Constanze K., sechsundzwanzigjährige Master in Psychologie, ausgestattet mit Spitzennoten und Attraktivität, startet ihre berufliche Karriere in einem Printunternehmen. Die aus der Provinz stammende Berufseinsteigerin wird bereits am ersten Arbeitstag körperlich belästigt, erkämpft sich aber ihren Weg nach oben. Ihr erster Chef ist ihr persönlicher Gegenspieler, der vor keinem Mittel zurückschreckt: Er will sie klein und dann auch fertig machen. Schmerzliche Erfahrungen sammelt sie aber auch, als sie blockiert wird, weil sie vergaß, die entscheidenden Personen rechtzeitig und für deren Nutzen einzubinden.
Natürlich begeht sie auch den typischen Anfängerfehler: Sie vertraut Menschen viel zu schnell, ohne sich über deren wirklichen Absichten im Klaren zu werden.
Der Zweifel, ob alle ihre Bemühungen um Erfolg letztendlich Sinn machen, bleibt ihr ständiger Begleiter in den ersten zwei Jahren ihrer Karriere.
Aktualisiert: 2018-04-17
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Führungskräfte der Zukunft werden sich als professionelle Dienstleister sehen und auch als solche agieren.
Sie sind Personalentwickler, die Mitarbeiter und Teams besser machen und Hindernisse aus dem Weg räumen, damit Mitarbeiter selbstmotiviert ihre bestmögliche Leistung erbringen.
Der neue Wortgeber liefert für diese Aufgabe die richtigen Worte und Formulierungen, um in entscheidenden Situationen den Ton zu treffen, der den Unterschied zwischen Amateur und Profi ausmacht.
Echte Coachingtechnik und professionelles Agieren in Zusammenarbeit mit Personalabteilung und Mitarbeitervertretung werden praxisnah dargestellt.
Aber auch Schwierigkeiten des operativen Alltags werden unkompliziert geklärt:
Ob ein Mitarbeiter Kollegen durch
Körpergeruch unangenehm berührt,
Kümmelspalterei zum Verzweifeln bringt,
das Verbreiten von Gerüchten irritiert,
der neue Wortgeber zeigt, wie Sie schnell und erfolgreich handeln.
Mobbing, sexuelle Belästigung und rassistisches Vorgehen – hier wird die die richtige Vorgehensweise beschrieben.
Aktualisiert: 2018-04-18
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Aktualisiert: 2020-01-01
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Constanze K., sechsundzwanzigjährige Master in Psychologie, ausgestattet mit Spitzennoten und Attraktivität, startet ihre berufliche Karriere in einem Printunternehmen. Die aus der Provinz stammende Berufseinsteigerin wird bereits am ersten Arbeitstag körperlich belästigt, erkämpft sich aber ihren Weg nach oben. Ihr erster Chef ist ihr persönlicher Gegenspieler, der vor keinem Mittel zurückschreckt: Er will sie klein und dann auch fertig machen. Schmerzliche Erfahrungen sammelt sie aber auch, als sie blockiert wird, weil sie vergaß, die entscheidenden Personen rechtzeitig und für deren Nutzen einzubinden.
Natürlich begeht sie auch den typischen Anfängerfehler: Sie vertraut Menschen viel zu schnell, ohne sich über deren wirklichen Absichten im Klaren zu werden.
Der Zweifel, ob alle ihre Bemühungen um Erfolg letztendlich Sinn machen, bleibt ihr ständiger Begleiter in den ersten zwei Jahren ihrer Karriere.
Aktualisiert: 2019-10-16
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Constanze K., sechsundzwanzigjährige Master in Psychologie, ausgestattet mit Spitzennoten und Attraktivität, startet ihre berufliche Karriere in einem Printunternehmen. Die aus der Provinz stammende Berufseinsteigerin wird bereits am ersten Arbeitstag körperlich belästigt, erkämpft sich aber ihren Weg nach oben. Ihr erster Chef ist ihr persönlicher Gegenspieler, der vor keinem Mittel zurückschreckt: Er will sie klein und dann auch fertig machen. Schmerzliche Erfahrungen sammelt sie aber auch, als sie blockiert wird, weil sie vergaß, die entscheidenden Personen rechtzeitig und für deren Nutzen einzubinden.
Natürlich begeht sie auch den typischen Anfängerfehler: Sie vertraut Menschen viel zu schnell, ohne sich über deren wirklichen Absichten im Klaren zu werden.
Der Zweifel, ob alle ihre Bemühungen um Erfolg letztendlich Sinn machen, bleibt ihr ständiger Begleiter in den ersten zwei Jahren ihrer Karriere.
Aktualisiert: 2019-10-16
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Führungskräfte der Zukunft werden sich als professionelle Dienstleister sehen und auch als solche agieren.
Sie sind Personalentwickler, die Mitarbeiter und Teams besser machen und Hindernisse aus dem Weg räumen, damit Mitarbeiter selbstmotiviert ihre bestmögliche Leistung erbringen.
Der neue Wortgeber liefert für diese Aufgabe die richtigen Worte und Formulierungen, um in entscheidenden Situationen den Ton zu treffen, der den Unterschied zwischen Amateur und Profi ausmacht.
Echte Coachingtechnik und professionelles Agieren in Zusammenarbeit mit Personalabteilung und Mitarbeitervertretung werden praxisnah dargestellt.
Aber auch Schwierigkeiten des operativen Alltags werden unkompliziert geklärt:
Ob ein Mitarbeiter Kollegen durch
Körpergeruch unangenehm berührt,
Kümmelspalterei zum Verzweifeln bringt,
das Verbreiten von Gerüchten irritiert,
der neue Wortgeber zeigt, wie Sie schnell und erfolgreich handeln.
Mobbing, sexuelle Belästigung und rassistisches Vorgehen – hier wird die die richtige Vorgehensweise beschrieben.
Aktualisiert: 2019-10-16
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