Unternehmenskultur verstehen und gestalten

Unternehmenskultur verstehen und gestalten von Müller,  Richard
Aktives Kulturmanagement ist für Unternehmen zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. Denn um im heutigen Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben, braucht es nicht nur flexible Organisationsstrukturen und schlanke Geschäftsprozesse, sondern auch eine starke Unternehmenskultur, welche die angestrebten Veränderungen mitträgt. Das Dossier erläutert die konzeptionellen Grundlagen und die Wirkungsweisen von Unternehmenskultur und zeigt Handlungsfelder für eine aktive Kulturgestaltung auf.
Aktualisiert: 2019-09-25
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Prozessmanagement im HR

Prozessmanagement im HR von De Jong,  Daniel, Fuchsberger,  Regina, Meier,  Riccardo
Ein gezieltes und gesamtheitlich orientiertes Prozessmanagement stellt ein effektives Instrument dar, um unternehmensinterne Prozesse bereichsübergreifend zu steuern, aufeinander abzustimmen und in Hinblick auf Unterneh-mensziele und Kundenanforderungen kontinuierlich zu verbessern. Auch im Bereich des Personalmanagements gewinnen optimale Prozesse zunehmend an Bedeutung: Denn auch hier besteht der Druck, Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten, Prozesskosten zu reduzieren und die Kundenorientierung zu erhöhen. Das Dossier führt ins Thema Prozessmanagement ein und zeigt auf, wie sich Personalprozesse zielgerichtet und nachhaltig verbessern lassen.
Aktualisiert: 2019-07-25
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Online-Test

Online-Test von Steg,  Christoph, Studer,  Juerg
Online-Tests sind eine etablierte Prüfungsform, um Kompetenzen fair und wirtschaftlich zu überprüfen. Dabei handelt es sich längst nicht mehr um reine «Kreuzlitests», sondern um vielseitige, abwechslungsreiche Tests, mit denen Wissen und Kompetenzen mittels unterschiedlicher Fragetypen und durch Einbindung verschiedener medialer Darstellungsformen überprüft werden können. Das HRM-Dossier Nr. 83 führt ins Thema Online-Prüfungen ein, legt Chancen und Herausforderungen dar, stellt Fragetypen und Bewertungsmöglichkeiten vor und zeigt die wichtigsten Projektschritte auf.
Aktualisiert: 2019-04-04
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Dialog-Kultur

Dialog-Kultur von Gut,  Daniel
Die wirtschaftlichen Entwicklungen sind heute rasant und fordern Unternehmen stets aufs Neue heraus. Wachsende Komplexität, Kurzlebigkeit und Innovationsdruck verlangen partizipative Strukturen und neue, kreative Wege zur Lösungsfindung. Der Dialog ist eine wirksame Möglichkeit, den vielfältigen Ansprüchen der heutigen Arbeitswelt zu begegnen. Er fördert den offenen Austausch und das gegenseitige Verstehen, eröffnet Räume für schöpferische Denkprozesse und neue Erkenntnisse, aber auch für echte Begegnungen. Das Dossier führt in Theorie und Praxis des Dialogs ein. Es zeigt auf, welche Fähigkeiten und Rahmenbedingungen es für das dialogische Gespräch braucht und wie der Dialog in der Praxis eingeführt und eingesetzt werden kann.
Aktualisiert: 2019-02-28
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Agile Führung im digitalen Zeitalter

Agile Führung im digitalen Zeitalter von Buschor,  Nathalie, Mutzner,  Jeannette
Das Verständnis von Zusammenhängen und Eigenheiten des digitalen Wandels sind Voraussetzung und Motivation für agile Organisationen und für agiles Führen. Das HRM-Dossier fasst die Gedanken verschiedener Think Tanks zusammen, zeigt die veränderten Rahmenbedingungen auf, welche agile Organisationsformen und Führungsansätze notwendig machen und legt dar, was dies für Führungskräfte wie auch das HR konkret bedeutet.
Aktualisiert: 2019-01-10
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Kompetenzmodelle in Schweizer Unternehmen

Kompetenzmodelle in Schweizer Unternehmen von Hitz,  Vanessa, Mücke,  Anja
Unternehmen benötigen kompetente Mitarbeitende, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Die erfolgskritischen Kompetenzen zu erfassen, zu beschreiben und zu entwickeln, damit diese für die Erreichung der Unternehmensziele zur Verfügung stehen, sind wesentliche Ziele eines strategischen Kompetenzmanagements. Kompetenzmodelle als Kernstücke eines integrierten Kompetenzmanagements stellen das Instrumentarium dar, um die strategischen Ziele im HR umzusetzen. Doch was macht wirksame Kompetenzmodelle aus, wie werden sie erarbeitet und wie lassen sie sich implementieren? Und sind Kompetenzmodelle angesichts der aktuellen Trends und Entwicklungen überhaupt noch erfolgsversprechend? Das Dossier führt praxisnah ins Thema Kompetenzmanagement ein. Es zeigt Bedeutung, Nutzen und Anwendungsfelder von Kompetenzmodellen auf, geht auf Herausforderungen ein und diskutiert mögliche Alternativen. Neben dem theoriegeleiteten Teil gewähren fünf Schweizer Unternehmen einen Einblick in ihre Unternehmenspraxis und erläutern, wie sie ihr Kompetenzmanagement entsprechend den unternehmensspezifischen sowie den sich stets wandelnden Anforderungen entwickeln.
Aktualisiert: 2019-01-10
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Wirksames Personalcontrolling

Wirksames Personalcontrolling von Frick,  Gerold, Kühn,  Andreas
Wirksames Personalcontrolling ist heutzutage ein elementarer Bestandteil eines professionellen Personalmanagements. Es beinhaltet eine systematische und integrierte Planung, Steuerung und Kontrolle des Faktors Personal sowie der personalwirtschaftlichen Prozesse und Leistungen. Der Aufbau eines wirksamen Human Capital Controlling ist in der Praxis jedoch mit vielen Fragen verbunden. Das HRM-Dossier Nr. 79 gibt einen Überblick über die verschiedenen Handlungsfelder des Personalcontrollings und zeigt, wieein wirksames HCC eingeführt werden kann.
Aktualisiert: 2019-01-10
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HR-Checklisten und HR-Formulare

HR-Checklisten und HR-Formulare von Autorenteam
Mit der elektronischen Ergänzung erhalten Sie die im HRM-Dossier Nr. 68 publizierten HR-Checklisten und HR-Formulare sowie eine Vielzahl weiterer Dokumente als Download-Dateien. Insgesamt sind es rund 200 Vorlagen, die Ihren Berufsalltag vereinfachen. Die Dateien sind in Word bzw. Excel erstellt und können für den individuellen Gebrauch angepasst werden.
Aktualisiert: 2019-01-10
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Zukunftsorientiertes Qualitätsmanagement

Zukunftsorientiertes Qualitätsmanagement von Mayer,  Nicole, Schmidt,  Siegfried
Die Sicherstellung und kontinuierliche Verbesserung von Qualität ist für Unternehmen zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. Dabei wird das Managen von Qualität in vielen Unternehmen immer noch vorwiegend mit Messen und Prüfen von Produktanforderungen gleichgesetzt. Doch reicht das blosse Einhalten von Qualitätsmanagementnormen aus, um nachhaltig erfolgreich zu sein und als Unternehmen den Weg der kontinuierlichen Verbesserung zu beschreiten? Im vorliegenden Dossier zeigen die Autoren auf, was ein erfolgreiches Qualitätsmanagement auszeichnet und wie Unternehmen Qualität praxisnah, ganzheitlich und zukunftsorientiert umsetzen und managen können.
Aktualisiert: 2019-01-10
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