Dieses E-Book ist eine stark gekürzte Fassung des Hauptwerks "Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)". Zweck der Kurzfassung ist es, die systematische Vorbereitung auf das "Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)" zu unterstützen. Es ist nicht geeignet zur Vorbereitung auf die internationale Vier-Level-Zertifizierung der IPMA International Project Management Association.
Aktualisiert: 2019-07-10
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Das Lehr- und Fachbuch »Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4) – Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement« baut auf der Individual Competence Baseline der IPMA (ICB 4) auf. Als Standardwerk für jeden Projektmanager bildet es den Status quo für das Projektmanagement im deutschsprachigen Raum ab und ist zugleich Grundlagenwerk, Nachschlagewerk, Referenzwerk, Leitfaden und Erfahrungssammlung.
Das Werk besteht aus zwei Bänden mit rund 1.700 Seiten in 39 Kapiteln, die von 42 Experten im Projektmanagement geschrieben wurden. Der umfangreichere erste Band umfasst die Kompetenzen für das Gesamtverständnis. Im zweiten Band werden vor allem Anleitungen, Prozesse, Methoden, Werkzeuge etc. vorgestellt.
Die 28 Kompetenzelemente der ICB 4 bilden die Grundstruktur des Fachbuches. Die relevanten Normen des DIN und der ISO zum Projektmanagement sowie weitere Standards werden ebenso berücksichtigt wie die wichtigsten Vorgehensmodelle. Sowohl die planbasierten als auch die agilen und hybriden Projektmanagementansätze werden bedacht. Sonderthemen wie Digitalisierung, internationales Projektmanagement, virtuelle Arbeit etc. runden die Inhalte ab. Das Werk ist als digitale Publikation und als Printversion erhältlich.
Aktualisiert: 2023-04-12
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Aktualisiert: 2019-05-15
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Das Lehr- und Fachbuch „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4) – Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement“ baut auf der Individual Competence Baseline der IPMA (ICB 4) auf. Als Standardwerk für jeden Projektmanager bildet es den Status quo für das Projektmanagement im deutschsprachigen Raum ab und ist zugleich Grundlagenwerk, Nachschlagewerk, Referenzwerk, Leitfaden und Erfahrungssammlung.
Das Werk besteht aus zwei Bänden mit 1.700 Seiten in 39 Kapiteln, die von 42 Experten im Projektmanagement geschrieben wurden. Der umfangreichere erste Band umfasst die Kompetenzen für das Gesamtverständnis. Im zweiten Band werden vor allem Anleitungen, Prozesse, Methoden, Werkzeuge etc. vorgestellt.
Die 28 Kompetenzelemente der ICB 4 bilden die Grundstruktur des Fachbuches. Die relevanten Normen des DIN und der ISO zum Projektmanagement sowie weitere Standards werden ebenso berücksichtigt wie die wichtigsten Vorgehensmodelle. Sowohl die planbasierten als auch die agilen und hybriden Projektmanagementansätze werden bedacht. Sonderthemen wie Digitalisierung, internationales Projektmanagement, virtuelle Arbeit etc. runden die Inhalte ab. Das Werk ist als digitale Publikation und als Printversion erhältlich.
Aktualisiert: 2023-04-12
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Dieser Leitfaden auf der Basis eines Comics ist speziell auf leistungsschwächere Jugendliche zugeschnitten. Erfolgreich erprobt wurde er im Bereich der Berufsorientierung und der Berufsvorbereitung sowie in einigen Klassen der Berufsschule.
Aktualisiert: 2021-09-02
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Dieser Leitfaden dient als Leitmedium für Schülerinnen und Schüler bei der Einführung von Projektmanagement im Unterricht. Er wird gleichzeitig auch als begleitendes Medium in der Lehrerfortbildung eingesetzt. Dadurch wird der direkte Ergebnistransfer aus der Lehrerfortbildung in den Unterricht unterstützt.
Aktualisiert: 2021-09-02
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Unter dem Motto "Projekt-Sternstunden. Strahlende Erfolge durch Kompetenz" stand das PM Forum 2011, das im CCN Ost, Nürnberg, stattfand. Das PM Forum ist die größte Veranstaltung für Projektmanager in Europa.
Wie Kompetenz im Projektmanagement zur erfolgreichen wirtschaftlichen Entwicklung beiträgt, stand im Mittelpunkt des Kongressprogrammes des PM Forums 2011.
Dazu gab es über 50 Praxisvorträge in neun Streams zu Projektmanagement quer durch alle Branchen, Innovationen und Trends im Projektmanagement, Standards und Methoden, Projektorientierung von Unternehmen, zielgerichteter Personalarbeit, internationalen Projekten, agilen Projekten, Diagnosetools sowie Kommunikation in Projekten.
Keynote-Speaker
- Jochen Zeitz, Vorsitzender des Verwaltungsrats, Puma SE
- Dr. Ed Hoffman, Director, NASA Academy of Program/Project & Engineering Leadership
- Birgit Prinz, Erfolgreichste Fußballspielerin der Welt
- Dr. Rainer Müller, Technischer Vorstand der VAG Verkehrs-Aktiengesellschaft, Nürnberg
- Thomas Jansing, Geschäftsführer Sternstunden e.V.
Aktualisiert: 2019-05-15
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Namhafte Wissenschaftler und Praktiker trafen sich Ende 2009 in Berlin zur GPM Forschungswerkstatt, um interessante Perspektiven, zukünftige Trends und mögliche Potentiale aufzuzeigen. Das vorliegende Buch trägt die wichtigsten Erkenntnisse dieser Forschungswerkstatt und weiterführende Arbeiten zusammen. Damit wird ein Impuls für die konsequente Weiterentwicklung des Projektmanagements gesetzt und ein Beitrag zur besseren Integration der Projektarbeit in den Organisationen geleistet.
Aktualisiert: 2019-05-15
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Projektmanagement ist von zunehmender strategischer Wichtigkeit. Einerseits wird eine große Zahl von Projekten vom Management als „strategisch“ bewertet und andererseits findet die Entwicklung und Implementierung von Strategien zunehmend in Form von Projekten statt. Projektarbeit wird so zur Strategiearbeit und Strategiearbeit zur Projektarbeit.
Im vorliegenden Werk werden die wichtigsten Erkenntnisse einer GPM Forschungswerkstatt zusammenfassend dargestellt. Namhafte Wissenschaftler und Praktiker trafen sich Ende 2008 in Berlin zu einem Gedankenaustausch, um Trends, Potenziale und Perspektiven aufzuzeigen. Die vielfältigen Ansätze setzen klare Impulse für die Weiterentwicklung der Projektmanagement-Disziplin und sind für Wissenschaft, Wirtschaft und Lehre in gleichem Maße interessant.
Aktualisiert: 2019-05-15
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Die zunehmende Unsicherheit in vielen Arbeitsprozessen der modernen Wirtschaft hat dazu geführt, dass Arbeit immer häufiger in Form von Projekten organisiert wird. Im Zusammenhang damit gewinnt die Aufgabe des Managements von Projekten an Bedeutung: Wie können projektförmige Arbeitsprozesse so geplant, kontrolliert und gesteuert werden, dass die vereinbarten Ziele, Termine und Kosten eingehalten werden?
Mit dem Aufstieg und der Ausdifferenzierung des Projektmanagements als Dauerfunktion wird häufig die Erwartung verbunden, dass sich als Träger für die Methodik des Projektmanagements ein eigener Beruf entwickelt. Eine systematische Bearbeitung dieser Frage ist bisher weitgehend ausgeblieben. Diese Lücke schließt diese berufssoziologische Arbeit.
Aktualisiert: 2019-05-15
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Aktualisiert: 2019-05-15
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Gemeinnützige Organisationen – oder modern begriffen so genannte „Not for Profit-Organisationen“ (NfPO) – müssen in der heutigen Zeit ganz besonders wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und menschlichen Erfordernissen gleichermaßen gerecht werden. Dazu bedarf es unter anderem eines Projektmanagements, das auf die Besonderheiten von Not for Profit-Organisationen zugeschnitten ist. Diesen speziellen Zuschnitt zeigt dieses Buch auf und stellt dafür ein vollständiges Projektmanagementmodell aus den Perspektiven von Projektträgern und Projektbetreibern vor.
In erster Linie ist das vorliegende Buch für Mitarbeitende in NfPO und Stiftungen jeglicher Größe sowie alle weiteren Projektbeteiligten in diesem Sektor geeignet. Aber auch Projektmanager aus kommerziellen Bereichen können hier von den stark stakeholderorientierten und nachhaltigen Vorgehensweisen der NfPO eine Menge lernen. Sowohl für Anfänger als auch Fortgeschrittene in Sachen projektorientiertes Arbeiten ist dieses Buch ein bedeutendes Nachschlagewerk sowie eine umfassende Lernwerkstatt.
Aktualisiert: 2019-05-15
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Das PM Forum ist die größte Veranstaltung für Projektmanager im deutschsprachigen Raum.
Die ausführlich beschriebenen Vorträge in diesem Buch stehen unter dem Motto „Projektmanagement zur erfolgreichen Strategieumsetzung“.
Aktualisiert: 2019-05-15
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Aktualisiert: 2019-05-23
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Aktualisiert: 2019-05-15
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Das PM Forum ist die größte Veranstaltung für Projektmanager im deutschsprachigen Raum. Unter dem Motto „mehrWERTprojektmanagement. Chancen zum Wachsen nutzen“ trafen sich rund 800 Teilnehmer.
In diesem Buch werden die Vorträge ausführlich beschrieben.
Aktualisiert: 2019-05-15
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Das PM Forum ist die größte Veranstaltung für Projektmanager im deutschsprachigen Raum.
Unter dem Motto DIE KUNST DES PROJEKTMANAGEMENTS. INSPIRIERT DURCH DEN WANDEL trafen sich rund 800 Teilnehmer.
In diesem Buch werden die Vorträge ausführlich beschrieben.
Aktualisiert: 2019-05-15
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Aktualisiert: 2019-05-15
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Aktualisiert: 2019-05-15
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***Interviews
Dipl.-Math. (univ.) Claudia Donig, Leiterin Competence Center Projectmanagement bei der FMG Flughafen München GmbH
Ellen De Groeve, Juristin, Leiterin der Abteilung Operational Management der Siemens-Konzern-IT
Dr. med. vet. Andrea Jahn, Leiterin des Projektmanagementbüros Globale Entwicklung bei der Bayer Schering Pharma AG
Dipl.-Ing. Beate Cornils, Architektin und Senior-Projektleiterin bei der Hochtief Construction AG, derzeit verantwortlich für den Bau des Konzertbereichs der Elbphilharmonie
Christiane Reich, MBA, Informationstechnologie, Bereichsleiterin in der Konzern-IT der Siemens AG
**Plus
Genderstudie zur Karriere von Frauen und Männern im Projektmanagement
Aktivitäten der Special Interest Group "PM-Expertinnen" und Ausblick
Aktualisiert: 2019-05-15
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