Next Level Projektmanagement – die Katana-Methode

Next Level Projektmanagement – die Katana-Methode von Cholin,  Jochen, Kraus,  Yvonne
Projektmanagement-Methoden gibt es viele – und dennoch laufen Projekte immer wieder aus dem Ruder oder scheitern sogar ganz. Die Katana-Methode stellt ein einfaches, agiles und ganzheitliches Werkzeug zur Verfügung, das bereits vor Projektbeginn dafür sorgt, dass während des Projekts der Fokus auf den wesentlichen Tätigkeiten liegt. Fünf Grundprinzipien helfen Entscheidungsträgern, Projektmanagern und Mitarbeitenden Projekte erfolgreich durchzuführen – auf dem nächsten Level.  Das Besondere an dieser Projektmanagement-Methode: Sie können sofort damit starten. Sie müssen keine langwierigen Schulungen durchlaufen, sondern können die Grundprinzipien so einführen, wie es in Ihrer Unternehmenskultur am besten passt. Und schon ab dem ersten Tag werden Sie bessere Ergebnisse in Ihren Projekten erzielen. Vorlagen, Checklisten und Tabellen, die Sie online kostenlos downloaden können, unterstützen die Umsetzung in die Praxis.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Next Level Projektmanagement – die Katana-Methode

Next Level Projektmanagement – die Katana-Methode von Cholin,  Jochen, Kraus,  Yvonne
Projektmanagement-Methoden gibt es viele – und dennoch laufen Projekte immer wieder aus dem Ruder oder scheitern sogar ganz. Die Katana-Methode stellt ein einfaches, agiles und ganzheitliches Werkzeug zur Verfügung, das bereits vor Projektbeginn dafür sorgt, dass während des Projekts der Fokus auf den wesentlichen Tätigkeiten liegt. Fünf Grundprinzipien helfen Entscheidungsträgern, Projektmanagern und Mitarbeitenden Projekte erfolgreich durchzuführen – auf dem nächsten Level.  Das Besondere an dieser Projektmanagement-Methode: Sie können sofort damit starten. Sie müssen keine langwierigen Schulungen durchlaufen, sondern können die Grundprinzipien so einführen, wie es in Ihrer Unternehmenskultur am besten passt. Und schon ab dem ersten Tag werden Sie bessere Ergebnisse in Ihren Projekten erzielen. Vorlagen, Checklisten und Tabellen, die Sie online kostenlos downloaden können, unterstützen die Umsetzung in die Praxis.
Aktualisiert: 2023-04-02
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Software-Projektmanagement und Qualitätssicherung

Software-Projektmanagement und Qualitätssicherung von Frühauf,  Karol, Ludewig,  Jochen, Sandmayr,  Helmut
Dies ist die mit kleinen Korrekturen versehene vierte Auflage dieses Buchs, das für die dritte Auflage vollständig überarbeitet wurde. Leserinnen und Leser einer früheren Auflage könnten den Eindruck gewinnen, am Buch sei nur der Titel gleich geblieben. Das stimmt nicht ganz. Gestützt auf die Erkenntnis, dass die Projektführung in der Praxis grosse Schwierigkeiten bereitet, wurden vor allem die Kapitel "Der Einstieg ins Projekt" und "Projekt-Controlling" ausgebaut. Die verschiedenen Sichten der Planung und die Mechanismen der objektiven Fortschrittskontrolle sind präziser und anwendungsfreundlicher dargestellt. Dem Projektleiter steht neu die Rolle des Projekteigentümers zur Seite; das Fehlen oder die Fehlbesetzung dieser Rolle ist eine der häufigen Ursachen von Problemen mit Software-Projekten. Komplett neu geschrieben ist das Kapitel "Qualitätsmanagement". War das Thema für Softwarefirmen zu Zeiten der ersten Auflage vor gut zehn Jahren noch Neuland, wird es heute fast als aussterbende Spezies gehandelt. In dem Kapitel wird das Unmögliche versucht: diesem Trend sowohl Rechnung zu tragen als auch ihm zu trotzen. Die Themen "Freigabewesen - Meilensteine", "Software-Prüfungen und Metriken", "Konfigurationsmanagement" und "Projektabschluss" sind inhaltlich aufgefrischt, aber vom Umfang her gleich geblieben. Trotz engerem Satz resultiert ein Mehr von 50 Seiten; dies hauptsächlich wegen der beinahe doppelt so vielen Abbildungen - die Autoren hoffen, die Aussagekraft des Buchs in ähnlichem Mass erhöht zu haben.
Aktualisiert: 2021-03-12
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Business-Wissen Projektmanagement von A – Z

Business-Wissen Projektmanagement von A – Z von Hobel,  Bernhard, Schütte,  Silke
Business-Wissen Projektmanagement von A bis Z zeigt auf, wie Projekte in Ihrem Unternehmen sicher und rationell zu handhaben sind. Gut illustriert anhand eines durchgehenden Fallbeispiels vermitteln die Autoren leicht anwendbare Praxistipps zu Planung und Methoden vom Projektstart bis zur Projektnachbereitung. Erfahrungsberichte und Problemlösungen aus Unternehmen verschiedener Branchen und Größen verdeutlichen die in der Praxis vielfach erprobten Vorgehensweisen.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Hybrides Projektmanagement (Trainingskonzept)

Hybrides Projektmanagement (Trainingskonzept) von Sabine,  Niodusch
Anwendungsfertiges, erprobtes, flexibel anpassbares digitales Konzept für ein dreitägiges Training für hybrides Projektmanagement plus Follow-up mit allen erforderlichen Inhalten und Materialien. Mit diesem Konzept haben Sie innerhalb kürzester Zeit ein Seminar mit allen erforderlichen Präsentations- und Teilnehmerunterlagen zusammengestellt. Sie bieten Ihren Teilnehmenden einen intensiven und umfassenden Einstieg in erfolgreiches hybrides Projektmanagement. Ziel ist, die Teilnehmenden in die Lage zu bringen, künftige Projekte professionell in time und budget zu planen und umzusetzen - und gleichzeitig die Vorteile des Arbeitens in Iterationen zu nutzen. Digitales Konzept mit Trainer-Einzellizenz. Online oder Datenstick. Enthält 382 PPT-Sheets, zusammen mit Traineranleitungen, Handouts, Inputs, Übungen, Online-Ressourcen.
Aktualisiert: 2023-03-28
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Controlling

Controlling von Daum,  Andreas, Steinle,  Claus
Wer an einer Controlling-Fortbildung teilnimmt, sollte auf das grundlegende Lehrbuch nicht verzichten. Systematisch vermitteln die Autoren alle erforderlichen Kenntnisse für die Praxis und den Prüfungserfolg. Die 4. Auflage ist abgestimmt auf den Rahmenstoffplan 2007 und das Anforderungsprofil für den IHK-Abschluss "Geprüfter Controller". Erstmals aufgenommen sind die Themen "Jahresabschlussanalyse" und "betriebliches Wissensmanagement". Für alle, die sich gute Berufsperspektiven sichern wollen.
Aktualisiert: 2022-07-06
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Bereichscontrolling

Bereichscontrolling von Schäffer,  Utz, Weber,  Juergen
In vielen Unternehmen werden Aufgaben und Funktionen des Controlling einzelnen Abteilungen zugewiesen. Wie muss in solchen Fällen das Controlling geplant und organisiert werden? Die Autoren erörtern alle Aspekte: - Prozessphasen, wie z. B. Beschaffungs-, Vertriebs- und Logistikcontrolling - Inputfaktoren wie Personal-, IT- und Umweltcontrolling - Projekt- und Beteiligungscontrolling Mit vielen Beispielen und Fallstudien.
Aktualisiert: 2021-11-25
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Controlling

Controlling von Baumüller,  Josef, Blaha,  Christoph, Bornemann,  Manfred, Eschenbach,  Rolf, Eschenbach,  Sebastian, Exner,  Karin, Frühlinger,  Bernhard, Gaggl,  Philipp, Kobi,  Jean-Marcel, Koenig,  Michael, Kopp,  Christoph, Kunesch,  Hermann, Leutgeb,  Daniel F., Majer,  Christian, Millner,  Reinhard, Morzsa,  Christian, Müller-Tyl,  Falko, Plasonig,  Gerhard, Pumpler,  Reinhard, Reinecke,  Sven, Scheutz,  Johannes, Siller,  Helmut, Stefaner,  Markus, Wala,  Thomas, Wippersberg,  Julia
Aktualisiert: 2022-10-27
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Proaktives Kostenmanagement bei Auftragsprojekten

Proaktives Kostenmanagement bei Auftragsprojekten von Psonder,  Bernhard
Bernhard Psonder untersucht das Controlling im Sinne eines managementunterstützenden Systems in der frühesten Phase des Verkaufsprozesses von Auftragsprojekten. Er systematisiert unterschiedliche Ansätze zur Kostenermittlung, -beurteilung und -beeinflussung und integriert sie in das System des Projektcontrollings.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Unterstützung der auftragsinitiierten Finanzplanung durch Erfahrungswissen

Unterstützung der auftragsinitiierten Finanzplanung durch Erfahrungswissen von Mihalovits,  Martin
Der langfristige Unternehmenserfolg von mittelständischen Einzel- bzw. Kleinserienfertigern kann nur gesichert werden, wenn unter kaufmännischen Gesichtspunkten nicht nur die Kalkulation und die Ergebnisauswirkungen von Aufträgen beurteilt werden. Von existenzieller Bedeutung sind ebenso die finanziellen Auswirkungen der Aufträge im gesamten Unternehmenskontext, die in die Entscheidung über die Annahme eines Auftrags einbezogen werden müssen. Bei der Entscheidung über die Auftragsannahme sind alle aus dem Auftrag, der Auftrags- und der Unternehmenssituation resultierenden Einflussfaktoren auf die Finanzen des Unternehmens zu berücksichtigen. Diese Entscheidungssituation ist mit hoher Komplexität und Unsicherheit behaftet. Deshalb ist es nahezu unmöglich, ein allgemeingültiges und gleichzeitig vollständiges Modell der Einflussfaktoren auf die Finanzen eines Unternehmens korrekt aufzustellen. Der Ansatz zur Unterstützung der finanziellen Beurteilung eines potenziellen Auftrages besteht darin, einerseits mit einer ganzheitlichen Finanzplanung die finanziellen Auswirkungen eines neuen Auftrages hinreichend gut zu erfassen und andererseits die dadurch veränderte Situation mit Hilfe von Erfahrungswissen zu beurteilen. Im Fokus dieser Arbeit steht die Entwicklung eines Konzepts für ein erfahrungsbasiertes System zur Unterstützung der auftragsinitiierten Finanzplanung. Weiterhin werden konkrete Anhaltspunkte für relevante Merkmale zur Problembeschreibung gegeben und entsprechende Ähnlichkeitskennzahlen erarbeitet.
Aktualisiert: 2019-10-08
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Business-Wissen Projektmanagement von A – Z

Business-Wissen Projektmanagement von A – Z von Hobel,  Bernhard, Schütte,  Silke
Business-Wissen Projektmanagement von A bis Z zeigt auf, wie Projekte in Ihrem Unternehmen sicher und rationell zu handhaben sind. Gut illustriert anhand eines durchgehenden Fallbeispiels vermitteln die Autoren leicht anwendbare Praxistipps zu Planung und Methoden vom Projektstart bis zur Projektnachbereitung. Erfahrungsberichte und Problemlösungen aus Unternehmen verschiedener Branchen und Größen verdeutlichen die in der Praxis vielfach erprobten Vorgehensweisen.
Aktualisiert: 2023-04-04
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