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Entscheidungsträger in der deutschen Außenpolitik

Entscheidungsträger in der deutschen Außenpolitik von Brummer,  Klaus, Dimmroth,  Katharina, Hansel,  Mischa, Rabini,  Christian
Bundeskanzler und Außenminister prägen die deutsche Außenpolitik. Exemplarisch hierfür stehen "Adenauers Politik der Westbindung" oder "Brandts Neue Ostpolitik". Dieser Band zeigt auf, welche Führungseigenschaften und politischen Überzeugungen die deutschen Entscheidungsträger von 1949 bis heute bei ihrem Handeln anleiten. Hierbei kommen Analyseschemata zur Anwendung, mittels derer die Eigenschaften und Eigenheiten der deutschen Entscheidungsträger computergestützt erhoben werden können. Empirische Studien bspw. zu den Folgen von "externen Schocks" oder von Kriegserfahrungen auf Führungseigenschaften und Überzeugungen der außenpolitischen Entscheidungsträger Deutschlands illustrieren den Mehrwert dieses akteursbezogenen Zugangs zur deutschen Außenpolitik.
Aktualisiert: 2021-06-21
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Entscheidungsträger in der deutschen Außenpolitik

Entscheidungsträger in der deutschen Außenpolitik von Brummer,  Klaus, Dimmroth,  Katharina, Hansel,  Mischa, Rabini,  Christian
Bundeskanzler und Außenminister prägen die deutsche Außenpolitik. Exemplarisch hierfür stehen „Adenauers Politik der Westbindung“ oder „Brandts Neue Ostpolitik“. Dieser Band zeigt auf, welche Führungseigenschaften und politischen Überzeugungen die deutschen Entscheidungsträger von 1949 bis heute bei ihrem Handeln anleiten. Hierbei kommen Analyseschemata zur Anwendung, mittels derer die Eigenschaften und Eigenheiten der deutschen Entscheidungsträger computergestützt erhoben werden können. Empirische Studien bspw. zu den Folgen von „externen Schocks“ oder von Kriegserfahrungen auf Führungseigenschaften und Überzeugungen der außenpolitischen Entscheidungsträger Deutschlands illustrieren den Mehrwert dieses akteursbezogenen Zugangs zur deutschen Außenpolitik.
Aktualisiert: 2021-07-03
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Das transformationale Führungsstilmodell

Das transformationale Führungsstilmodell von Hieber,  Markus
Markus Hieber leitet das transformationale Führungsstilmodell historisch her und ordnet es in den Kanon der Führungsstiltheorien und -modelle ein. Er unterzieht das Modell, das das Personal zu außerordentlichen Höchstleistungen beflügeln soll, einer kritischen Prüfung. Insbesondere setzt er sich mit der Frage auseinander, inwieweit der Führungsstil in der Kranken- und Altenpflege sinnvoll zum Einsatz kommen kann, da die Mitarbeiter/innen ohnehin schon sehr belastet sind.
Aktualisiert: 2021-06-02
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Performance Management

Performance Management von Jetter,  Wolfgang
Dahinter stecken zentrale Fragen effektiver Führung: Welche sind die relevanten Ziele des Unternehmens? Wie werden diese systematisch auf unterschiedlichen Unternehmensebenen verankert? Wie gelingt es dem Management, die geforderten Resultate zu verwirklichen und die Mitarbeiterpotenziale dabei optimal auszuschöpfen?   Jetter zeigt, wie Performance Management in der Praxis verwirklicht wird.
Aktualisiert: 2021-09-17
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Führungskompetenz

Führungskompetenz von Bröckermann,  Reiner
Was muss eine Führungskraft leisten? Welche Kompetenzen muss sie besitzen? Der Autor erläutert die Begriffe Führung, Kompetenz und Führungskompetenz und geht praxisbezogen auf die zentralen Führungsfragen ein. Die Themen: - Zielabstimmung und -formulierung - Festlegung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten - Fragen der Zusammenarbeit in der Gruppe - Autorität, Vertrauen, Motivation, Kommunikation und Beurteilung
Aktualisiert: 2021-09-17
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Das transformationale Führungsstilmodell

Das transformationale Führungsstilmodell von Hieber,  Markus
Markus Hieber leitet das transformationale Führungsstilmodell historisch her und ordnet es in den Kanon der Führungsstiltheorien und -modelle ein. Er unterzieht das Modell, das das Personal zu außerordentlichen Höchstleistungen beflügeln soll, einer kritischen Prüfung. Insbesondere setzt er sich mit der Frage auseinander, inwieweit der Führungsstil in der Kranken- und Altenpflege sinnvoll zum Einsatz kommen kann, da die Mitarbeiter/innen ohnehin schon sehr belastet sind.
Aktualisiert: 2021-07-03
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Führungskräfte oder Führungsschwächen?

Führungskräfte oder Führungsschwächen? von Verlage,  Heiko
Das Thema „Führungsstile“ steht im Zentrum dieser Studie aus dem Fachgebiet der psychologischen Führungsforschung. Das Forschungsteam analysierte Teilnehmer-Äußerungen, die aus Führungsfeedbacks bzw. 360°-Feedbacks stammen. Dabei verglichen die Forscher die „Full Range of Leadership Theory“ der Führungspsychologie mit dem Konstrukt der subjektiven Führungstheorien. Eine kombinierte Herangehensweise aus qualitativen und quantitativen Analysemethoden ergab schließlich 17 Kategorien von Führungsverhaltensweise und -eigenschaften, deren Inhalte von der „Full Range of Leadership Theory“ inhaltlich nicht abgedeckt werden. Diese neuen Kategorien weisen z. T. signifikante Zusammenhänge mit Führungserfolg auf und leisten einen eigenständigen Beitrag zur Varianzaufklärung.
Aktualisiert: 2020-03-25
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