Instandhaltung – Lösungswege aus Praxis und Forschung von Bandow,  Gerd, Bandow,  Gerhard, Ewald,  Wolfgang, Grüßer,  Stefan, Heinen,  Horst, Hempel,  Klaus, Heuvel,  Bruno van den, Huffstadt,  Karsten, Loth,  Norbert, Martin,  Werner, Neuhaus,  Harald, Rauch,  Thomas, Spörk,  Norbert, Wahle,  Jörg
Der Weg zum Erfolg führt über die Instandhaltung! Die positive betriebswirtschaftliche Wirkung von Instandhaltungsleistungen ist unter Praktikern und Wissenschaftlern unbestritten. Für produzierende Unternehmen lässt sich folgende Ursache-Wirkungskette definieren: Ohne leistungsfähige Instandhaltung keine funktionsfähigen Anlagen und Maschinen, ohne funktionsfähige Anlagen keine Produktion, ohne Produktion keine Produkte, ohne Produkte kein Geschäftserfolg, ohne Geschäftserfolg kein Gewinn. Dennoch hat die Instandhaltung weder den Stellenwert noch die Wertschätzung, die dieser Einschätzung zugrunde liegt. Die Ursache liegt in der bis heute mangelhaften Beweisführung. Hier besteht in Theorie und Praxis eine konzeptionelle Lücke. Nach wie vor haben Instandhalter Probleme, das Potenzial und den Beitrag der Instandhaltung zur Steigerung des Unternehmensgewinns zu quantifizieren. Die Bewertung der Instandhaltungsleistung wird überwiegend intuitiv durchgeführt. Die Referenten des Instandhaltungs-Forums 2007 werden für ausgewählte Bereiche der Instandhaltung überzeugende Lösungswege zur Realisierung der dringend erforderliche Beweisführung aufzeigen und deutlich machen, welche Erfolge dadurch heute in der Praxis erreicht werden können. Ziel ist es, Ihnen wertvolle Anregungen zu liefern, die helfen, eine neue Qualität in der Instandhaltung, maximalen Kundennutzen und maximale Wirtschaftlichkeit zu realisieren.
Aktualisiert: 2020-01-24
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