Der kompakte Einstieg in die Personalwirtschaftslehre!
Kompakt, umfassend, leicht verständlich – mit dem bewährten Kompakt-Training Personalwirtschaft werden Sie schnell fit in Personalwirtschaft! Mit vielen Beispielen, Abbildungen und Tabellen vermittelt Ihnen dieses bewährte Lehr- und Übungsbuch in kürzester Zeit alle wesentlichen Grundlagen. 50 praxisbezogene Übungen mit Lösungen helfen Ihnen, Ihr Wissen gezielt zu kontrollieren und zu vertiefen. Und wenn es einmal schnell gehen muss, finden Sie im praktischen MiniLex(ikon) alle wichtigen Fachbegriffe kurz und präzise erläutert.
Für die 11. Auflage wurden zahlreiche Aktualisierungen mit aufgenommen, u. a. zum Mindestlohn, zur neu geregelten Arbeitnehmerüberlassung und zum neuen Entgelttransparenzgesetz.
Aus dem Inhalt:
Grundlagen (Aufgaben und Ziele der Personalwirtschaft, Personalabteilung, Personal, Arbeitsrecht).
Personalbeschaffung.
Personaleinsatz.
Personalführung.
Personalentlohnung.
Personalentwicklung.
Personalfreistellung.
Personalverwaltung.
Übungsteil mit Aufgaben und Fällen.
Lösungen zu den Übungen.
MiniLex.
Literaturverzeichnis.
Stichwortverzeichnis.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Loyale Mitarbeiter sind motivierter, arbeiten produktiver und bringen dem Unternehmen enorme Wettbewerbsvorteile. Doch wie schafft man diese treue Bindung? Miriam Engel zeigt in diesem Ratgeber, wie loyale Führung umgesetzt werden kann. Sie gibt Tipps und Tools, um Mitarbeiter zu finden und zu binden, um das Führungsverhalten und die Mitarbeiterkommunikation zu optimieren. Daneben beschreibt sie die Implementierung einer neuen Kultur für die Unternehmensbereiche Recruiting, Onboarding und Mentoring.
Das Buch richtet sich an Unternehmer, Chefs und Führungskräfte, die loyaler führen wollen.
"Wer Loyalität von seinen Mitarbeitern verlangt, muss im Gegenzug auch bereit sein, Loyalität zu geben. Miriam Engel gibt direkt umsetzbare Tipps für Führungskräfte auf jeder Ebene."
Gunther Wolf, Managementberater, I. O. Group Wolf
"Loyalität ist freiwillige Treue, die durch Wertschätzung entsteht, niemals per Dienstanweisung. Wer zukünftig loyale Mitarbeiter hat, macht das Rennen."
Anne M. Schüller, Businesscoach
Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-06-15
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Hier erfahren Sie, wie Sie Führungsinstrumente so nutzen, dass die Praxis erfolgreich ist bzw. wird. Zentraler Schwerpunkt sind die Mitarbeiterführung und Motivation als Erfolgsfaktoren, die anhand eines Fallbeispiels praxisnah durchgespielt werden.
o Einführung in den Management-Regelkreis und die Führungsinstrumente .
o Themen wie Motivation, Betriebsklima und Konfliktmanagement werden betrachtet und Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt.
o Spezielle Themen aus der Praxis wie z.B. Teamarbeit und Gemeinschaftspraxis werden aufgegriffen.
o Was ist bei kunden- und mitarbeiterorientierten Sprechzeiten zu beachten?
o Leistungsgerechte Entlohnung - sinnvoll oder nicht sinnvoll.
Aktualisiert: 2023-06-14
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Das Werk ist als Arbeitshilfe aufbereitet und enthält die Hilfsmittel und Werkzeuge für den unmittelbaren Einsatz bei der praktischen Personalarbeit. Mithilfe der Mustertexte für Arbeitsverträge, Kündigungen und Schriftverkehr ist der Leser gut vorbereitet und stets auf der sicheren Seite.
Bei der Bewerberauswahl sind Erkenntnisse der Hirn- und Emotionsforschung hilfreich: Gefühle, Intuition, Spiegelneurone, Mind reading (Bewusstsein lesen). Die Entscheidung, wer eingestellt wird, wird nicht nur rational, sondern auch intuitiv gefällt.
Führen bedeutet, Mitarbeiter zu motivieren sowie Loyalität und Vertrauen im Team herzustellen. Was können Führungskräfte von den Alphatieren eines Wolfrudels lernen? Wölfe führen aus der Mitte heraus. Sie zeigen keine Dominanz, sondern Autorität, besitzen soziale Kompetenz und verhalten sich fair.
Zur Beurteilung von Qualifikation und Leistung werden grundlegende Kriterien herangezogen: Ausbildung/Kenntnisse/Erfahrung, Fähigkeiten (Stärken) und Arbeitsergebnisse (Erfolge).
Bei der Trennung von Mitarbeitern werden häufig gravierende Fehler gemacht, vor allem bei Kündigungsgesprächen. Der Autor stellt im Modell vor, wie Vorgesetzte faire Trennungsgespräche bei betriebsbedingten Kündigungen führen, scheidende Mitarbeiter beim Neuanfang unterstützen und tüchtigen Mitarbeitern Arbeitszeugnisse ausstellen, die sich an ihren Stärken und Arbeitsergebnissen orientieren und ihnen bei der Stellensuche helfen.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Unterscheidet sich die Führung im akademischen Bereich von der in öffentlicher Verwaltung oder freier Wirtschaft? Ja, sagt Reinhold Haller. °°Dieses Handbuch vermittelt – bereits in der dritten Auflage – Informationen, Fallbeispiele und Arbeitshilfen für eine nachhaltig motivierende und effiziente Personalführung speziell für den Bereich Wissenschaft und Forschung. Mit zahlreichen Modellen, Tools, Checklisten und Hilfsmitteln finden angehende und erfahrene Führungskräfte aus dem Wissenschaftsbereich ein praxisorientiertes und kompaktes Handbuch zur Personalführung.°°°°Lernen Sie, wie Sie°°- als Neuling in die Führungsrolle finden,°°- methodisch bedachte Führungsstile einsetzen,°°- strategisch planen, °°- erfolgreich steuern durch laterale und agile Führung, °°- Jahres- / Orientierungsgespräche führen,°°- ziel- und lösungsorientiert kommunizieren,°°- Teams erfolgreich führen und entwickeln,°°- mit Performance-Improvement die Teamergebnisse steigern,°°- Delegation als Schlüsselfaktor nutzen,°°- mit Changemanagement Veränderungen gestalten,°°- durch strategisches Selbstmanagement die Life-Balance bewahren,°°- passende MitarbeiterInnen auswählen,°°- sich selbst führen durch Selbstorganisation und Life-Balance sowie°°- durch interkulturelle Führung und Diversität bestmögliche Chancengleichheit sicherstellen.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-06-15
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Erfolgsrezepte bisheriger Mitarbeiterführung werden in der digitalen Transformation zunehmend wirkungslos. Das vom Autor entwickelte MAESTRO-Führungsmodell hilft dem Leser, seine bisherigen Führungserfahrungen und -werkzeuge in ein neues Führungsverständnis zu überführen und die Mitarbeiterführung zielgerichtet an den Anforderungen des digitalen Zeitalters auszurichten. Das Ganze geschieht Schritt für Schritt, leicht nachvollziehbar, sehr konkret und umsetzungsorientiert.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Jeder Mensch ist einzigartig! Das ist fraglos richtig. Dessen ungeachtet finden Sie bei Ihren Mitmenschen wiederkehrende Charaktereigenschaften, mit denen Sie im Beruf und im Alltag umgehen müssen. Denken Sie nur an den harten Hund aus der Chefetage, den cleveren Fuchs aus der Controllingabteilung oder die arrogante und auf Status bedachte Giraffe im Außendienst.
Der Kommunikations- und Verhandlungsexperte Nello Gaspardo skizziert in dieser zweiten, erweiterten Auflage neun solcher Typen anhand von Tierbildern. Er zeigt deren Stärken und Schwächen auf und verrät Ihnen pointiert, was Sie im Umgang mit diesen Menschen unbedingt wissen sollten und wie Sie mit diesen Typen richtig kommunizieren. Neu: Auch auf Typenkombinationen geht der Autor ein. Beispiele verdeutlichen zudem Charaktereigenschaften und helfen dabei, Typen und Kombinationen besser zu verstehen und einzuschätzen.
Das Buch ist ein unverzichtbarer Ratgeber für alle, die im Beruf und im Alltag gemeinsam mit anderen Menschen schnell und harmonisch Ziele erreichen möchten.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Viele Entscheidungsträger in der Wirtschaft gehen davon aus, daß Fach- und Führungsfrauen ein Potential der Zukunft für ihr Unternehmen darstellen, das ihnen dazu verhilft, einen modernen Führungsstil und eine offenere Unternehmenskultur, eine stärkere Kundenorientierung und Innovationsfähigkeit und damit einen Vorsprung im Wettbewerb zu realisieren. Aber es sind noch immer vergleichsweise wenig Frauen in Führungspositionen anzutreffen und im Top-Management der meisten Unternehmen suchen wir vergeblich nach weiblichen Führungskräften.
Angesichts dieser Situation stellt sich die Frage nach tragfähigen Konzepten, die in der Lage sind, die heute vorhandenen weiblichen Potentiale in Unternehmen unterschiedlicher Größenordnungen einzusetzen. Dabei sind zum einen das Interesse der Frauen an einer sicheren und ihrer Qualifikation entsprechenden Beschäftigung an für sie attraktiven Arbeitsplätzen sowie ihre Entwicklungschancen und ihre Beteiligung an Verantwortung und Macht in Unternehmen zu berücksichtigen. Auf der anderen Seite haben Unternehmen ein quasi natürliches Interesse an der Gewinnung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter, das angesichts des aktuellen, guten Ausbildungsstandes der Frauen, auch Mitarbeiterinnen einschließt. Vielfach endet dieses Interesse allerdings vor der Übertragung größerer Führungsverantwortung auf Frauen.
Die Ursachen dafür zu analysieren und praktikable Ansätze zur Überwindung vorhandener Barrieren aufzuzeigen, ist ein zentrales Anliegen der hier vorgelegten Studie. Über einen Forschungsbericht hinaus legen wir daher als »Output« für die Praxis einen Leitfaden für ein frauenorientiertes Personalmarketing in Form von Checklisten vor, die im Baukastenprinzip individuell durch die Unternehmen ausgewählt und deren spezifischer Situation angepaßt werden können. Dieser Leitfaden ist im Anhang des vorliegenden Berichtes dokumentiert.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Personalführung findet "von vorne" statt, in unmittelbarer Interaktion und im operativen Alltag. Entwicklungen und Veränderungen von Menschen, Organisationen und Umwelten führen zu Reaktionen und Anpassungen von Führung. Und Führung selbst kann Entwicklungen und Veränderungen initiieren. Dieses Buch beleuchtet Führungsaufgaben aus drei sich stark überschneidenden Führungssettings, die nichtsdestotrotz drei Forschungs- und Praxisperspektiven darstellen. Sie beziehen sich auf Veränderungen von und durch Führung dadurch, dass die Art und Weise, wie in Unternehmen Leistungen erbracht werden, sich systematisch verändert.
Zuerst wird die Führung in und von Team- oder Projektstrukturen, die immer mehr Raum in der betrieblichen Arbeit einnehmen, betrachtet: zunächst hochqualifizierter Expertenteams, dann in virtuellen Teams. Danach geht der Blick auf Führung in organisationalen Veränderungsprozessen; dem Bestreben in Organisationen mit an sie herangetragenen oder aus ihm entstehenden veränderten oder neuen Anforderungen konstruktiv umzugehen (z.B. durch Arbeit in Projekt-Teams und virtuellen Teams).
Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-06-14
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Hier erfahren Sie, wie Sie Führungsinstrumente so nutzen, dass die Praxis erfolgreich ist bzw. wird. Zentraler Schwerpunkt sind die Mitarbeiterführung und Motivation als Erfolgsfaktoren, die anhand eines Fallbeispiels praxisnah durchgespielt werden.
o Einführung in den Management-Regelkreis und die Führungsinstrumente .
o Themen wie Motivation, Betriebsklima und Konfliktmanagement werden betrachtet und Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt.
o Spezielle Themen aus der Praxis wie z.B. Teamarbeit und Gemeinschaftspraxis werden aufgegriffen.
o Was ist bei kunden- und mitarbeiterorientierten Sprechzeiten zu beachten?
o Leistungsgerechte Entlohnung - sinnvoll oder nicht sinnvoll.
Aktualisiert: 2023-06-14
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Um für die Zukunft gerüstet zu sein, muss sich HR neu aufstellen. Das bedeutet, eine neue und nachhaltige Strategie in Unternehmen zu implementieren, Mitarbeiter:innen mit neuen Qualifikationen konsequent zu entwickeln und neue bzw. verbesserte Instrumente einzusetzen.
Das Buch verdeutlicht, wie wichtig das strategische Personalmanagement (SPM) für die Personalpraxis ist und wie es in die entscheidenden Prozesse integriert werden kann. Es führt in die Grundlagen des SPM ein und stellt die wichtigsten Instrumente vor. Dieter Gerlach präsentiert Konzepte und Modelle und weist auf wichtige Anwendungsbereiche hin. Er beschreibt, warum gerade das strategische Personalcontrolling und die strategische Personalplanung eine entscheidende Rolle spielen. Zudem erläutert er, welche Skills die Mitarbeitenden benötigen und welche IT von Nutzen ist.
Inhalte:
- Grundlagen Strategisches Personalmanagement: Inhalte, Ziele, Umsetzung, Konzeptionen und Modelle
- Aktuelle Situation und erwartete Trends
- HR als Strategischer Partner
- Rechtliche Rahmenbedingungen
- Strategisches Personalcontrolling: Definition und Bedeutung, Personalkosten, Kennzahlen, Wertschöpfungsansätze, People Analytics
- Strategische Personalplanung: Definition und Bedeutung, Inhalte und Ziele, Prozesse
- Anwendungsbereiche: Personalführung, Personalentwicklung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Diversity, Gesundheitsmanagement, Employer Branding
- Instrumente: SWOT-Analyse, Balanced Score Card, Szenario-Technik, Kompetenz-Modelle, Personalrisikomanagement, Mitarbeiterbefragung
- IT-Unterstützung: Softwareauswahl, Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Blockchain, Datensicherheit
- Zukunft des Strategischen Personalmanagements und des PersonalbereichesDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:
- Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte
- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Um für die Zukunft gerüstet zu sein, muss sich HR neu aufstellen. Das bedeutet, eine neue und nachhaltige Strategie in Unternehmen zu implementieren, Mitarbeiter:innen mit neuen Qualifikationen konsequent zu entwickeln und neue bzw. verbesserte Instrumente einzusetzen.
Das Buch verdeutlicht, wie wichtig das strategische Personalmanagement (SPM) für die Personalpraxis ist und wie es in die entscheidenden Prozesse integriert werden kann. Es führt in die Grundlagen des SPM ein und stellt die wichtigsten Instrumente vor. Dieter Gerlach präsentiert Konzepte und Modelle und weist auf wichtige Anwendungsbereiche hin. Er beschreibt, warum gerade das strategische Personalcontrolling und die strategische Personalplanung eine entscheidende Rolle spielen. Zudem erläutert er, welche Skills die Mitarbeitenden benötigen und welche IT von Nutzen ist.
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- Grundlagen Strategisches Personalmanagement: Inhalte, Ziele, Umsetzung, Konzeptionen und Modelle
- Aktuelle Situation und erwartete Trends
- HR als Strategischer Partner
- Rechtliche Rahmenbedingungen
- Strategisches Personalcontrolling: Definition und Bedeutung, Personalkosten, Kennzahlen, Wertschöpfungsansätze, People Analytics
- Strategische Personalplanung: Definition und Bedeutung, Inhalte und Ziele, Prozesse
- Anwendungsbereiche: Personalführung, Personalentwicklung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Diversity, Gesundheitsmanagement, Employer Branding
- Instrumente: SWOT-Analyse, Balanced Score Card, Szenario-Technik, Kompetenz-Modelle, Personalrisikomanagement, Mitarbeiterbefragung
- IT-Unterstützung: Softwareauswahl, Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Blockchain, Datensicherheit
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Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-06-14
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Dieser Sammelband zeigt Lösungsansätze für aktuelle Probleme der Managementpraxis auf, die im Rahmen von Dissertationen erarbeitet wurden. Neben einem aktuellen Stand zur Forschung und dessen Evaluierung werden neue Konzepte und Modelle entwickelt, die in weiterer Folge empirisch untersucht werden. Der Band liefert somit theoretisch und empirisch fundierte neue Lösungen für aktuelle Probleme in der Wirtschaft.
Aktualisiert: 2023-06-13
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Die der Krankenversorgung immanente Caritas ist ebenso keine Gegenkategorie zur Ökonomie, also zu einem wirtschaftlichen Handeln, wie auch das Management der sozialen Verantwortung nicht auf die Moderation (scheinbar) gegensätzlicher Interessen von Patienten, Mitarbeitern und Trägern beschränkt ist. Im Gegenteil: Auch im Krankenhaus ist – wie in jeder anderen wirtschaftenden Organisation – soziale Verantwortung als strategische Aufgabe zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Bewältigung von Veränderungen zu definieren und personell wie institutionell dauerhaft zu implementieren.
– Wie können die Akteure in einem Krankenhaus soziale Verantwortung wahrnehmen und umsetzen und zugleich für eine nachhaltige Performance sorgen?
– Wer sind die unterschiedlichen Stakeholder und welche Positionen und Aspekte sind bei welchen unternehmerischen Entscheidungen zu berücksichtigen?
– Welche sind die Messgrößen für sozial verantwortliches Handeln und damit die Zielgrößen und Handlungsfelder der Verantwortungsträger?
– Welche sind die personellen und institutionellen Voraussetzungen für ein Management der sozialen Verantwortung?
Diese Fragen werden umsetzungsorientiert dargestellt und durch Praxis-Beispiele zur Entwicklung und Implementierung eines neuen Managements der sozialen Verantwortung ergänzt.
Aktualisiert: 2023-06-13
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